Un curso de formación altamente interactivo sobre

Planificación estratégica, control de gestión y presupuestación eficaz

Fortalecimiento y sostenimiento de la excelencia organizacional

Planificación estratégica, control de gestión y presupuestación eficaz
Calendario de cursos

AULA

13-24 jul 2026
Dubai
$11,900
10-21 de agosto de 2026
París
$11,900
07-18 de septiembre de 2026
Londres
$11,900
30 de noviembre - 11 de diciembre de 2026
Dubai
$11,900
11-22 de enero de 2027
Houston
$15,900
26 de abril - 07 de mayo de 2027
Londres
$11,900
12-23 jul 2027
Dubai
$11,900
06-17 de septiembre de 2027
Londres
$11,900
29 de noviembre - 10 de diciembre de 2027
Dubai
$11,900
Certificado
  • Se proporcionará un certificado de asistencia de Coventry Academy a los delegados que asistan y completen el curso.

Descripción general del Entrenamiento

Descripción general del Entrenamiento

Desarrollar estrategias, realizar análisis de riesgos, negociar, presupuestar y controlar costos son habilidades indispensables para los gerentes comprometidos con el máximo rendimiento y realizar contribuciones significativas a sus organizaciones. En el actual entorno empresarial, altamente incierto y turbulento, los gerentes senior y medios se enfrentan a una enorme presión para equilibrar el pensamiento estratégico a largo plazo con la acción a corto plazo. La capacidad de agilidad y adaptación a cambios frecuentes es muy valorada. El curso de capacitación de 10 días de Coventry Academy ofrece un marco estructurado y cohesivo para que los profesionales aborden eficazmente tanto los desafíos diarios como las responsabilidades a largo plazo. Los participantes adquieren habilidades esenciales que les permiten desenvolverse en las complejidades de los entornos empresariales modernos con confianza y competencia.

¿Cuáles son los objetivos?

Este curso de formación de 10 días de la Academia Coventry ofrece a los asistentes la oportunidad de adquirir habilidades en el desarrollo e implementación de estrategias, así como en la evaluación de riesgos. Comprender las finanzas, en particular la presupuestación y el control de costes, y cómo la medición del rendimiento permite a las organizaciones evaluar la viabilidad de sus estrategias.

Repleto de numerosos ejercicios prácticos y un entorno seguro en el que practicar nuevas habilidades, los delegados podrán:

  • Obtenga una comprensión de la estrategia y el pensamiento estratégico
  • Aprenda sobre la gestión y mitigación de riesgos
  • Practique la negociación y aprenda los mejores consejos para negociaciones efectivas
  • Desarrollar habilidades en presupuestación y control de costos
  • Comprenda cómo la medición financiera respalda el éxito estratégico

¿A quién va dirigido este curso de formación?

Este curso de formación de 10 días de la Academia Coventry es ideal para una amplia gama de profesionales que desean desarrollar sus capacidades de liderazgo estratégico y adquirir un mayor conocimiento de la presupuestación y el control de costes. Por ejemplo:

  • Gerentes actuales y potenciales, y líderes empresariales en todos los niveles
  • Los responsables de desarrollar y liderar cambios estratégicos
  • Gerentes de Adquisiciones y Servicio al Cliente Responsables de Estrategias de Negociación
  • Líderes de equipos funcionales en el sector gubernamental o privado
  • Miembros del personal responsables de la presupuestación y los controles financieros
  • Gerentes no financieros con responsabilidades financieras

