Introduction à la formation
La formation complète sur la gestion de la stratégie d’approvisionnement fournit aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour faire de l’approvisionnement un levier stratégique de la performance organisationnelle. En remédiant aux écarts de performance courants, cette formation aide les équipes chargées de l’approvisionnement à apporter des améliorations continues en phase avec les objectifs de l’entreprise et favorisant la rentabilité.
Les participants apprendront à se concentrer sur les activités d’approvisionnement à fort impact qui témoignent de créativité, d’une bonne connaissance du marché et d’agilité. La formation met l’accent sur l’alignement des fonctions d’approvisionnement avec les priorités de l’organisation, la mesure de leur contribution au moyen d’indicateurs clés de performance et la gestion des fournisseurs afin d’obtenir des résultats de classe mondiale. Grâce à des exercices pratiques, des études de cas et des discussions interactives, les participants acquerront des stratégies directement applicables pour faire de l’approvisionnement une compétence stratégique fondamentale au sein de leur organisation.
Principaux domaines abordés dans cette formation :
- Développer des équipes et des professionnels de l’approvisionnement hautement performants
- Mesurer et suivre les principaux indicateurs de performance de l’approvisionnement
- Appliquer efficacement des stratégies d’achat et de gestion stratégiques
- Comprendre et mettre en œuvre les meilleures pratiques internationales en matière d’approvisionnement
- Gérer les relations avec les fournisseurs afin d’obtenir des résultats conformes aux meilleures pratiques du secteur
- Exploiter l’analytique et les KPI afin d’optimiser les résultats de l’approvisionnement
