Высокоинтерактивный учебный курс по теме

Разработка бизнес-планов для новых продуктов

Узнайте, как составить обоснование целесообразности запуска нового продукта, чтобы заручиться поддержкой.

Разработка бизнес-планов для новых продуктов
Расписание курсов

КЛАСС

16-20 ноября 2026 г.
Лондон
$5,950
08-12 Фев 2027
Лондон
$5,950
01-05 марта 2027 г.
Дубай
$5,950
10-14 Май 2027
Дубай
$5,950
15-19 ноября 2027 г.
Лондон
$5,950
Сертификация
  • Участникам, посетившим курс и успешно его завершившим, будет выдан сертификат об участии от Ковентрийской академии.

Обучение Обзор

Обучение Обзор

Запуск нового продукта сопряжен со значительными инвестициями, рисками и конкуренцией за внимание. Разработка убедительного бизнес-плана имеет решающее значение для обеспечения поддержки со стороны руководителей, инвесторов и ключевых заинтересованных сторон. Курс обучения написанию бизнес-планов для новых продуктов в Coventry Academy дает участникам навыки разработки убедительных, логичных и достоверных бизнес-планов, которые максимально увеличивают вероятность одобрения продукта.

Участники научатся структурировать бизнес-план, фокусироваться на основном рынке и финансовых аспектах, а также четко и уверенно доносить свое видение продукта. Используя практические упражнения, тематические исследования и интерактивные дискуссии, слушатели получат инструменты и методы для эффективного обоснования своих предложений по продукту. К концу курса участники смогут представить убедительный аргумент, который привлечет внимание лиц, принимающих решения, и обеспечит успех продукта.

Основные направления данного курса:

  • Понимание роли обоснования целесообразности проекта в разработке новых продуктов.
  • Исследование и анализ факторов, влияющих на рынок, потребностей клиентов и деятельности конкурентов.
  • Выявление рисков и разработка стратегий их смягчения
  • Формулирование четких целей и стратегических планов в поддержку данного дела.
  • Написание и представление убедительного обоснования целесообразности проекта для завоевания поддержки.
  • Распределение внутренних ресурсов, управление альтернативными издержками и прогнозирование ожидаемых результатов.

Какие цели?

Тренинг по написанию бизнес-планов позволяет участникам создавать структурированные, убедительные и практически осуществимые бизнес-планы, повышающие шансы на одобрение продукта.

По завершении курса участники смогут:

  • Заручитесь поддержкой новых продуктов, разработав убедительные и веские бизнес-обоснования.
  • Адаптируйте бизнес-планы таким образом, чтобы они были привлекательны для руководителей, инвесторов и заинтересованных сторон.
  • Провести исследование и анализ рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на успех продукта.
  • Обоснуйте свои предложения с точки зрения рынка, финансов и стратегии.
  • Сосредоточьтесь на ключевых вопросах, которые укрепляют экономическое обоснование проекта.
  • Оцените целесообразность и жизнеспособность бизнес-плана.
  • Создайте убедительное и хорошо структурированное обоснование целесообразности проекта.
  • Уверенно представляйте бизнес-планы, чтобы заручиться поддержкой и ресурсами.

Для кого предназначен этот учебный курс?

Этот курс по разработке бизнес-планов для новых продуктов подходит для специалистов, занимающихся разработкой, оценкой или управлением инициативами по созданию новых продуктов. Он идеально подходит для всех, кто отвечает за подготовку бизнес-планов, требующих одобрения руководства или инвесторов.

Этот учебный курс подходит для широкого круга специалистов, но наибольшую пользу принесут следующие участники:

  • Директора по маркетингу и менеджеры по продуктам
  • Команды разработки продуктов и НИОКР
  • Финансовые директора оценивают обоснования инвестиций в продукты.
  • Менеджеры по развитию бизнеса
  • Предприниматели, владельцы бизнеса и изобретатели, ищущие поддержки для реализации новых идей продуктов.

Как будет проводиться этот учебный курс?

Курс обучения «Разработка бизнес-планов для новых продуктов» использует сочетание методов обучения взрослых, включая практические упражнения, групповые дискуссии, разбор конкретных случаев и семинары по презентациям. Участники практикуются в разработке реальных бизнес-планов, получают прямую обратную связь и совершенствуют свой подход в благоприятной обстановке.

Участники получат практический опыт анализа рыночных данных, расчета финансовых прогнозов и структурирования бизнес-кейсов для достижения максимальной эффективности. По завершении курса участники будут уверены в своих способностях создавать, представлять и защищать бизнес-кейсы, которые привлекут внимание руководителей и обеспечат поддержку запуска новых продуктов.

Содержание курса

Первый день: Процесс разработки новых продуктов и риски.
  • Процесс разработки нового продукта
  • Рыночный риск при разработке новых продуктов
  • Принципы, которым следует следовать для снижения риска
  • Роль обоснования целесообразности проекта в разработке продукта.
  • Как построить успешное обоснование целесообразности нового продукта
  • Что должно содержать обоснование целесообразности проекта
День второй: Потенциальный успех на рынке
  • Добро пожаловать в логово дракона!
  • Что ищут драконы и почему
  • Вот ваша новая идея продукта.
  • Исследование рынка для определения целесообразности
  • Определение масштабов и описание потенциального рынка.
  • Понимание факторов, влияющих на рынок, и их воздействия.
Третий день: Понимание рыночных факторов, потенциального влияния и потребностей клиентов.
  • Понимание факторов, влияющих на рынок, и их воздействия (продолжение)
  • Потенциальное влияние клиентов и их воздействие на бизнес-кейс
  • Оценка устойчивости цен и стоимости
  • Как реакция конкурентов может повлиять на дело
  • Осознание внутренних ограничений и возможностей
  • Ресурсы и изменения, необходимые для того, чтобы сделать обоснование целесообразности проекта реалистичным.
Четвертый день: Определение того, что необходимо для обеспечения жизнеспособности проекта на рынке.
  • Что необходимо для успеха данного проекта на рынке?
  • Цели обоснования проекта
  • Какая стратегия потребуется для обоснования этого дела?
  • Обоснование вашей позиции
  • Риски и непредвиденные обстоятельства, включая
  • Финансовые инвестиции и ожидаемые результаты
День пятый: Ресурсы, необходимые для успешного завершения дела
  • Необходимы внутренние ресурсы и корректировки.
  • Альтернативные издержки время деньги усилия
  • Написание дела
  • Представление дела
  • Продажа чехла
  • Предварительный план по завоеванию поддержки.

Поставщики услуг и ассоциации

Андерсон
Андерсон
Aztech Training
Aztech Training
КОПЕКС
КОПЕКС