Un curso de formación altamente interactivo sobre

Monitoreo y evaluación avanzados de proyectos

Ofreciendo niveles de rendimiento confiables para sus proyectos

Monitoreo y evaluación avanzados de proyectos
Calendario de cursos

AULA

03-07 de agosto de 2026
Londres
$5,950
14-18 de septiembre de 2026
Riad
$5,950
28 de septiembre - 02 de octubre de 2026
París
$5,950
19 al 23 de octubre de 2026
Dubai
$5,950
21-25 dic 2026
Londres
$5,950
05-09 Abr 2027
Dubai
$5,950
03-07 mayo 2027
Amsterdam
$5,950
02-06 de agosto de 2027
Londres
$5,950
18 al 22 de octubre de 2027
Dubai
$5,950
20-24 dic 2027
Londres
$5,950
Certificado
  • Se proporcionará un certificado de asistencia de Coventry Academy a los delegados que asistan y completen el curso.

Descripción general del Entrenamiento

Descripción general del Entrenamiento

El Curso Avanzado de Monitoreo y Evaluación de Proyectos está diseñado para gerentes de proyecto y líderes de equipo que desean entregar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos. Un monitoreo y una evaluación eficaces son fundamentales para prevenir retrasos, controlar costos y garantizar que los proyectos alcancen los resultados previstos.

Este curso proporciona a los participantes habilidades técnicas y interpersonales para establecer sistemas robustos de control de proyectos. Aprenderán a supervisar y evaluar el progreso del proyecto, definir indicadores clave de rendimiento, implementar mecanismos de gobernanza y utilizar herramientas de planificación y generación de informes para optimizar el rendimiento del proyecto. Además, el curso desarrolla habilidades esenciales de liderazgo para influir, negociar y motivar a los equipos de proyecto para que alcancen sus objetivos.

Áreas de enfoque clave de este curso:

  • Definir el éxito y el fracaso del proyecto alineándolo con los objetivos organizacionales.
  • Comprender la gobernanza y los mecanismos del ciclo de vida del proyecto para su inicio, planificación, ejecución y cierre.
  • Identificar indicadores clave de rendimiento (KPI) y crear paneles de informes efectivos.
  • Aplicar técnicas de planificación probadas para gestionar el alcance, el cronograma, los costos, los riesgos, la comunicación y la calidad.
  • Utilizando métodos de control y gestión del valor ganado para el seguimiento y previsión de proyectos.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo, negociación e influencia para mejorar el desempeño del equipo.

¿Cuáles son los objetivos?

Este curso de capacitación proporciona a los participantes los conocimientos y las herramientas para planificar, supervisar y controlar proyectos eficazmente. Los participantes adquirirán habilidades para evaluar el rendimiento de los proyectos, guiar a los equipos y tomar decisiones informadas para obtener resultados exitosos.

Al finalizar este curso de capacitación, los participantes podrán: 

  • Comprender cómo se originan los proyectos y los procesos necesarios para su iniciación.
  • Acordar los KPI y los criterios de éxito para medir con precisión el rendimiento del proyecto.
  • Aplicar procesos, herramientas y técnicas de planificación de proyectos con un enfoque en la gestión de riesgos.
  • Liderar, influir y negociar eficazmente para garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto.
  • Comprenda la dinámica del equipo y capacite a los equipos de proyecto para lograr una alta productividad.
  • Cree paneles de control y cuadros de mando para medir, pronosticar e informar sobre el rendimiento del proyecto.
  • Utilizar técnicas de gestión del valor ganado para supervisar, controlar y presentar el estado del proyecto.
  • Establecer sistemas efectivos de control de proyectos para gestionar la ejecución, la evaluación y la entrega.

¿A quién va dirigido este curso de formación?

Este curso es ideal para profesionales que gestionan, apoyan o contribuyen a proyectos en cualquier sector. Está diseñado para mejorar las habilidades técnicas de supervisión y evaluación, así como las capacidades de liderazgo necesarias para ejecutar proyectos con éxito.

Este curso de formación es adecuado para una amplia gama de profesionales, pero beneficiará enormemente a: 

  • Gerentes de proyecto y líderes de equipo responsables de la entrega del proyecto.
  • Líderes técnicos de proyectos o de flujo de trabajo que gestionan áreas de proyectos especializadas.
  • Personal de PMO que supervisa la gobernanza y los informes del proyecto.
  • Patrocinadores y propietarios del proyecto que supervisan los resultados del proyecto.
  • Gerentes funcionales de negocio o personal involucrado en la toma de decisiones del proyecto.

¿Cómo se presentará este curso de capacitación?

El Curso Avanzado de Monitoreo y Evaluación de Proyectos combina técnicas de aprendizaje interactivas y prácticas para garantizar la máxima comprensión y retención. Durante cinco días, los participantes participan en conferencias, casos prácticos, autoevaluaciones diagnósticas, juegos de rol y ejercicios grupales para explorar técnicas de control, liderazgo y evaluación de proyectos.

Los participantes practicarán la aplicación de conceptos de monitoreo y evaluación a sus propios proyectos, desarrollarán tableros de control, evaluarán KPI e implementarán sistemas de control. Los ejercicios colaborativos se centran en el liderazgo, la formación de equipos, la resolución de conflictos y la comunicación con las partes interesadas. Al finalizar el curso, los asistentes contarán con habilidades prácticas y un plan de desarrollo personal para mejorar el monitoreo, la evaluación y la gestión de equipos de proyectos.

El contenido del curso

Día uno: Conceptos básicos del proyecto
  • Visión, Misión y Estrategia de la Organización
  • Características de los proyectos
  • Cómo se mide el éxito del proyecto
  • Contexto del proyecto y el entorno
  • Iniciación
  • Definición del alcance del proyecto
Día dos: Planificación de proyectos con ejecución, seguimiento y control en mente
  • ¿Qué es la planificación de proyectos?
  • ¿Qué trabajo hay que realizar?
  • ¿En qué orden se realizará el trabajo?
  • ¿Cuánto tiempo durará el trabajo?
  • ¿Quiénes necesitamos para realizar el trabajo, incluidas las técnicas de aceleración?
  • ¿Qué herramientas podemos utilizar para comunicar nuestros planes?
Día tres: Gestión de riesgos
  • ¿Cuánto costará el proyecto?
  • Procesos, herramientas y técnicas de gestión de riesgos
  • Diseño del sistema de monitorización y control mediante curvas S
  • Introducción de un sistema de control de cambios
  • El valor de las auditorías
  • Orientación
Día cuatro: Seguimiento y control, evaluación, informes y entrega
  • Configuración de sistemas de control de proyectos
  • Selección de indicadores clave de rendimiento adecuados
  • Ejecución del proyecto
  • Monitoreo del desempeño a través de la gestión del valor ganado
  • Revisar lo que se ha logrado e informar el progreso
  • Control de la entrega del proyecto a operaciones
Día cinco: Cuidar y liderar al equipo
  • Selección de personas para el proyecto, formación de equipos y empoderamiento
  • Liderazgo vs gestión
  • Negociar y delegar con confianza
  • Reuniones y comunicación segura con las partes interesadas
  • Manejo de conflictos
  • Cierre del proyecto
  • Lecciones aprendidas

Proveedores y asociaciones

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