الرئيسية› الإدارة والقيادة› إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي

دورة تدريبية تفاعلية متقدمة حول

إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي

تمكين الفرق عالية الأداء باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي والتعاون الذكي

إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي

جدول الدورة

حضوري

أونلاين

نظرة عامة

يُحدث الذكاء الاصطناعي تغييرًا جذريًا في كيفية تواصل الفرق الحديثة وتعاونها وحلها للمشكلات المعقدة وتحقيقها للنتائج الاستراتيجية. ولا تنبع القيمة المؤسسية الحقيقية من مجرد تبني التكنولوجيا، بل من إعادة هيكلة سير العمل لإنشاء شراكة سلسة بين المواهب البشرية والأدوات الذكية.

توفر الدورة التدريبية «إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي» للمهنيين إطارًا متكاملًا لتحويل الفرق التقليدية إلى وحدات رشيقة تستند إلى البيانات. ومن خلال استكشاف الذكاء الاصطناعي التوليدي والأتمتة الذكية وأنظمة التعاون الرقمي، يتعلم المشاركون كيفية تعزيز الإنتاجية وتسريع عملية اتخاذ القرار وتمكين الموظفين من التركيز على المبادرات عالية القيمة. وتغطي هذه الدورة النطاق الكامل لتحول الفرق المدعوم بالذكاء الاصطناعي—بدءًا من تقييم الجاهزية وتحديد حالات الاستخدام وصولًا إلى إدارة المسؤوليات الأخلاقية والثقة الرقمية والثقة المتبادلة ومقاومة التغيير.

مجالات التركيز الرئيسية في هذه الدورة

  • تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي: تقييم النضج المؤسسي وتحديد فرص الذكاء الاصطناعي ذات الأثر الكبير ضمن مسارات عمل الفرق الحالية.
  • إعادة تصميم الأدوار وسير العمل: هيكلة المسؤوليات لتعزيز التعاون الفعّال بين الإنسان والذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على أهمية الحكم البشري.
  • تعزيز الإنتاجية اليومية: الاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي لتبسيط عمليات التواصل والبحث وإعداد التقارير وحل المشكلات.
  • قيادة التغيير بفعالية: معالجة مخاوف الموظفين، والتغلب على المقاومة، وتعزيز الثقة الرقمية لدى فرق العمل.
  • الحوكمة الأخلاقية للذكاء الاصطناعي: وضع سياسات راسخة للخصوصية وأمن البيانات والتحيز الخوارزمي والاستخدام المسؤول للتكنولوجيا.
  • إعداد خارطة طريق استراتيجية: وضع خطة تنفيذ عملية ومتدرجة لتحويل فرق العمل بالاستعانة بالذكاء الاصطناعي على نطاق قابل للتوسع.

ما أهداف هذه الدورة التدريبية؟

من خلال التسجيل في دورة إعادة ابتكار فرق العمل باستخدام الذكاء الاصطناعي، يكتسب المشاركون مهارات عملية لتحديث عمليات فرق العمل وقيادة التغييرات الرقمية بسلاسة. كما سيكتسبون فهمًا واضحًا تمامًا لكيفية دمج الأدوات الحديثة مع القدرات البشرية، مع الحفاظ على الثقة والمساءلة والكفاءة التشغيلية.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

  • فهم الأثر الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في العمل الجماعي والأداء المؤسسي.
  • تقييم جاهزية فرق العمل للتبني الرقمي وتحديد أفضل فرص الأتمتة.
  • إعادة تصميم الأدوار وسير العمل والمسؤوليات بالتركيز على التعاون الفعّال بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.
  • استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين التواصل وإنتاج المحتوى وحل المشكلات.
  • تطبيق حلول الأتمتة الذكية مع الحفاظ على رقابة بشرية صارمة ومساءلة واضحة.
  • توجيه الفرق خلال حالات عدم اليقين المصاحبة للتحول، والتغيرات في الأدوار الوظيفية، ومقاومة التكنولوجيا.
  • وضع مبادئ واضحة لتطبيق الذكاء الاصطناعي بصورة أخلاقية وآمنة ومسؤولة.
  • تقييم الأثر التشغيلي والمالي والثقافي للتحول الرقمي.
  • صياغة خارطة طريق شاملة لبناء استراتيجية متكاملة لتحول الفرق مدعومة بالكامل بالذكاء الاصطناعي.

