Высокоинтерактивный учебный курс по теме

Стойкая команда

Создание устойчивых команд, способных преуспевать в условиях стресса.

Стойкая команда
Расписание курсов

КЛАСС

24-28 августа 2026 г.
Лондон
$5,950
23-27 ноября 2026 г.
АМСТ.
$5,950
08-12 марта 2027 г.
Лондон
$5,950
31 мая – 04 июня 2027 г.
Дубай
$5,950
23-27 августа 2027 г.
Лондон
$5,950
22-26 ноября 2027 г.
АМСТ.
$5,950
Сертификация
  • Участникам, посетившим курс и успешно его завершившим, будет выдан сертификат об участии от Ковентрийской академии.

Обучение Обзор

Обучение Обзор

Курс повышения устойчивости команд разработан для того, чтобы дать профессионалам навыки, необходимые для создания и руководства командами, которые демонстрируют исключительные результаты в условиях стресса. В современной быстро меняющейся и непредсказуемой рабочей среде команды постоянно сталкиваются с трудностями, высокими ожиданиями и постоянно меняющимися требованиями. Этот курс предлагает практическую основу для развития устойчивости, повышения адаптивности и улучшения эмоционального интеллекта в целях обеспечения устойчивого успеха команды.

С помощью интерактивных методов — таких как разбор конкретных ситуаций, ролевые игры, игровые упражнения и индивидуальное обучение — участники будут применять полученные знания в реальных жизненных ситуациях. Курс уделяет особое внимание самосознанию и динамике командной работы, используя модели командных ролей Белбина и личностные оценки, чтобы помочь участникам использовать свои сильные стороны и улучшить сотрудничество. По завершении этого тренинга участники будут готовы укреплять командную сплоченность, конструктивно управлять стрессом и уверенно руководить в условиях высокого давления.

Основные направления данного курса:

  • Основы устойчивости и адаптивности команды
  • Применение эмоционального интеллекта для укрепления командного взаимодействия.
  • Использование модели командных ролей Белбина и личностных оценок для оптимизации производительности.
  • Практические стратегии управления стрессом и преодоления трудностей в команде.
  • Улучшение коммуникации и разрешения конфликтов в условиях стресса
  • Обучение на основе практического опыта с использованием геймификации, анализа конкретных случаев и ролевых игр.

Какие цели?

Этот учебный курс направлен на создание устойчивых команд, способных успешно работать в сложных и стрессовых условиях. Участники освоят практические навыки, стратегии и инструменты, которые улучшат как индивидуальную, так и командную производительность.

По завершении этого учебного курса участники смогут:

  • Разрабатывать и внедрять стратегии для формирования устойчивых и адаптивных команд.
  • Применяйте эмоциональный интеллект для повышения уровня сотрудничества и доверия.
  • Проанализируйте роли и динамику в команде, используя методику Белбина.
  • Внедрите эффективные методы управления стрессом в стрессовых ситуациях.
  • Создавайте позитивную, адаптивную и высокоэффективную командную культуру.

Для кого предназначен этот учебный курс?

Этот учебный курс предназначен для специалистов, ответственных за руководство командами или за содействие их успеху. Он особенно актуален для тех, кто работает в условиях высокого давления или динамичной обстановки и хочет повысить устойчивость и адаптивность команды.

Этот учебный курс подходит для широкого круга специалистов, но наибольшую пользу принесут следующие участники:

  • Руководители групп, супервайзеры и менеджеры
  • Специалисты по управлению персоналом и обучению и развитию, ориентированные на развитие команд.
  • Менеджеры проектов, работающие со сложными и ответственными задачами.
  • Профессионалы в динамичных и напряженных отраслях.
  • Для лиц, стремящихся улучшить лидерские качества, навыки работы в команде и сотрудничества.

Как будет проводиться этот учебный курс?

В курсе используется интерактивный и практический подход к обучению, обеспечивающий приобретение участниками практических, применимых на практике навыков. Методы включают геймификацию, ролевые игры, разбор конкретных случаев и индивидуальное наставничество для закрепления знаний и улучшения их применения в реальных условиях.

Участники также пройдут самооценку, включая определение ролей в команде по методу Белбина и составление личностного профиля, чтобы углубить понимание динамики команды и индивидуальных сильных сторон. Эта смешанная методология обеспечивает рефлексивный, практический и сразу применимый на практике характер курса, позволяя участникам эффективно руководить устойчивыми и высокоэффективными командами.

Содержание курса

День первый: Основы устойчивых команд
  • Понимание командной устойчивости и почему это важно
  • Эмоциональный интеллект и его влияние на динамику команды.
  • Выявление стрессовых факторов и точек напряжения в командах
  • Введение в роль команды по методу Белбина и оценку личностных качеств.
  • Анализ устойчивости команды на практике
День второй: Эмоциональный интеллект и адаптивность команды
  • Роль самосознания в устойчивом лидерстве
  • Управление эмоциями в стрессовых ситуациях
  • Формирование доверия и психологической безопасности внутри команд.
  • Методы коучинга для развития стрессоустойчивости и адаптивности
  • Реагирование на кризисные ситуации
Третий день: Эффективная коммуникация и разрешение конфликтов
  • Улучшение коммуникационных возможностей в условиях высокого давления
  • Понимание и конструктивное разрешение конфликтов в команде.
    Методы активного слушания и обратной связи для повышения стрессоустойчивости
  • Как вести сложные командные дискуссии
  • Разработка общего видения устойчивости команды.
Четвертый день: Управление стрессом и стратегии повышения эффективности.
  • Распознавание признаков стресса и выгорания в командах
  • Внедрение методов управления стрессом на рабочем месте
  • Методы решения проблем в стрессовых ситуациях
  • Пример из практики: Устойчивое принятие решений в условиях ограничений
  • Разработка плана действий команды для обеспечения стабильной эффективности.
День пятый: Поддержание устойчивости и создание процветающей командной культуры
  • Разработка долгосрочных стратегий повышения устойчивости команд
  • Роль мотивации и вовлеченности в поддержании эффективности работы.
  • Согласование сильных сторон команды с целями организации.
  • Размышление и личная приверженность устойчивости
  • Планирование действий

Поставщики услуг и ассоциации

Андерсон
Андерсон
Aztech Training
Aztech Training
КОПЕКС
КОПЕКС