نظرة عامة
تزود دورة تعظيم أداء الموردين المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة للتميز في إدارة الموردين، وهي عامل رئيس في تحقيق النجاح المؤسسي. وفي بيئة سلاسل الإمداد الحالية التي تتسم بالتنافس والتعقيد، تعتمد المؤسسات بدرجة كبيرة على الشراكات الاستراتيجية مع الموردين لضمان الكفاءة التشغيلية وفعالية التكلفة والنمو طويل الأجل.
تركز هذه الدورة على استراتيجيات عملية لاختيار الموردين المناسبين، والتفاوض على عقود مواتية، ومراقبة الأداء، وتعزيز علاقات مثمرة مع الموردين. ويشارك المتدربون في تمارين تفاعلية، ودراسات حالة واقعية، ومناقشات لتنمية مهارات عملية في تحسين أداء الموردين وإدارة العقود بفاعلية.
سواء كان دورك يرتبط بالمشتريات، أو إدارة سلسلة الإمداد، أو العمليات، أو إدارة العقود، أو إدارة المشروعات، فإن هذه الدورة تزودك برؤى قابلة للتطبيق لتعزيز علاقات الموردين وتحقيق نتائج قابلة للقياس. وبنهاية الدورة، يكون المشاركون مستعدين لتطبيق أفضل الممارسات التي ترفع كفاءة الموردين وتسهم في النجاح المؤسسي العام.
مجالات التركيز الرئيسة في هذه الدورة:
- تحديد الموردين المناسبين المتوافقين مع أهداف الأعمال واختيارهم
- التفاوض على عقود الموردين الفعّالة وإدارتها
- مراقبة أداء الموردين وتحسينه من خلال مؤشرات الأداء الرئيسة والمقاييس
- بناء علاقات قوية مع الموردين والحفاظ عليها لتحقيق النجاح المتبادل
- الحد من المخاطر القانونية والتعاقدية المرتبطة بالشراكات مع الموردين
- تطبيق أدوات واستراتيجيات عملية لإدارة الموردين من البداية إلى النهاية
