Un curso de formación altamente interactivo sobre

Rendimiento Lean y desarrollo de la capacidad de las personas

Aprovechar el poder de Lean para obtener resultados superiores para las personas y la organización

Rendimiento Lean y desarrollo de la capacidad de las personas
Calendario de cursos

AULA

24-28 de agosto de 2026
Dubai
$5,950
20-24 de septiembre de 2026
Doha
$5,950
09-13 noviembre 2026
Amsterdam
$5,950
15-19 mar 2027
París
$5,950
23-27 de agosto de 2027
Dubai
$5,950
08-12 noviembre 2027
Amsterdam
$5,950
Certificado
  • Se proporcionará un certificado de asistencia de Coventry Academy a los delegados que asistan y completen el curso.

Descripción general del Entrenamiento

Descripción general del Entrenamiento

El curso de capacitación en Desempeño Lean y Desarrollo de Capacidades de Personal de Coventry Academy proporciona a los participantes estrategias prácticas para optimizar el rendimiento tanto del equipo como de la organización. Inspirado en las reconocidas prácticas Lean de Toyota, este curso enfatiza el papel fundamental de los líderes de equipo en la creación de entornos que adopten plenamente los principios Lean para lograr un éxito sostenido.

Mediante ejercicios prácticos, ejemplos reales y debates interactivos, los participantes dominarán las herramientas, métodos y técnicas esenciales para alcanzar la excelencia operativa. Este curso les proporciona la confianza y los conocimientos prácticos necesarios para impulsar iniciativas Lean, mejorar el rendimiento y fomentar una cultura de mejora continua en sus equipos y organizaciones.

Áreas de enfoque clave de este curso:

  • Comprender y analizar el entorno de gestión organizacional para sostener el desempeño Lean
  • Definir roles y responsabilidades que mantengan una cultura Lean alineada con las prioridades estratégicas
  • Aplicar herramientas y metodologías Lean para mejorar el rendimiento tanto de las personas como de la organización.
  • Identificar y desarrollar competencias básicas para las personas que trabajan en operaciones Lean
  • Fomentar la iniciativa, la responsabilidad y la resolución de problemas de los empleados mediante un liderazgo eficaz.
  • Diferenciar entre capacitación en el trabajo (OJT), desarrollo en el trabajo (OJD) y capacitación en el aula en el contexto de Lean

¿Cuáles son los objetivos?

Al completar este curso de capacitación en gestión Lean, los participantes obtendrán el conocimiento y las habilidades prácticas para liderar iniciativas Lean y desarrollar capacidades de equipo, asegurando mejoras mensurables en el desempeño y los resultados organizacionales.

  • Discernir los factores de gestión organizacional que inciden en la adopción exitosa de Lean
  • Describir los roles y responsabilidades que fomentan un entorno Lean sostenible
  • Aplicar herramientas Lean para optimizar la eficiencia del equipo y el rendimiento operativo
  • Identificar y priorizar las competencias clave requeridas para los profesionales Lean
  • Fomentar el compromiso y la iniciativa de los empleados mediante comportamientos de liderazgo eficaces
  • Integrar la planificación del desempeño, el coaching y las estrategias de desarrollo en las operaciones Lean diarias

¿A quién va dirigido este curso de formación?

Este curso de capacitación sobre desarrollo de capacidad de personas está diseñado para profesionales involucrados en el desempeño Lean, el desarrollo organizacional y el desarrollo de capacidad de personas. 

Este curso de formación es adecuado para una amplia gama de profesionales, pero beneficiará enormemente a:

  • Gerentes departamentales y jefes de funciones responsables de iniciativas Lean
  • Facilitadores y coordinadores Lean que apoyan las transformaciones Lean
  • Gerentes y profesionales de RR.HH. en funciones de desarrollo o de apoyo
  • Ejecutivos que contribuyen a las estrategias Lean organizacionales
  • Personas responsables de desarrollar capacidades Lean en otros

¿Cómo se presentará este curso de capacitación?

El curso combina ejercicios prácticos, debates interactivos y ejemplos reales para garantizar que los participantes puedan aplicar de inmediato los principios Lean. Mediante la práctica con herramientas Lean y técnicas de resolución de problemas, los participantes desarrollarán habilidades operativas y de gestión de personal.

Los participantes también explorarán comportamientos de liderazgo efectivos, estrategias de desarrollo en el trabajo y técnicas de coaching para fomentar la mejora continua. Al finalizar el curso, contarán con marcos prácticos para optimizar el rendimiento organizacional, desarrollar las capacidades clave de sus equipos e implementar iniciativas Lean con confianza y resultados medibles.

El contenido del curso

Día uno: Conceptos clave de Lean
  • Introducción a la Gestión Lean
  • 5 principios Lean clave: valor, flujo de valor, flujo, atracción y perfección
  • Establecer un propósito a largo plazo
  • Mejora y excelencia de procesos Lean
  • Respetar, desarrollar y desafiar a las personas y a los socios
  • Ciclo de resolución de problemas y mejora continua
Día dos: El rol de los líderes en la construcción de una organización Lean
  • El líder lean y las reglas de liderazgo lean para una implementación sostenible
  • ¿Qué hace un gerente Lean en el desarrollo de personas?
  • Los cuatro elementos principales del liderazgo lean
  • Los diferentes estilos de liderazgo
  • Los socios del Gerente en el desarrollo y sus roles
  • Los tres niveles de procesos y prácticas necesarios para desarrollar a las personas
 Día tres: Habilitación del entorno de desarrollo y rendimiento
  • Optimización de la eficiencia operativa mediante la manipulación de las interfaces del operador y del diseño
  • Definición de roles y requisitos de desempeño en un flujo de valor y un contexto estratégico
  • Aplicar herramientas y prácticas lean para crear sistemas capaces que permitan un desempeño exitoso
  • Distinguir lo normal de lo anormal
  • Liderar definiendo el propósito y delegando la responsabilidad
  • Establecer y mantener la responsabilidad de resolver problemas
Día cuatro: Oportunidades para el desarrollo de capacidades centrales
  • Emitir una descripción de las principales capacidades lean por nivel
  • Selección en función de las capacidades básicas y la preparación para el puesto
  • Ofreciendo hojas de ruta de formación en roles y capacidades requeridas por nivel
  • Uso de la clarificación de roles en la planificación del desempeño y el establecimiento de objetivos
  • Conectar el desempeño y el desarrollo en un proceso de planificación y revisión del desempeño
  • Implementar la rotación y la asignación a corto plazo para impulsar el desarrollo
Día cinco: Uso de OJT y asignación de proyectos desafiantes para el desarrollo de competencias
  • Capacitación en el trabajo (OJT) vs. Desarrollo en el trabajo (OJD) y educación
  • La evaluación de las capacidades y necesidades de los artistas individuales
  • Los fundamentos de la resolución de problemas y las capacidades de gestión de trabajos
  • Brindar oportunidades para trabajar de manera innovadora o aislada
  • Conceptos clave en los roles de coaching y mentoring
  • Establecer requisitos y apoyar la autorreflexión de los estudiantes individuales

Proveedores y asociaciones

Anderson
Anderson
Entrenamiento Aztech
Entrenamiento Aztech
COPEX
COPEX