Un cours de formation hautement interactif sur

Principes et pratiques de gestion des contrats

Maîtriser les prestataires de services, les fournisseurs et les sous-traitants

Principes et pratiques de gestion des contrats
Horaire du cours

SALLE DE CLASSE

22-26 juin 2026
Paris
$5,950
27-31 juil 2026
Barcelone
$5,950
14-18 septembre 2026
Amsterdam
$5,950
16-20 novembre 2026
Dubai
$5,950
14-18 déc 2026
Paris
$5,950
24-28 mai 2027
Dubai
$5,950
26-30 juil 2027
Barcelone
$5,950
13-17 septembre 2027
Amsterdam
$5,950
13-17 déc 2027
Paris
$5,950

VIRTUEL

14-18 septembre 2026
En ligne
$4,950
29 mars - 02 avril 2027
En ligne
$4,950
13-17 septembre 2027
En ligne
$4,950
Certificat
  • Une attestation de présence de la Coventry Academy sera remise aux participants ayant suivi et terminé la formation.

Aperçu de la formation

Aperçu de la formation

Principes et pratiques de gestion des contrats : maîtriser les prestataires de services, les vendeurs et les sous-traitants est une formation de la Coventry Academy conçue pour doter les professionnels des compétences essentielles à la gestion efficace des fournisseurs tiers.

Le personnel en charge des achats, de la gestion des fournisseurs et de l'administration des contrats doit posséder une solide connaissance des principes de gestion contractuelle afin de garantir l'atteinte des objectifs organisationnels. Sans cette connaissance, les entreprises s'exposent à des résultats insatisfaisants avec leurs fournisseurs, à des obligations contractuelles non respectées et à des responsabilités juridiques.

Ce cours fournit aux participants des outils et des cadres pratiques pour appréhender la complexité des contrats, évaluer la performance des fournisseurs, gérer les obligations contractuelles et résoudre les litiges. Les participants apprendront à nouer des relations solides et collaboratives avec les prestataires de services, les fournisseurs et les sous-traitants, garantissant ainsi de meilleurs résultats commerciaux et une réussite opérationnelle à long terme.

Principaux thèmes abordés dans ce cours :

  • Comprendre les principes d'une gestion contractuelle efficace et leurs avantages
  • Suivi et évaluation des performances des fournisseurs afin de garantir la conformité
  • Analyse des obligations contractuelles et identification des risques
  • Gestion des variations, des défauts et des écarts contractuels
  • Se préparer aux réclamations, aux litiges et aux scénarios de cessation d'emploi
  • Tirer parti des outils et des meilleures pratiques pour améliorer les relations avec les fournisseurs

Quels sont les objectifs?

Ce cours permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences pratiques nécessaires pour gérer les contrats et les fournisseurs de manière proactive.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Optimiser les résultats des contrats commerciaux et des relations avec les fournisseurs
  • Surveiller et évaluer efficacement les performances des fournisseurs
  • Analyser et interpréter les obligations contractuelles et les risques associés
  • Gérez les variations, les défauts et les actions correctives de manière professionnelle
  • Préparer et répondre aux réclamations, aux litiges et aux conflits potentiels
  • Appliquer des solutions telles que la suspension ou la résiliation du contrat lorsque cela s'avère nécessaire.
  • Renforcer la collaboration et maintenir la responsabilité envers les fournisseurs tiers

À l'issue de cette formation, les participants disposeront de stratégies concrètes à mettre en œuvre dans des situations contractuelles réelles.

À qui s'adresse cette formation ?

Ce cours de formation de la Coventry Academy s'adresse aux professionnels impliqués dans tous les aspects de la gestion des contrats, des achats et du contrôle des fournisseurs.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique à :

  • Les responsables des achats supervisent les accords avec les fournisseurs
  • Ingénieurs contractuels gérant des contrats techniques et opérationnels
  • Analystes et administrateurs de contrats responsables de la conformité et du reporting
  • Les membres de l'équipe de gestion de la chaîne d'approvisionnement surveillent les performances des tiers
  • D'autres professionnels des contrats et des achats cherchant à améliorer leurs compétences en matière de supervision des contrats

Les participants acquerront une plus grande confiance dans la gestion des fournisseurs, prestataires et sous-traitants tiers, tout en minimisant les risques et en maximisant la valeur des contrats.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Ce cours de formation utilise des méthodes d'apprentissage interactives pour adultes, combinant présentations, études de cas, discussions de groupe et exercices pratiques afin de garantir une compréhension et une mémorisation maximales.

Les participants examineront des exemples concrets de contrats, exploreront des stratégies de gestion des risques et s'exerceront aux techniques de suivi et d'évaluation. La formation met l'accent sur la pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement de meilleures pratiques de gestion des fournisseurs et des contrats au sein de leur organisation.

Le contenu du cours

Jour 1 : Introduction à la gestion des contrats
  • Qu’est-ce qu’une gestion efficace des contrats et pourquoi en avons-nous besoin ?
  • Les causes et les conséquences de la rupture de contrat
  • Analyse des exigences du contrat
  • Définition du travail à effectuer – spécifications et étendue des travaux
  • Acteurs clés de la gestion des contrats
Deuxième jour : Gestion des risques contractuels
  • Identifier les risques affectant les délais, les coûts et la qualité
  • Réponses au risque
  • Types de contrats et gestion des risques
  • Clauses contractuelles importantes relatives au risque
  • Utilisation de cautions et de garanties
  • Modèles de contrats : FIDIC, NEC et autres modèles standard 
Troisième jour : Mise en place du cadre d'exécution du contrat
  • Établir une relation pour la performance des fournisseurs
  • Techniques de motivation – la carotte et le bâton
  • garanties des entrepreneurs
  • Surveillance des performances du service
  • Contrats de niveau de service
  • Outils et techniques en cas de défaut de contrat
Quatrième jour : Meilleures pratiques en matière de prix et de coûts
  • Définir les priorités du fournisseur en matière de coûts et de prix
  • Méthodes d'analyse des coûts et des prix
  • Utilisation des techniques d'ajustement économique des prix
  • Transparence des prix et ventilation des coûts
  • Gérer l'impact financier des modifications de contrat
  • Techniques de négociation pour améliorer le rapport qualité-prix 
Cinquième jour : Gestion et administration des contrats
  • Gestion des réclamations des entrepreneurs
  • Application de la clause de dommages-intérêts liquidés
  • Prévenir ou résoudre les conflits
  • Gestion de la responsabilité en cas de défaut et des sommes retenues
  • tâches d'administration des contrats, de l'attribution à la clôture
  • Résiliation du contrat et transfert

Fournisseurs et associations

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