El contenido del curso

Módulo 1: Estrategia, Riesgos, Negociación y Liderazgo
Día uno: Estrategia
  • Introducción a la estrategia: antecedentes, desarrollos históricos, teorías principales
  • Gestión estratégica: un enfoque práctico para cada líder
  • Una metodología consistente para el desarrollo de estrategias
  • Las relaciones entre visión, misión y estrategia
  • Los pasos involucrados en el desarrollo de una estrategia
Día dos: Riesgos
  • El significado y la naturaleza del riesgo
  • Identificar los riesgos de una estrategia determinada
  • Priorizar los riesgos
  • Planificación de contingencias
  • Estrategias de mitigación de riesgos
Día tres: Negociación
  • El papel y la actitud cotidianos de la negociación “ganar-ganar”
  • Poder - ganar una posición superior
  • Estrategia y táctica en la negociación
  • Comprender el estilo y las tácticas de negociación de sus oponentes
  • Negociación de contramedidas
Día cuatro: Liderazgo
  • El papel estratégico y la naturaleza del liderazgo eficaz
  • Carisma y cómo ganarlo y usarlo eficazmente
  • El papel del líder moderno y cómo ha cambiado el liderazgo
  • Habilidades de liderazgo innovador
  • Maximizar el rendimiento de cada miembro del equipo
  • Motivar al empleado “promedio”
Día cinco: Taller de liderazgo estratégico
  • Estilo y habilidades intrapersonales
  • Habilidades de comunicación interpersonal y de liderazgo
  • El liderazgo y el desafío del cambio
  • Liderazgo estratégico para el desarrollo de equipos
  • Desarrollar un plan de acción personal para un mayor desarrollo personal
Módulo 2: Presupuesto eficaz y control de costos operativos
Día seis: Introducción: Construyendo un lenguaje financiero común
  • El papel clave de la presupuestación y el control de costes en las organizaciones contemporáneas
  • El imperativo empresarial del siglo XXI: ofrecer valor añadido (¿pero a quién?)
  • Contabilidad financiera vs. contabilidad gerencial (para la toma de decisiones)
  • Comprenda sus procesos: integrando aspectos financieros y no financieros
  • El proceso de presupuestación
  • Ejemplos y discusión
Día siete: El proceso presupuestario
  • Las características clave de la presupuestación
  • Ventajas y preocupaciones de la presupuestación
  • Rendición de cuentas y centros de responsabilidad
  • Presupuesto basado en cero
  • Presupuesto y control de costos.
  • Ejemplos y discusión
Día ocho: Análisis de costos
  • Diferentes costos para diferentes propósitos
  • Costos fijos vs. variables
  • El modelo de análisis Costo-Volumen-Beneficio
  • Análisis del margen de contribución
  • Ejemplos y discusión
Día nueve: Técnicas tradicionales vs. técnicas avanzadas en control de costos
  • Subcostos y sobrecostos: consecuencias para la rentabilidad
  • Costos indirectos (OH) vs. costos directos
  • Sistemas tradicionales de asignación de costos vs. Costeo basado en actividades (ABC)
  • Vinculando recursos, actividades y gestión
  • Análisis de varianza
  • Vídeo, estudio de caso y ejemplos
Día diez: Más allá de los presupuestos: Cuadros de mando integrales y Six-sigma
  • Ampliación de los sistemas de medición del desempeño
  • Más allá del presupuesto: integración de cuestiones financieras y no financieras
  • Presentamos el Cuadro de Mando Integral
  • Presentamos los mapas de estrategia
  • Introducción a Six-sigma
  • Vídeo, estudio de caso y ejemplos

Proveedores y asociaciones

Anderson
Anderson
Entrenamiento Aztech
Entrenamiento Aztech
COPEX
COPEX

Preguntas frecuentes

Esta sección de preguntas frecuentes ofrece respuestas rápidas a las preguntas más frecuentes sobre nuestros servicios, procedimientos y políticas. Nuestro objetivo es que su experiencia con nosotros sea lo más sencilla posible. Si necesita más ayuda, nuestro equipo de soporte está a su disposición.

Our dedicated support team is available to assist you with any questions regarding the Strategic Planning, Management Control & Effective Budgeting training course, including course content, scheduling, registration, corporate bookings, and customised training solutions. We are committed to providing prompt and professional assistance throughout your learning journey.

📞 Teléfono: +971 58 840 7925

📧 Correo electrónico: info@coventryacademy.com

🌐 Sitio web: coventryacademy.com

Impartimos cursos de formación en espacios profesionales cuidadosamente seleccionados que proporcionan un entorno de aprendizaje cómodo y productivo. Los cursos presenciales se realizan normalmente en prestigiosas sedes internacionales con instalaciones modernas y espacios de formación específicos diseñados para facilitar un aprendizaje eficaz. Los participantes también se benefician de un entorno profesional que fomenta la creación de redes, la colaboración y el intercambio de conocimientos con compañeros de diversos sectores y procedencias.

The Strategic Planning, Management Control & Effective Budgeting training course is designed to be practical, engaging, and highly interactive. Participants benefit from a dynamic learning environment that combines expert-led presentations, facilitated discussions, case studies, practical exercises, and collaborative learning activities. The focus is on developing knowledge that can be applied immediately within the workplace, ensuring participants gain both valuable insights and practical skills that support improved professional performance.

Absolutely. Coventry Academy provides customised in-house training solutions for organisations seeking a tailored learning experience. The Strategic Planning, Management Control & Effective Budgeting training course can be adapted to reflect your organisation’s objectives, industry requirements, operational challenges, and strategic priorities. Delivered exclusively for your team, customised training enables organisations to maximise relevance, encourage collaboration, and achieve targeted development outcomes. Our team will be pleased to discuss your requirements and develop a solution that aligns with your goals.

Yes. Participants who successfully complete the Strategic Planning, Management Control & Effective Budgeting training course will receive a Coventry Academy Certificate of Completion, recognising their commitment to professional development and continuous learning. This certificate serves as formal evidence of participation and achievement and can support career progression, professional credibility, and ongoing development objectives. Where applicable, details regarding professional development credits or accreditation will be provided within the course information.

No prior experience is required to attend the Strategic Planning, Management Control & Effective Budgeting training course. The course is designed to accommodate participants from diverse professional backgrounds and varying levels of experience. While some familiarity with the subject matter may help participants gain additional value from certain discussions and activities, the course content is structured to ensure that both newcomers and experienced professionals can fully engage with the learning experience and benefit from the training.

The Strategic Planning, Management Control & Effective Budgeting training course is designed for professionals seeking to strengthen their knowledge, enhance their capabilities, and achieve greater impact within their organisations. It is suitable for managers, supervisors, team leaders, technical specialists, consultants, and professionals at all career stages who wish to expand their expertise and stay current with industry developments. Whether you are looking to advance your career, improve workplace performance, or prepare for new responsibilities, this course provides valuable knowledge and practical insights to support your professional growth.