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

صُممت الدورة التدريبية لإعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي خصيصًا للمهنيين ذوي الرؤية المستقبلية الذين يسعون إلى تعزيز كفاءة فرقهم إلى أقصى حد ودمج الذكاء الاصطناعي بنجاح في مسارات العمل التشغيلية اليومية. وهي ملائمة بصورة مثالية للمهنيين المسؤولين عن قيادة الأفراد أو تحسين العمليات أو توجيه الاستراتيجية الرقمية.

هذه الدورة التدريبية مناسبة للفئات التالية:

  • المديرون وكبار التنفيذيين الذين يقودون الاستراتيجية المؤسسية والابتكار.
  • رؤساء الأقسام وقادة الوحدات والمديرون المباشرون الذين يشرفون على فرق متعددة التخصصات.
  • اختصاصيو الموارد البشرية وإدارة المواهب والتطوير المؤسسي.
  • قادة التحول الرقمي ومديرو الابتكار ومتخصصو التميز التشغيلي.
  • مديرو المشاريع ومديرو البرامج وقادة التحول الرشيق.
  • اختصاصيو إدارة التغيير المسؤولون عن توجيه تحولات القوى العاملة وتعزيز الثقة الرقمية.
  • المهنيون الملتزمون بتقييم التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي لتعزيز إنتاجية القوى العاملة.

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تستخدم هذه الدورة التدريبية منهجية تعلم عملية وتفاعلية للغاية، مصممة للربط بين المفاهيم النظرية والتطبيق الواقعي. ويُدمج التدريب الذي يقوده الميسّر مع عروض حية للذكاء الاصطناعي، ومناقشات جماعية، وتقييمات تشخيصية للفرق، وتمارين لرسم خرائط سير العمل. ويجرّب المشاركون بفاعلية أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي، ويحللون حالات استخدام وظيفية في الأعمال، ويتعاملون مع التحديات العملية المرتبطة بالتبني الرقمي الحديث.

من خلال ورش العمل التعاونية، يعمل المشاركون مباشرة على تجاوز العقبات القيادية والثقافية والأخلاقية المرتبطة بالتحولات التكنولوجية. ويصمم كل مشارك بفاعلية تحسينات واقعية للعمليات تتناسب مع احتياجات مؤسسته. وبحلول نهاية الجلسة، سيكون كل مشارك قد أتم إعداد خارطة طريق مخصصة لتحويل فرق العمل بالاستعانة بالذكاء الاصطناعي، بما يضمن تحقيق قيمة فورية وقابلة للتطبيق عند عودته إلى مكان عمله.

محتوى الدورة

اليوم 1: الواقع الجديد للفِرق المدعومة بالذكاء الاصطناعي

  • فهم الذكاء الاصطناعي وآثاره التنظيمية
  • استكشاف الذكاء الاصطناعي التوليدي وتعلّم الآلة والأتمتة الذكية
  • كيف يغيّر الذكاء الاصطناعي هيكل الفِرق وأهدافها
  • الانتقال من تنفيذ المهام التقليدي إلى التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي
  • التعرّف على فرص تحسين الإنتاجية والأداء
  • تقييم مستوى نضج الفِرق واستعدادها لتبنّي الذكاء الاصطناعي
  • تحديد توقعات الموظفين ومخاوفهم ومفاهيمهم الخاطئة
  • تحديد دور القائد في تحول الفِرق المدعوم بالذكاء الاصطناعي 

اليوم 2: إعادة تصميم العمل والأدوار والمسؤوليات

  • رسم خريطة لسير العمل والمهام ونقاط اتخاذ القرار الحالية في الفِرق
  • تحديد الأنشطة المتكررة والتحليلية والكثيفة المعرفة
  • تحديد المهام التي ينبغي أتمتتها أو تعزيزها أو إعادة تصميمها أو الإبقاء عليها
  • إعادة تصميم الأدوار لتتمحور حول الإبداع والحُكم والتفاعل البشري
  • إيجاد تعاون فعّال بين الموظفين وأنظمة الذكاء الاصطناعي
  • إرساء مساءلة واضحة ضمن مسارات العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي
  • منع تجزؤ العمل والاعتماد المفرط على التكنولوجيا
  • تطوير ملف المهارات المستقبلية لفريق مدعوم بالذكاء الاصطناعي 

