Un curso de formación altamente interactivo sobre

Previsión estratégica y planificación de escenarios

Anticipar la disrupción y construir estrategias resilientes y preparadas para el futuro

Previsión estratégica y planificación de escenarios
Calendario de cursos

AULA

03-07 de agosto de 2026
Barcelona
$5,950
12 al 16 de octubre de 2026
Londres
$5,950
21-25 dic 2026
París
$5,950
25-29 de enero de 2027
Londres
$5,950
24-28 mayo 2027
Amsterdam
$5,950
02-06 de agosto de 2027
Barcelona
$5,950
11 al 15 de octubre de 2027
Londres
$5,950
20-24 dic 2027
París
$5,950
Certificado
  • Certificado de finalización de la Academia de Coventry para los delegados que asistan y completen el curso de capacitación

Descripción general del Entrenamiento

Descripción general del Entrenamiento

En el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA) actual, las organizaciones no pueden simplemente reaccionar al cambio; deben anticiparlo. La previsión estratégica y la planificación de escenarios brindan a líderes y estrategas herramientas avanzadas para explorar múltiples posibilidades futuras, evaluar riesgos y diseñar estrategias resilientes que funcionen en condiciones de incertidumbre.

El Curso de Prospectiva Estratégica y Planificación de Escenarios proporciona a los participantes metodologías prácticas para analizar tendencias emergentes, aprovechar la información basada en datos y construir escenarios alternativos que favorezcan la toma de decisiones informada. Al combinar marcos teóricos con aplicaciones prácticas, los participantes desarrollan un enfoque estructurado para prepararse ante la disrupción, identificar oportunidades y alinear la estrategia organizacional con los dinámicos panoramas futuros.

A través de debates interactivos, simulaciones grupales y estudios de casos, los asistentes aprenderán a transformar la previsión en estrategias viables, mejorar la adaptabilidad y fortalecer la resiliencia organizacional general.

Áreas de enfoque clave de este curso:

  • Comprender los entornos VUCA y su impacto en la estrategia
  • Principios, marcos y metodologías de la prospectiva estratégica
  • Escaneo ambiental, análisis de tendencias e identificación de señales débiles
  • Modelos de planificación de escenarios y construcción de futuros alternativos
  • Vincular la previsión con la innovación, la estrategia y la toma de decisiones
  • Incorporar la previsión en la cultura y la gobernanza organizacional

¿Cuáles son los objetivos?

Este curso de capacitación está diseñado para dotar a los participantes de las habilidades y los conocimientos necesarios para anticipar el cambio, evaluar riesgos y desarrollar estrategias robustas en situaciones de incertidumbre. Se centra en herramientas prácticas para transformar la previsión en iniciativas organizacionales viables.

Al finalizar este curso de capacitación, los participantes podrán:

  • Comprender los principios y marcos de la previsión estratégica y la planificación de escenarios.
  • Analizar tendencias emergentes, disrupciones y megatendencias en diferentes industrias y regiones.
  • Construir escenarios plausibles, desafiantes y divergentes para la toma de decisiones.
  • Integrar la previsión en la planificación estratégica, la innovación y la formulación de políticas
  • Traducir escenarios en estrategias viables y opciones organizativas sólidas
  • Construir una cultura de previsión e institucionalizar procesos de planificación de escenarios
  • Fortalecer el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones en entornos inciertos

¿A quién va dirigido este curso de formación?

Este curso está diseñado para profesionales responsables de definir estrategias, evaluar riesgos e impulsar la innovación en las organizaciones. Es especialmente adecuado para quienes buscan mejorar sus capacidades de previsión estratégica y aplicar la planificación de escenarios a desafíos reales.

Este curso de formación es adecuado para una amplia gama de profesionales, pero beneficiará enormemente a:

  • Profesionales de estrategia y planificación
  • Ejecutivos y altos líderes responsables de la estrategia organizacional
  • Gestores de innovación y profesionales del liderazgo del cambio
  • Profesionales de la gestión de riesgos y la continuidad del negocio
  • Funcionarios gubernamentales y formuladores de políticas
  • Profesionales que buscan integrar la previsión en los negocios, las políticas y la gobernanza.

¿Cómo se presentará este curso de capacitación?

El curso de capacitación emplea diversos métodos de aprendizaje para adultos para maximizar la participación, la retención de conocimientos y la aplicación práctica. Impartidos por instructores expertos, los participantes explorarán debates interactivos, casos prácticos y presentaciones con apoyo visual para reforzar los conceptos clave.

Los participantes también participarán en ejercicios grupales, talleres y actividades de simulación para aplicar técnicas de previsión y planificación de escenarios en contextos prácticos. Los materiales del curso, de gran alcance, ofrecen referencia y apoyo continuos, lo que permite a los participantes implementar la planificación de escenarios y los marcos de previsión estratégica en sus organizaciones. Este enfoque combinado garantiza que los alumnos adquieran conocimientos teóricos y habilidades prácticas para gestionar eficazmente la incertidumbre.

El contenido del curso

Día uno: Fundamentos de la prospectiva estratégica
  • Entendiendo VUCA y su impacto en la estrategia
  • Principios y marcos de la prospectiva estratégica
  • Escaneo ambiental y análisis de tendencias
  • Identificar señales débiles, factores impredecibles y problemas emergentes
  • Estudios de caso de organizaciones impulsadas por la previsión
Día dos: Factores impulsores del cambio y tendencias futuras
  • Mapeo de megatendencias: demográficas, tecnológicas, geopolíticas y ambientales
  • Herramientas para analizar los impulsores del cambio (STEEP, PESTLE, Rueda del Futuro)
  • Detección de disrupciones e innovaciones revolucionarias
  • Vincular la previsión con la evaluación de riesgos y la gestión de oportunidades
  • Ejercicio práctico: construcción de un radar de tendencias
Día tres: Metodologías de planificación de escenarios
  • Introducción a los modelos de planificación de escenarios (Shell, GBN, Matriz 2x2, etc.)
  • Pasos para construir futuros alternativos
  • Elaboración de escenarios plausibles, desafiantes y divergentes
  • Poner a prueba las estrategias actuales frente a las posibilidades futuras
  • Taller: Desarrollo de narrativas de escenarios
Día cuatro: Aplicación de escenarios a la estrategia
  • Traducir la previsión en estrategias viables
  • Identificar opciones estratégicas sólidas en situaciones de incertidumbre
  • Vinculando escenarios a la innovación y la transformación empresarial
  • El uso de la previsión en la formulación de políticas y la gobernanza
  • Ejercicio grupal: toma de decisiones basada en escenarios
Día cinco: Incorporando la previsión en las organizaciones
  • Construir una cultura de previsión e institucionalizar la planificación de escenarios
  • Integración de la previsión en los ciclos de planificación estratégica
  • Herramientas para monitorear señales y actualizar escenarios
  • Habilidades de liderazgo y comunicación para un cambio impulsado por la previsión
  • Proyecto final de grupo: presentación de un plan de previsión y escenario para un desafío del mundo real

Proveedores y asociaciones

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