Introduction à la formation
La formation GRC des coentreprises : gouvernance, risques et conformité dans le secteur pétrolier et gazier fournit aux professionnels de l’énergie les compétences essentielles nécessaires pour maîtriser les complexités opérationnelles et financières des projets en amont opérés et non opérés. Les coentreprises pétrolières et gazières réunissent des partenaires commerciaux afin de partager des investissements considérables ainsi que les risques liés à la production et à l’exploitation, tout en restant individuellement responsables devant leurs conseils d’administration, leurs actionnaires et les autorités réglementaires respectifs. Bien que les partenaires s’accordent généralement sur une stratégie globale de développement du champ, d’importantes tensions apparaissent souvent au sujet de détails opérationnels critiques, tels que les délais d’approbation des dépenses d’investissement, le niveau de supervision de l’opérateur et les protocoles applicables aux incidents de conformité. La mise en place d’un cadre de gouvernance bien conçu est essentielle pour définir clairement les droits décisionnels, les exigences d’information des partenaires et des voies d’escalade structurées.
Cette formation complète sur les coentreprises dans le secteur pétrolier et gazier examine comment la gouvernance, les risques et la conformité fonctionnent de manière cohérente tout au long du cycle de vie de la coentreprise. Les participants étudieront comment les accords d’exploitation conjointe, les pactes d’actionnaires et les conditions de concession déterminent les seuils de vote, les engagements de financement et les mécanismes de supervision par les partenaires, traduisant ainsi des obligations contractuelles complexes en contrôles opérationnels solides au quotidien. Tout au long de cette formation de cinq jours sur la conformité des coentreprises, les participants traiteront des scénarios réalistes à fort impact, notamment des dépassements de coûts non autorisés de l’opérateur, des imputations contestées aux comptes conjoints, des dépôts réglementaires en retard et des manquements à l’intégrité commis par des prestataires tiers. Grâce à des exercices interactifs et à une simulation pratique de comité d’exploitation conjointe, les participants apprendront à évaluer les éléments probants, à examiner de manière constructive les propositions de l’opérateur, à consigner des mesures de suivi exécutoires et à renforcer considérablement la supervision globale de la coentreprise.
Principaux domaines abordés dans cette formation :
- Gouvernance contractuelle et structurelle : maîtriser l’alignement des accords d’exploitation conjointe, des pactes d’actionnaires et des conditions de concession afin d’établir des seuils de vote clairs, des matières réservées et les droits décisionnels des partenaires.
- Intégration et remontée des risques : apprendre à évaluer les risques opérationnels, financiers, HSE et réglementaires au niveau de la coentreprise, en adaptant les mécanismes de supervision par les partenaires aux niveaux d’exposition spécifiques.
- Contrôles financiers et supervision des comptes conjoints : mettre en place des contrôles solides sur les programmes de travail, les budgets, les autorisations de dépenses (AFE), les appels de fonds, la répartition des coûts et les procédures d’audit des partenaires.
- Conformité réglementaire et assurance de l’intégrité : créer des registres de conformité structurés, faire respecter les normes de lutte contre la corruption et de diligence raisonnable à l’égard des tiers, et coordonner les protocoles multipartites de notification et d’enquête en cas de manquement.
- Direction des comités conjoints et documentation des décisions : s’exercer à diriger efficacement les réunions du comité d’exploitation conjointe, à examiner de manière constructive les propositions de l’opérateur, à résoudre les différends et à consigner les décisions dans des procès-verbaux juridiquement exécutoires.