اليوم 3: تطبيق الذكاء الاصطناعي لتعزيز إنتاجية الفريق والتعاون

  • استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في البحث والتخطيط وتطوير المحتوى
  • تحسين التواصل بين أعضاء الفريق والاجتماعات وتبادل المعلومات
  • تسريع التحليل وإعداد التقارير وإدارة المعرفة
  • تطبيق الذكاء الاصطناعي في العصف الذهني والإبداع وحل المشكلات
  • دعم تخطيط المشاريع وإدارة المهام وتخصيص الموارد
  • تطوير مطالبات فعّالة وسير عمل جماعي قابل لإعادة الاستخدام
  • تقييم دقة المخرجات المُنشأة بالذكاء الاصطناعي وجودتها وموثوقيتها
  • ورشة عمل تطبيقية: تصميم سير عمل جماعي مدعوم بالذكاء الاصطناعي 

اليوم 4: قيادة الجانب الإنساني من التحول بالذكاء الاصطناعي

  • فهم ردود فعل الموظفين تجاه التغيير المؤسسي المدفوع بالذكاء الاصطناعي
  • معالجة القلق بشأن الأمن الوظيفي وتغيّر المسؤوليات
  • تهيئة بيئة آمنة نفسيًا خلال التجريب والانتقال
  • بناء الثقة الرقمية والإلمام بالذكاء الاصطناعي على مستوى الفريق
  • قيادة إعادة التأهيل ورفع مستوى المهارات والتطوير المستمر للقدرات
  • الحفاظ على الإبداع والتعاطف والتفاعل الإنساني الهادف
  • إدارة مقاومة التغيير وتشجيع التجريب المسؤول
  • تعزيز الثقة والشمول والملكية المشتركة للتحول 

اليوم 5: خارطة طريق تبني الذكاء الاصطناعي المسؤول والتحول

  • التعرّف على الاعتبارات الأخلاقية واعتبارات الخصوصية والأمن السيبراني
  • إدارة التحيز والمعلومات المضللة والأخطاء الناتجة عن الذكاء الاصطناعي
  • حماية المعلومات السرية للمؤسسة والعملاء
  • وضع سياسات للاستخدام المقبول والمسؤول للذكاء الاصطناعي
  • قياس الإنتاجية والجودة والمشاركة والأثر على الأعمال
  • اختيار المشاريع التجريبية المناسبة وأولويات التنفيذ المبكر
  • توسيع نطاق ممارسات الذكاء الاصطناعي الناجحة عبر الفرق والإدارات
  • وضع خارطة طريق لتحول الفريق بالاستفادة من الذكاء الاصطناعي

الجهات المزودة والجمعيات

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

الأسئلة الشائعة

إجابات سريعة عن الأسئلة الشائعة حول هذه الدورة التدريبية.

بالتأكيد. توفر أكاديمية كوفنتري حلول تدريب داخلية مخصصة للمؤسسات التي تبحث عن تجربة تعلم مصممة حسب احتياجاتها. يمكن تكييف دورة إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي التدريبية لتعكس أهداف مؤسستك، ومتطلبات القطاع، والتحديات التشغيلية، والأولويات الاستراتيجية. وعند تقديم التدريب حصريًا لفريقك، يتيح التدريب المخصص للمؤسسات تعظيم الصلة بالواقع العملي، وتشجيع التعاون، وتحقيق نتائج تطوير مستهدفة. سيسر فريقنا مناقشة متطلباتك وتطوير حل يتماشى مع أهدافك.

بالتأكيد! إذا كنت ستحضر إحدى دوراتنا في موقع دولي، فيمكننا مساعدتك
في حجوزات الفنادق وتأشيرات الدخول. ما عليك سوى التواصل مع فريق خدمة العملاء لدينا:

  • الهاتف: +971 4 420 8304
  • الفاكس: +971 4 420 8304
  • البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

لا يشترط وجود خبرة سابقة لحضور دورة إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي التدريبية. صُممت الدورة لتناسب مشاركين من خلفيات مهنية متنوعة ومستويات خبرة مختلفة. ورغم أن بعض الإلمام بموضوع الدورة قد يساعد المشاركين على تحقيق قيمة إضافية من بعض النقاشات والأنشطة، فإن محتوى الدورة منظم بما يضمن أن يتمكن كل من المبتدئين والمهنيين ذوي الخبرة من التفاعل الكامل مع تجربة التعلم والاستفادة من التدريب.

يتوفر فريق الدعم المتخصص لدينا لمساعدتك في أي أسئلة تتعلق بدورة إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي التدريبية، بما في ذلك محتوى الدورة، والجدولة، والتسجيل، وحجوزات الشركات، وحلول التدريب المخصصة. نحن ملتزمون بتقديم مساعدة سريعة ومهنية طوال رحلتك التعليمية.

