Une formation hautement interactive sur

Mini MBA : comptabilité et finance

Maîtriser comptabilité et finance

Mini MBA : comptabilité et finance
Calendrier de la formation

Présentiel

03-14 août 2026
Amsterdam
$11,900
16-27 nov. 2026
Londres
$11,900
22 mars-02 avr. 2027
Londres
$11,900
07-18 juin 2027
Dubaï
$11,900
02-13 août 2027
Amsterdam
$11,900
15-26 nov. 2027
Londres
$11,900
Certificat
  • Un certificat de présence de Coventry Academy sera remis aux délégués qui assistent à la formation et la terminent.

Présentation de la formation

Présentation de la formation

La formation sur Mini MBA : comptabilité et finance offre aux participants une compréhension structurée des concepts, méthodes et bonnes pratiques essentiels dans ce domaine. Elle relie les principes clés aux réalités opérationnelles, stratégiques et organisationnelles afin de renforcer la performance professionnelle et la qualité des résultats.

À travers une approche pratique et orientée vers les résultats, les participants apprendront à analyser les enjeux, utiliser des outils adaptés, améliorer les processus et soutenir une prise de décision plus efficace. Cette formation met l’accent sur l’application concrète des connaissances, la résolution de problèmes et la création de valeur durable pour l’organisation.

Modules

This training course is split into two modules:

Module I - Comptabilité, prise de décision et Financier communication

Module II - Certificat en finance, gestion des risques et gouvernance d’entreprise

Each module is structured and can be taken as a stand-alone training course; however, delegates will maximise their benefits by taking Module 1 and 2 back-to-back as a 2-week training course.

Quels sont les objectifs ?

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les concepts clés et leur application dans un contexte professionnel
  • Analyser les enjeux opérationnels et stratégiques liés au sujet de la formation
  • Appliquer des méthodes pratiques pour améliorer les processus et la performance
  • Utiliser des outils et bonnes pratiques pour soutenir la prise de décision
  • Élaborer des plans d’action adaptés aux priorités de l’organisation
  • Évaluer les résultats et identifier les opportunités d’amélioration continue

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est conçue pour les professionnels qui souhaitent développer leurs compétences, renforcer leur expertise et contribuer plus efficacement aux résultats de leur organisation.

Cette formation convient particulièrement aux :

  • Managers, responsables et chefs d’équipe impliqués dans ce domaine
  • Professionnels des opérations, de la stratégie, de la conformité ou de l’amélioration des processus
  • Chefs de projet, ingénieurs, analystes et spécialistes fonctionnels
  • Consultants et conseillers souhaitant renforcer leur expertise professionnelle
  • Toute personne appelée à contribuer à l’amélioration de la performance organisationnelle

Contenu de la formation

Module 1: Acc.ounting, Decision-Making & Financial Communication
Day One: Introduction to Acc.ounting
  • The importance of accounting information
  • The role of the Finance Function
  • The accounting equation and financial accounting systems
  • Recording facts and applying judgement
  • Preparing the Income Statement and Balance Sheet
  • Acc.ounting principles and accounting standards
Day Two: Acc.ounting Reports
  • The format and contents of the Income Statement
  • The format and contents of the Balance Sheet
  • The effect of depreciation and impairment on profit
  • Identifying and valuing inventory
  • Preparing the Cash flow Statement
  • The importance of cash flow in business
Day Three: Management Acc.ounting for Control and Decision-Making
  • Collecting and analyzing costs
  • The structure of direct and indirect costs
  • Dealing with overheads – absorption costing or ABC?
  • Cost-Volume-Profit and break even analysis
  • Decision making – make or buy
  • Decision making – the effect of limiting factors
Day Four: Communicating the Plan through Budgeting
  • Corporate planning and corporate objectives implemented through budgeting
  • The budgeting process and timescale
  • Sales budget forecasting techniques
  • Cascading the budgets across the whole business
  • Preparing functional budgets and the cash budget
  • Budgeting principles, methodologies and applications
Day Five: Measuring Performance to Inform Decision Making
  • Monthly management reporting
  • Setting and using standards
  • Identifying and calculating variances
  • Operating and planning variances – who is responsible?
  • Measuring responsibility centre performance, ROI, RI, and EVA
  • Non-financial performance – the Balanced Scorecard
Module 2: Certificat in Finance, Risk Management & Corporate Governance
Day Six: Financial Strategy and Performance
  • The role of finance in strategic development and corporate sustainability
  • Interpreting internal and external financial information for decision-making
  • Evaluating liquidity, profitability, and efficiency - key performance metrics
  • Developing a strategic financial plan aligned with business objectives
  • Working capital and cash flow management for sustainable growth
  • Using free cash flow and financial ratios to support strategic investment decisions
Day Seven: Foundations of Corporate Governance and Ethical Leadership
  • Principles and frameworks of effective corporate governance
  • The evolution and significance of governance in modern organizations
  • Governance, ethics, and accountability - integrating responsible leadership
  • The relationship between boards, management, and shareholders
  • Understanding stakeholder expectations and building trust through transparency
  • Global governance codes and regulatory perspectives
Day Eight: The Governance Ecosystem – Roles, Structure, and Oversight
  • Agency theory and the governance responsibilities of directors
  • Board composition, independence, and diversity in governance effectiveness
  • The strategic role of committees - audit, risk, nomination, and remuneration
  • Interaction between internal and external auditors
  • Governance reporting, disclosure, and communication practices
  • Lessons from governance failures and successes
Day Nine: Risk Management within the Governance Framework
  • Understanding the risk-governance nexus
  • Identifying, measuring, and managing enterprise and financial risks
  • The Four T’s of risk management: Tolerate, Treat, Transfer, Terminate
  • Integrating risk management into the governance framework
  • Addressing emerging risks - cybersecurity, ESG, and reputational risk
  • Risk oversight: The role of the board and the audit committee
Day Ten: Financial Risk Management
  • Risk and Uncertainty in Business
  • Identifying & Measuring Financial Risk
  • How to Manage Risk - The Four Ts
  • Managing Exchange Rate Risk
  • Managing Commodity Price Risk
  • Managing Interest Rate Risk

Organismes partenaires et associations

Anderson
Anderson
Aztech Training
Aztech Training
COPEX
COPEX

Questions fréquentes

Cette section FAQ fournit des réponses rapides aux questions les plus fréquentes concernant nos services, nos procédures et nos politiques. Notre objectif est de rendre votre expérience aussi simple que possible. Pour toute assistance complémentaire, notre équipe de support est prête à vous aider.

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No prior experience is required à attend le Mini MBA : comptabilité et finance formation. le formation is designed à accommodate participants de diverse professional backgrounds et varying levels de experience. While some familiarity avec le subject matter may help participants gain additional value de certain discussions et activities, le formation content is structured à ensure that both newcomers et experienced professionals can fully engage avec le apprentissage experience et benefit de le formation.

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