Высокоинтерактивный учебный курс по теме

Руководство и создание виртуальных команд

Освойте лидерство, вовлеченность и эффективность работы в виртуальных командах.

Руководство и создание виртуальных команд
Расписание курсов

ОНЛАЙН

21-25 сентября 2026 г.
Онлайн
$4,950
20-24 сентября 2027 г.
Онлайн
$4,950
Сертификация
  • Участникам, посетившим курс и успешно его завершившим, будет выдан сертификат об участии от Ковентрийской академии.

Обучение Обзор

Обучение Обзор

Тренинг «Управление и создание виртуальных команд» разработан для того, чтобы дать лидерам навыки, знания и стратегии, необходимые для эффективного управления удаленными, виртуальными и распределенными командами. В условиях быстро меняющейся современной рабочей среды, ускоренной пандемией COVID-19, управление виртуальными командами стало критически важным навыком для успеха организации. Виртуальное лидерство позволяет организациям получать доступ к талантам по всему миру, сокращать накладные расходы и повышать производительность, одновременно способствуя сотрудничеству на расстоянии.

Этот учебный курс Coventry Academy посвящен практическим методам вовлечения, мотивации и развития членов команды в виртуальной среде. Участники изучают подходы к лидерству, адаптированные для удаленной работы, методы построения доверия и взаимопонимания в онлайн-среде, а также стратегии управления производительностью и изменениями на расстоянии. Благодаря интерактивным упражнениям, разбору конкретных случаев и модерируемым дискуссиям, слушатели обретают уверенность в эффективном руководстве виртуальными командами и использовании преимуществ удаленной работы для достижения бизнес-результатов.

По завершении этого курса участники поймут, как преодолевать трудности удаленного руководства, эффективно общаться по цифровым каналам и вдохновлять на высокие результаты команды, расположенные в разных географических местах. Этот курс гарантирует, что руководители будут готовы управлять существующими удаленными командами и обеспечить устойчивость своих лидерских качеств в условиях цифровой рабочей среды.

Основные направления данного курса:

  • Принципы руководства виртуальными, удаленными и распределенными командами
  • Формирование вовлеченности, доверия и взаимопонимания в виртуальной среде.
  • Управление изменениями и решение проблем удаленно.
  • Дистанционное управление эффективностью и мотивация команды
  • Онлайн-коучинг и наставничество для членов команды.
  • Стратегии повышения производительности, эффективности сотрудничества и результативности в виртуальных командах

Какие цели?

Цель этого учебного курса — развить у участников способность эффективно руководить, мотивировать и управлять виртуальными командами. Участники получат практические навыки для повышения эффективности работы команды, преодоления трудностей и развития сотрудничества на расстоянии.

Пройдя курс обучения «Управление и создание виртуальных команд», участники будут уверены в применении стратегий лидерства, которые вовлекают и расширяют возможности удаленных членов команды, одновременно достигая организационных целей.

По завершении этого учебного курса участники смогут:

  • Разберитесь в различных подходах к руководству виртуальными, удаленными и распределенными командами.
  • Оказывайте влияние и выстраивайте рабочие отношения для повышения вовлеченности при удаленной работе.
  • Применяйте стратегии для эффективного управления изменениями и решения проблем в виртуальной среде.
  • Продемонстрируйте методы, повышающие эффективность работы команды в удалённом режиме.
  • Применяйте методы коучинга и наставничества для развития членов команды в онлайн-формате.
  • Повышение общей эффективности и производительности виртуальных и распределенных команд.

Для кого предназначен этот учебный курс?

Этот учебный курс Coventry Academy подходит для специалистов, ответственных за руководство удаленными, виртуальными или распределенными командами, а также для тех, кто готовится повысить свои лидерские качества в условиях цифровой рабочей среды.

Этот учебный курс подходит для широкого круга специалистов, но наибольшую пользу принесут следующие участники:

  • Высшее руководство и руководители предприятий
  • Менеджеры, курирующие удаленные или распределенные команды.
  • Менеджеры проектов и ИТ-менеджеры
  • Менеджеры по продажам, коммерции и маркетингу
  • Менеджеры по персоналу
  • Руководители групп, ответственные за виртуальные или удаленные команды.

Как будет проводиться этот учебный курс?

Этот учебный курс сочетает в себе интерактивные лекции, групповые дискуссии и практические упражнения, чтобы участники получили как теоретические знания, так и прикладные навыки. Участники занимаются обучением на основе сценариев и цифровыми симуляциями, которые имитируют реальные задачи виртуальных команд, что гарантирует актуальность и применимость полученных знаний на практике.

Курс включает в себя самооценку, виртуальные упражнения по лидерству и симуляции коучинга для закрепления полученных знаний. Участники изучают практические методы удаленной коммуникации, управления производительностью, мотивации команды и индивидуального развития, получая в итоге действенные стратегии для успешного и уверенного руководства виртуальными командами в любом организационном контексте.

Содержание курса

День первый: Виртуальное лидерство и команды: удаленное управление
  • Организационные преимущества виртуальной, удаленной и распределенной работы
  • Определение характеристик виртуальных команд
  • Необходимость работать и руководить в виртуальном режиме: VUCA, пандемии и стихийные бедствия
  • Изменение облика лидерства на виртуальное лидерство
  • Эмоциональный интеллект и его влияние на виртуальное лидерство
  • Виртуальная оценка лидерских качеств (профиль лидера) и обзор
День второй: Влияние и вовлечение в виртуальной среде
  • Проблемы коммуникации в виртуальных командах и при удаленной работе
  • Освоение навыков межличностной коммуникации в виртуальной среде
  • Получение влияния без непосредственного присутствия: модель влияния
  • Использование медиатехнологий для установления взаимопонимания и построения рабочих отношений.
  • Проведение онлайн-совещаний: управление виртуальным совещанием
  • Дистанционное урегулирование конфликтных ситуаций
Третий день: Управление изменениями и решение проблем в виртуальной среде.
  • Модели и теории изменений
  • Человеческий фактор перемен: кривая личных изменений
  • Управление изменениями в удаленном режиме: факторы и стратегия.
  • Решение проблем удаленно (с участием людей и задач)
  • Применение креативных стратегий решения проблем в виртуальной рабочей среде
  • Вопросы охраны труда и техники безопасности при удаленной работе
Четвертый день: Формирование команды и управление производительностью в удаленном режиме.
  • Удалённая и распределённая работа: подходит ли она всем?
  • Понимание динамики виртуальных команд
  • Мотивация и личность
  • Дистанционное управление эффективностью работы других сотрудников.
  • Планирование, организация и постановка целей в виртуальной среде.
  • Делегирование и контроль задач в виртуальной среде.
День пятый: Варианты виртуального развития для отдельных лиц
  • Важность индивидуального развития
  • Методы развития вашей команды в удалённом режиме
  • Коучинг и наставничество: модели и принципы.
  • Как проводить дистанционный коучинг и наставничество
  • Развитие команды и переход на следующий этап.
  • План действий и дальнейшие шаги

Поставщики услуг и ассоциации

Андерсон
Андерсон
Aztech Training
Aztech Training
КОПЕКС
КОПЕКС