📞 الهاتف: +971 58 840 7925

📧 البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

🌐 الموقع الإلكتروني: coventryacademy.com

التسجيل في الدورة سهل للغاية! إليك كيفية القيام بذلك:

  • عبر الإنترنت: اختر دورتك، واضغط زر "REGISTER"، واملأ النموذج، ثم
    أرسله.
  • البريد الإلكتروني: أرسل لنا بياناتك على info@coventryacademy.com.
  • الهاتف: اتصل بنا على +971 4 420 8304 لحجز مكانك.
  • الفاكس: املأ نموذج الحجز (ستجده في كتيباتنا أو النشرات أو الكتالوج)
    وأرسله بالفاكس إلى [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

صُممت دورة إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي التدريبية لتكون عملية وجذابة وتفاعلية للغاية. يستفيد المشاركون من بيئة تعلم ديناميكية تجمع بين العروض التي يقودها الخبراء، والنقاشات الميسّرة، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، وأنشطة التعلم التعاوني. ويركز التدريب على تطوير معرفة يمكن تطبيقها فورًا في مكان العمل، بما يضمن اكتساب المشاركين رؤى قيّمة ومهارات عملية تدعم تحسين الأداء المهني.

تشمل رسوم الدورة ما يلي:

  • بالنسبة إلى الدورات الحضورية: المواد المطبوعة، ووجبة الغداء، والمرطبات.
  • بالنسبة إلى الدورات عبر الإنترنت: جميع المواد المرسلة إليك عبر البريد الإلكتروني.
  • شهادة إتمام أو حضور.

يجب إجراء الدفع قبل بدء الدورة. فيما يلي خيارات الدفع المتاحة:

  • شيك مصرفي
  • نقدًا
  • بطاقة ائتمان
  • تحويل بنكي

تنبيه: إذا لم نستلم الدفع قبل بدء الدورة، فقد نضطر إلى رفض
القبول.

نقدّم الدورات التدريبية في أماكن مهنية مختارة بعناية توفر بيئة تعليمية مريحة ومنتجة. وتُعقد الدورات الحضورية عادةً في مواقع دولية متميزة تضم مرافق حديثة ومساحات تدريب مخصصة لدعم التعلم الفعال. كما يستفيد المشاركون من بيئة مهنية تشجع على بناء العلاقات، والتعاون، وتبادل المعرفة مع زملاء من قطاعات وخلفيات متنوعة.

صُممت دورة إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي التدريبية للمهنيين الراغبين في تعزيز معرفتهم، وتطوير قدراتهم، وتحقيق تأثير أكبر داخل مؤسساتهم. وهي مناسبة للمديرين، والمشرفين، وقادة الفرق، والمتخصصين التقنيين، والاستشاريين، والمهنيين في جميع المراحل المهنية ممن يرغبون في توسيع خبراتهم ومواكبة تطورات القطاع. سواء كنت تسعى إلى التقدم في مسارك المهني، أو تحسين الأداء في مكان العمل، أو الاستعداد لمسؤوليات جديدة، توفر هذه الدورة معرفة قيّمة ورؤى عملية لدعم نموك المهني.

يقود دوراتنا مدربون دوليون رفيعو المستوى. فهم لا يمتلكون مؤهلات أكاديمية فحسب، بل لديهم أيضًا سنوات من الخبرة العملية الواقعية. يجلبون رؤى عملية ومعرفة عميقة إلى كل جلسة، مما يجعل تجربة التعلم الخاصة بك قيّمة حقًا!

نعم. سيحصل المشاركون الذين يكملون دورة إعادة ابتكار الفرق باستخدام الذكاء الاصطناعي التدريبية بنجاح على شهادة إتمام من Coventry Academy تقدّر التزامهم بالتطوير المهني والتعلم المستمر. وتُعد هذه الشهادة دليلًا رسميًا على المشاركة والإنجاز، ويمكن أن تدعم التطور المهني والمصداقية المهنية وأهداف التطوير المستمرة. وعند الاقتضاء، سيتم توفير تفاصيل اعتمادات التطوير المهني أو الاعتماد ضمن معلومات الدورة.

هل تبحث عن فئة محددة في موقع انعقاد معين؟ جرّب مرشح الدمج أدناه.

استكشف مجموعة واسعة من الخيارات التدريبية المصممة لتلبية احتياجاتك، واكتشف الدورات المقدمة في أفضل مواقع الانعقاد حول العالم. اختر الفئة، وحدد موقع الانعقاد، ثم اضغط على «عرض الدورات» لبدء رحلتك التعليمية!