Un cours de formation hautement interactif sur

Prospective stratégique et planification de scénarios

Anticiper les perturbations et élaborer des stratégies résilientes et adaptées à l'avenir

Prospective stratégique et planification de scénarios
Horaire du cours

SALLE DE CLASSE

03-07 août 2026
Barcelone
$5,950
12-16 octobre 2026
Londres
$5,950
21-25 déc 2026
Paris
$5,950
25-29 janv 2027
Londres
$5,950
24-28 mai 2027
Amsterdam
$5,950
02-06 août 2027
Barcelone
$5,950
11-15 octobre 2027
Londres
$5,950
20-24 déc 2027
Paris
$5,950
Certificat
  • Attestation de réussite de la Coventry Academy pour les participants ayant suivi et terminé la formation.

Aperçu de la formation

Aperçu de la formation

Dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu), les organisations ne peuvent plus se contenter de réagir au changement ; elles doivent l’anticiper. La prospective stratégique et la planification de scénarios offrent aux dirigeants et aux stratèges des outils avancés pour explorer de multiples possibilités d’avenir, évaluer les risques et concevoir des stratégies résilientes et performantes en situation d’incertitude.

La formation « Prospective stratégique et planification de scénarios » offre aux participants des méthodologies pratiques pour analyser les tendances émergentes, exploiter les données et construire des scénarios alternatifs favorisant une prise de décision éclairée. En combinant cadres théoriques et applications concrètes, les participants développent une approche structurée pour anticiper les bouleversements, identifier les opportunités et aligner la stratégie organisationnelle sur un environnement futur en constante évolution.

Grâce à des discussions interactives, des simulations de groupe et des études de cas, les participants apprendront à transformer la prospective en stratégies concrètes, à améliorer leur adaptabilité et à renforcer la résilience globale de leur organisation.

Principaux thèmes abordés dans ce cours :

  • Comprendre les environnements VUCA et leur impact sur la stratégie
  • Principes, cadres et méthodologies de la prospective stratégique
  • Surveillance de l'environnement, analyse des tendances et identification des signaux faibles
  • Modèles de planification de scénarios et construction de futurs alternatifs
  • Lier la prospective à l'innovation, à la stratégie et à la prise de décision
  • Intégrer la prospective dans la culture et la gouvernance organisationnelles

Quels sont les objectifs?

Cette formation vise à doter les participants des compétences et des connaissances nécessaires pour anticiper le changement, évaluer les risques et élaborer des stratégies robustes en situation d'incertitude. Elle met l'accent sur des outils pratiques permettant de transformer la prospective en initiatives organisationnelles concrètes.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les principes et les cadres de la prospective stratégique et de la planification de scénarios
  • Analyser les tendances émergentes, les ruptures et les mégatendances dans tous les secteurs et toutes les régions.
  • Élaborer des scénarios de prise de décision plausibles, stimulants et divergents
  • Intégrer la prospective dans la planification stratégique, l'innovation et l'élaboration des politiques
  • Transformer les scénarios en stratégies concrètes et en options organisationnelles robustes
  • Développer une culture de la prospective et institutionnaliser les processus de planification de scénarios
  • Renforcer le leadership, la communication et la prise de décision dans des environnements incertains

À qui s'adresse cette formation ?

Ce cours s'adresse aux professionnels chargés de définir la stratégie, d'évaluer les risques et de stimuler l'innovation au sein des organisations. Il est particulièrement adapté aux personnes souhaitant développer leurs capacités de prospective stratégique et appliquer la planification de scénarios à des problématiques concrètes.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique à :

  • professionnels de la stratégie et de la planification
  • Cadres et dirigeants responsables de la stratégie organisationnelle
  • professionnels des gestionnaires de l'innovation et du leadership du changement
  • professionnels de la gestion des risques et de la continuité des activités
  • Fonctionnaires gouvernementaux et décideurs politiques
  • Les professionnels qui cherchent à intégrer la prospective dans les affaires, les politiques et la gouvernance

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation utilise diverses méthodes pédagogiques pour adultes afin d'optimiser l'engagement, la mémorisation des connaissances et leur application pratique. Animée par des formateurs experts, elle propose aux participants des discussions interactives, des études de cas concrets et des présentations visuelles pour consolider les concepts clés.

Les participants prendront part à des exercices de groupe, des ateliers et des simulations pour appliquer les techniques de prospective et de planification de scénarios à des contextes concrets. Un matériel pédagogique complet leur fournira des ressources et un soutien continus, leur permettant ainsi de mettre en œuvre des cadres de planification de scénarios et de prospective stratégique au sein de leurs organisations. Cette approche mixte garantit aux apprenants l'acquisition de connaissances théoriques et de compétences pratiques pour gérer efficacement l'incertitude.

