Une formation hautement interactive sur

Construire Task compétences en leadership

Maîtriser management de Our Time, Tasks et Équipes

Construire Task compétences en leadership
Calendrier de la formation

Présentiel

17-28 août 2026
Dubaï
$11,900
21 sept.-02 oct. 2026
Londres
$11,900
21 déc. 2026-01 janv. 2027
Amsterdam
$11,900
11-22 janv. 2027
Dubaï
$11,900
03-14 mai 2027
Barcelone
$11,900
05-16 juil. 2027
Londres
$11,900
16-27 août 2027
Dubaï
$11,900
20 sept.-01 oct. 2027
Londres
$11,900
20-31 déc. 2027
Amsterdam
$11,900
Certificat
  • Un certificat de présence de Coventry Academy sera remis aux délégués qui assistent à la formation et la terminent.

Présentation de la formation

Présentation de la formation

La formation sur Construire Task compétences en leadership offre aux participants une compréhension structurée des concepts, méthodes et bonnes pratiques essentiels dans ce domaine. Elle relie les principes clés aux réalités opérationnelles, stratégiques et organisationnelles afin de renforcer la performance professionnelle et la qualité des résultats.

À travers une approche pratique et orientée vers les résultats, les participants apprendront à analyser les enjeux, utiliser des outils adaptés, améliorer les processus et soutenir une prise de décision plus efficace. Cette formation met l’accent sur l’application concrète des connaissances, la résolution de problèmes et la création de valeur durable pour l’organisation.

Modules

This training course is split into two modules:

Module I - Diriger avec Confidence

Module II - Gérer Multiple Tasks, Priorities et Deadlines

Each module is structured and can be taken as a stand-alone training course; however, delegates will maximise their benefits by taking Module 1 and 2 back-to-back as a 2-week training course.

Quels sont les objectifs ?

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les concepts clés et leur application dans un contexte professionnel
  • Analyser les enjeux opérationnels et stratégiques liés au sujet de la formation
  • Appliquer des méthodes pratiques pour améliorer les processus et la performance
  • Utiliser des outils et bonnes pratiques pour soutenir la prise de décision
  • Élaborer des plans d’action adaptés aux priorités de l’organisation
  • Évaluer les résultats et identifier les opportunités d’amélioration continue

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est conçue pour les professionnels qui souhaitent développer leurs compétences, renforcer leur expertise et contribuer plus efficacement aux résultats de leur organisation.

Cette formation convient particulièrement aux :

  • Managers, responsables et chefs d’équipe impliqués dans ce domaine
  • Professionnels des opérations, de la stratégie, de la conformité ou de l’amélioration des processus
  • Chefs de projet, ingénieurs, analystes et spécialistes fonctionnels
  • Consultants et conseillers souhaitant renforcer leur expertise professionnelle
  • Toute personne appelée à contribuer à l’amélioration de la performance organisationnelle

Impact personnel

Sur le plan personnel, cette formation permettra aux participants de :

  • Renforcer la confiance dans l’application des concepts et outils étudiés
  • Améliorer la capacité d’analyse, de communication et de prise de décision
  • Développer des compétences pratiques immédiatement transférables au poste de travail
  • Acc.roître l’efficacité personnelle et la contribution aux objectifs de l’équipe

Contenu de la formation

Module 1: Leading with Confidence
Day One: Creating a Confident and Credible Image
  • Where does self confidence come from
  • The comfort zone and its impact on business success
  • Banishing the fear of speaking in public
  • Self perception and its impact on confidence
  • How being confident can help you raise your profile
  • Body language and its impact on credibility
Day Two: Confident Communication to Groups
  • How to run efficient and effective meetings
  • How to prepare for and structure a business presentation
  • How to get over the nerves of giving a business presentation
  • Dealing with questions from senior leaders
  • How to sell yourself and your organization and your ideas
  • Building rapport in business presentations
Day Three: Confident Communicating to Get Results
  • The power of using stories to get messages across
  • Using analogies effectively
  • Using evidence to win people over to your way of thinking
  • Increasing your personal power and charisma
  • When to be strong and when to play weak
  • Inclusive/exclusive language and its effect on people
Day Four: Communicating Passion
  • The importance of passion
  • Developing courage and confidence in conflict situations
  • Beating  your comfort zone and taking more risks
  • Using our full range of communication
  • Powerful closes that move people to action
  • Become a magnetic personality
Day Five: Enhancing your Profile Within the Business
  • How to conduct yourself to senior people
  • How to sell change to people who don’t want to change
  • How to sell unpopular policies to team
  • How to make yourself memorable
  • Be a radiator, not a drain
  • The speaking challenge
Module 2: Managing Multiple Tasks, Priorities & Deadlines
Day Six: Understanding Work Task Concepts
  • The Role of Self-Management in Today’s Workplaces
  • Psychological Effects of Workloads and Mitigating Burnout
  • Current Trends in Task Management
  • Organizational Structures’ Impact on Task Prioritization
  • Emotional Intelligence as a Tool for Self-Leadership
  • Insights into Productivity Challenges
Day Seven: Importance of Planning in Task Management
  • Clear Goals, Objectives, and Constraints in Workflows
  • Adaptive Planning with Traditional Techniques
  • Identifying and Engaging Stakeholders
  • Risk Management Essentials in Rapid Changes
  • Clarity in Purpose and Aligning Goals
  • Building Resilient Task Strategies
Day Eight: Setting Priorities & Managing Time
  • Digital Distractions and Time Management
  • Innovative Methods Like Time-Blocking and Sprints
  • Personalized To-Do Systems for Dynamic Work
  • Productive Meetings, Emails, and Interruptions
  • Overcoming Procrastination and Unstructured Days
  • Personal Productivity Systems for Task Management
Day Nine: Collaborative Skills for Task Success
  • Interpersonal Skills for Effective Collaboration
  • Diverse Work Styles and Team Dynamics
  • Cultural Intelligence in Global, Hybrid Teams
  • Fraisdback Loops to Improve Productivity
  • Balancing Flexibility and Acc.ountability
  • Inclusivity and Engagement in Collaboration
Day Ten: Personal Management for Embracing Change
  • Effective Communication to Inspire Action
  • Human Responses to Change and Adaptability
  • Addressing Change Resistance with Empathy
  • Confidence in Managing Uncertainty and Change
  • Collaborative Techniques for Individual and Organizational Transformations
  • A Personal Development Plan

Organismes partenaires et associations

Anderson
Anderson
Aztech Training
Aztech Training
COPEX
COPEX

Questions fréquentes

Cette section FAQ fournit des réponses rapides aux questions les plus fréquentes concernant nos services, nos procédures et nos politiques. Notre objectif est de rendre votre expérience aussi simple que possible. Pour toute assistance complémentaire, notre équipe de support est prête à vous aider.

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No prior experience is required à attend le Construire Task compétences en leadership formation. le formation is designed à accommodate participants de diverse professional backgrounds et varying levels de experience. While some familiarity avec le subject matter may help participants gain additional value de certain discussions et activities, le formation content is structured à ensure that both newcomers et experienced professionals can fully engage avec le apprentissage experience et benefit de le formation.

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