Un cours de formation hautement interactif sur

Mini MBA en excellence opérationnelle dans le raffinage et la pétrochimie

Atteindre un niveau de performance, de sécurité et de durabilité de classe mondiale dans l'industrie énergétique

Mini MBA en excellence opérationnelle dans le raffinage et la pétrochimie
Horaire du cours

SALLE DE CLASSE

20-24 juil 2026
Dubai
$5,950
14-18 septembre 2026
Le Cap
$5,950
02-06 novembre 2026
Londres
$5,950
15-19 mars 2027
Séoul
$6,950
19-23 juil 2027
Dubai
$5,950
01-05 novembre 2027
Londres
$5,950
Certificat
  • Attestation de réussite de la Coventry Academy pour les participants ayant suivi et terminé la formation.

Aperçu de la formation

Aperçu de la formation

Le Mini MBA en excellence opérationnelle dans le raffinage et la pétrochimie offre aux professionnels une compréhension approfondie des moyens d'atteindre une performance opérationnelle de niveau mondial dans le contexte énergétique actuel en constante évolution. Les entreprises de raffinage et de pétrochimie sont confrontées à une pression croissante due à la volatilité des marchés, aux réglementations environnementales et aux ruptures technologiques, ce qui rend l'excellence opérationnelle essentielle au maintien de leur compétitivité, de leur efficacité et de leur durabilité.

Cette formation explore comment les cadres d'excellence opérationnelle aident les organisations à aligner les ressources humaines, les processus et les technologies afin d'obtenir des améliorations de performance mesurables. Les participants acquerront des connaissances sur l'optimisation de l'efficacité opérationnelle, l'amélioration de la fiabilité des actifs, le renforcement de la culture de sécurité et le soutien aux initiatives de développement durable. La formation combine des concepts stratégiques avec des outils pratiques, des ateliers et des études de cas concrets pour permettre aux participants de mettre en œuvre avec succès des initiatives d'amélioration continue.

Axée sur le leadership, la transformation numérique et l'optimisation des performances, cette formation permet aux participants d'acquérir les connaissances nécessaires pour bâtir des opérations résilientes et adaptées à l'avenir. Ils repartiront avec des stratégies concrètes pour améliorer la fiabilité opérationnelle, réduire les risques et favoriser une croissance durable dans les secteurs du raffinage et de la pétrochimie.

Principaux thèmes abordés dans ce cours :

  • Cadres d'excellence opérationnelle et meilleures pratiques mondiales dans le raffinage et la pétrochimie
  • Méthodologies Lean, Six Sigma et Kaizen pour l'amélioration des processus et la réduction des déchets
  • Fiabilité des actifs, maintenance prédictive et stratégies d'inspection basées sur les risques
  • Gestion de la sécurité des procédés, atténuation des risques et conformité aux normes internationales
  • Outils de transformation numérique, notamment l'IA, l'IoT, l'analyse de données et les jumeaux numériques
  • Intégration du développement durable, stratégies ESG et initiatives de réduction des émissions
  • Développement du leadership et de la culture organisationnelle pour une amélioration continue des opérations

Quels sont les objectifs?

En suivant cette formation Mini MBA en raffinage et pétrochimie, les participants acquerront l'expertise stratégique et opérationnelle nécessaire pour améliorer les performances, renforcer les systèmes de sécurité et mettre en œuvre efficacement des initiatives d'excellence opérationnelle.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de : 

  • Comprendre les principes d'excellence opérationnelle et les normes mondiales dans les industries du raffinage et de la pétrochimie
  • Application des méthodologies Lean, Six Sigma et d'amélioration continue pour optimiser l'efficacité opérationnelle
  • Améliorer la fiabilité des actifs grâce à la maintenance prédictive et aux stratégies de gestion des risques
  • Renforcer les systèmes de sécurité des procédés et s'aligner sur les normes de conformité internationales telles que l'API, l'ISO et l'OSHA
  • Tirer parti des technologies de transformation numérique, notamment l'IA, l'IoT et l'analyse des données, pour des décisions opérationnelles plus intelligentes
  • Intégrer les principes de durabilité et d'ESG dans les cadres opérationnels
  • Élaborer une feuille de route pratique pour atteindre l'excellence opérationnelle et la résilience organisationnelle à long terme

À qui s'adresse cette formation ?