Le contenu du cours

Premier jour : Fondements de la prospective stratégique
  • Comprendre le VUCA et son impact sur la stratégie
  • Principes et cadres de la prospective stratégique
  • Veille environnementale et analyse des tendances
  • Identifier les signaux faibles, les facteurs imprévisibles et les problèmes émergents
  • Études de cas d'organisations axées sur la prospective
Deuxième jour : Facteurs de changement et tendances futures
  • Cartographie des mégatendances : démographiques, technologiques, géopolitiques et environnementales
  • Outils d'analyse des facteurs de changement (STEEP, PESTLE, Roue du futur)
  • Détecter les ruptures et les innovations de rupture
  • Lier la prospective à l'évaluation des risques et à la gestion des opportunités
  • Exercice pratique : construire un radar de tendances
Troisième jour : Méthodologies de planification de scénarios
  • Introduction aux modèles de planification de scénarios (Shell, GBN, matrice 2x2, etc.)
  • Étapes pour construire des futurs alternatifs
  • Élaborer des scénarios plausibles, stimulants et divergents
  • Tester la résistance des stratégies actuelles face aux possibilités futures
  • Atelier : Élaboration de scénarios narratifs
Quatrième jour : Application des scénarios à la stratégie
  • Transformer la vision en stratégies concrètes
  • Identifier des options stratégiques robustes en situation d'incertitude
  • Lier les scénarios à l'innovation et à la transformation des entreprises
  • L'utilisation de la prospective dans l'élaboration des politiques et la gouvernance
  • Exercice de groupe : prise de décision basée sur des scénarios
Cinquième jour : Intégrer la prospective dans les organisations
  • Développer une culture de la prospective et institutionnaliser la planification de scénarios
  • Intégrer la prospective dans les cycles de planification stratégique
  • Outils de surveillance des signaux et de mise à jour des scénarios
  • Compétences en leadership et en communication pour un changement guidé par la prospective
  • Projet de groupe final : présentation d'un plan de prospective et de scénarios pour un défi du monde réel

Fournisseurs et associations

Anderson
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Formation Aztech
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COPEX
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Questions fréquemment posées

Cette FAQ répond rapidement aux questions les plus fréquentes concernant nos services, nos procédures et nos politiques. Nous souhaitons vous offrir une expérience aussi simple que possible. Pour toute assistance supplémentaire, notre équipe est à votre disposition.

Our dedicated support team is available to assist you with any questions regarding the Strategic Foresight and Scenario Planning training course, including course content, scheduling, registration, corporate bookings, and customised training solutions. We are committed to providing prompt and professional assistance throughout your learning journey.

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Nous dispensons des formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d'apprentissage confortable et productif. Nos formations en présentiel se déroulent généralement dans des centres internationaux de renom, dotés d'installations modernes et d'espaces de formation dédiés, conçus pour optimiser l'apprentissage. Les participants bénéficient également d'un cadre professionnel favorisant les échanges, la collaboration et le partage de connaissances avec des pairs issus de secteurs et d'horizons divers.

The Strategic Foresight and Scenario Planning training course is designed to be practical, engaging, and highly interactive. Participants benefit from a dynamic learning environment that combines expert-led presentations, facilitated discussions, case studies, practical exercises, and collaborative learning activities. The focus is on developing knowledge that can be applied immediately within the workplace, ensuring participants gain both valuable insights and practical skills that support improved professional performance.

Absolutely. Coventry Academy provides customised in-house training solutions for organisations seeking a tailored learning experience. The Strategic Foresight and Scenario Planning training course can be adapted to reflect your organisation’s objectives, industry requirements, operational challenges, and strategic priorities. Delivered exclusively for your team, customised training enables organisations to maximise relevance, encourage collaboration, and achieve targeted development outcomes. Our team will be pleased to discuss your requirements and develop a solution that aligns with your goals.

Yes. Participants who successfully complete the Strategic Foresight and Scenario Planning training course will receive a Coventry Academy Certificate of Completion, recognising their commitment to professional development and continuous learning. This certificate serves as formal evidence of participation and achievement and can support career progression, professional credibility, and ongoing development objectives. Where applicable, details regarding professional development credits or accreditation will be provided within the course information.

No prior experience is required to attend the Strategic Foresight and Scenario Planning training course. The course is designed to accommodate participants from diverse professional backgrounds and varying levels of experience. While some familiarity with the subject matter may help participants gain additional value from certain discussions and activities, the course content is structured to ensure that both newcomers and experienced professionals can fully engage with the learning experience and benefit from the training.

The Strategic Foresight and Scenario Planning training course is designed for professionals seeking to strengthen their knowledge, enhance their capabilities, and achieve greater impact within their organisations. It is suitable for managers, supervisors, team leaders, technical specialists, consultants, and professionals at all career stages who wish to expand their expertise and stay current with industry developments. Whether you are looking to advance your career, improve workplace performance, or prepare for new responsibilities, this course provides valuable knowledge and practical insights to support your professional growth.