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Training course overview
Le temps et l'argent sont deux des biens les plus précieux dans la vie d'une organisation et constituent souvent deux des principaux critères de réussite d'un projet. Tous deux sont souvent soumis à des limites strictes et/ou étroites. On ne récupère ni l'un ni l'autre une fois qu'ils sont partis. Cette formation en ligne de la Coventry Academy explore la manière de gérer les deux, en les équilibrant avec d'autres facteurs importants tels que la qualité, les ressources et le risque. Elle examine les techniques d'estimation pertinentes aux différentes étapes de la vie du projet, la manière de dériver le coût global et le calendrier du projet et la manière de le faire correspondre aux limites requises. Vous apprendrez à gérer l'incertitude des estimations, à la fois de manière proactive et réactive, grâce à des techniques de gestion des risques et des problèmes.
What are the goals?
This Coventry Academy online training course enables attendees to:
- Estimate Timescales, Costs and Resources for Project Work
- Determine the Overall Project Schedule and Cost Plan
- Apply Risk Management Techniques
- Monitor and Analyse Project Timescale and Cost Performance
- Derive Corrective Actions to Maintain the Integrity of Project Limits
Who is this training course for?
This Coventry Academy online training course is suitable to a wide range of professionals, but will greatly benefit:
- Existing Project Managers
- New Project Managers
- Project Management Team Members
- Project Team Members
- Project Estimators
- Project Finance Professionals
Course Outline
Day One: Project Estimating Basics
- Basic project management definitions
- Triple constraints – Time, Cost, Scope
- Project selection methods
- Defining project scope
- Cost & schedule estimation, Cost budgeting & control
- Project schedule management using the Critical Path Method
Day Two: Developing Project Budget & Schedule Control
- Resource requirements
- Direct & indirect project costs
- Planning and scheduling limited resources
- Options for accelerating the schedule
- Crashing the schedule - How?
Day Three: Managing the Risk
- Risk identification, analysis & management
- Contingency reserve
- PERT, probability and standard deviation formulae
- Network activity risk profiles
- Application: Estimating project duration
- Project risk strategies
Day Four: Measuring Project Performance
- Critical chain analysis and use of buffers
- Comparison of unbalanced with balanced schedules
- Measuring planned progress on schedule
- Risk distribution in contracting
- Actual progress and work conditions
- Managing variable conditions
Day Five: Managing and Recovering Project Estimates
- Schedule variances & cost variances
- Progress control charts -trend analysis
- Schedule and cost variance forecasting
- Schedule and cost recovery analysis
- Schedule and cost recovery plan
- Project recovery baselines and controls
The certificate
- Coventry Academy e-Certificate of Attendance will be provided to delegates who attend and complete the course