Ce cours d'excellence opérationnelle en pétrochimie est conçu pour les professionnels chargés d'améliorer la performance opérationnelle, la sécurité et l'efficacité des entreprises de raffinage et de pétrochimie. Il est particulièrement utile aux personnes impliquées dans les opérations, la maintenance, l'optimisation des procédés et la gestion de la performance.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique à : 

  • Directeurs et superviseurs de raffineries et d'usines pétrochimiques
  • Ingénieurs en exploitation, production et procédés
  • Professionnels de la maintenance, de la fiabilité et de l'intégrité des actifs
  • Responsables de la santé, de la sécurité et de l'environnement (SSE) et spécialistes de la sécurité des procédés
  • Professionnels de l'amélioration continue et du Lean Six Sigma
  • Des professionnels techniques chargés de l'optimisation des performances et de l'efficacité opérationnelle
  • Décideurs impliqués dans la transformation numérique, le développement durable et la stratégie opérationnelle

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Ce mini-MBA en excellence opérationnelle dans le raffinage et la pétrochimie utilise une approche pédagogique hautement interactive et pratique pour garantir une implication maximale et une meilleure mémorisation des connaissances. Les participants bénéficieront de présentations animées par des experts, de discussions de groupe structurées, d'études de cas concrets et d'ateliers pratiques conçus pour consolider les concepts d'excellence opérationnelle.

Ce cours comprend également des exercices pratiques, des analyses de performance et des ateliers d'amélioration opérationnelle permettant aux participants d'appliquer directement les concepts appris à des situations concrètes dans les secteurs du raffinage et de la pétrochimie. L'accent est mis sur le leadership, la transformation numérique, le développement durable et l'amélioration de la performance opérationnelle, afin que les participants acquièrent des connaissances exploitables pour obtenir des résultats tangibles au sein de leur organisation.

Le contenu du cours

Jour 1 : Fondements de l'excellence opérationnelle dans le raffinage et la pétrochimie
  • Défis et opportunités mondiaux dans les industries du raffinage et de la pétrochimie
  • Les piliers de l'excellence opérationnelle : leadership, culture, processus et technologie
  • Lier l'excellence opérationnelle à la stratégie d'entreprise et à la valeur commerciale
  • Indicateurs clés de performance (KPI) et analyse comparative des opérations de classe mondiale
  • Alignement de la culture organisationnelle et du leadership pour l'excellence de la performance
  • Atelier : Évaluation de la maturité en matière d'excellence opérationnelle dans les organisations des participants
Deuxième jour : Optimisation des processus et amélioration des performances
  • Méthodologies Lean et Six Sigma dans le raffinage et la pétrochimie
  • Élimination des déchets et réingénierie des processus : cartographie de la chaîne de valeur
  • Amélioration de l'efficacité énergétique, du rendement et du débit
  • Suivi des processus, indicateurs clés de performance (KPI) et tableaux de bord décisionnels en temps réel
  • Jumeaux numériques et simulation avancée pour l'optimisation opérationnelle
  • Étude de cas : Améliorer les marges des raffineries grâce à l'optimisation des processus
  • Exercice de groupe : Concevoir un plan de projet d'amélioration continue
Troisième jour : Gestion de la fiabilité, de la maintenance et de l'intégrité des actifs
  • Maintenance axée sur la fiabilité (RCM) et maintenance productive totale (TPM)
  • Méthodologies d'inspection fondée sur les risques (RBI) et d'aptitude au service (FFS)
  • Maintenance prédictive utilisant l'IoT, les capteurs et l'analyse de données
  • Gestion des actifs critiques pendant les arrêts et les redémarrages (TAR)
  • Stratégies pour minimiser les temps d'arrêt imprévus et prolonger la durée de vie des actifs
  • Étude de cas : Amélioration de la fiabilité des performances dans une installation pétrochimique
  • Atelier : Élaboration d'un cadre d'amélioration de la fiabilité des actifs critiques
Quatrième jour : Excellence en matière de sécurité, de gestion des risques et de conformité
  • Principes de la gestion de la sécurité des procédés (PSM)
  • Analyse HAZOP, HAZID et analyse des couches de protection (LOPA)
  • Analyse des causes profondes de défaillance (ACPD) et enquête sur les incidents
  • Normes internationales : cadres de conformité API, OSHA, ISO, CEI
  • Facteurs humains et engagement des employés dans la culture de sécurité
  • Gestion des risques opérationnels et préparation aux situations d'urgence
  • Étude de cas : Transformer la culture de sécurité dans un grand complexe pétrochimique
  • Exercice interactif : Simulation d’évaluation de la sécurité et des risques
Cinquième jour : L'avenir de l'excellence opérationnelle – Numérisation, ESG et innovation
  • Le rôle des critères ESG dans le raffinage et la pétrochimie : au-delà de la conformité
  • Réduire les émissions, le torchage et l'empreinte environnementale
  • La transition énergétique : hydrogène, CCUS (capture, utilisation et stockage du carbone) et matières premières alternatives
  • Transformation numérique : IA, apprentissage automatique et mégadonnées dans les opérations
  • L’industrie 4.0 et l’essor des usines intelligentes
  • Conduire le changement : intégrer l’excellence opérationnelle à l’ADN de l’organisation
  • Atelier de groupe : Élaboration d’une feuille de route d’excellence opérationnelle pour les organisations des participants
  • Plan d'action final : Passer de l'apprentissage à la mise en œuvre

Fournisseurs et associations

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