دورة تدريبية تفاعلية للغاية حول

شهادة في القيادة الرشيقة

قيادة فرق العمل المرنة لتحقيق قيمة مستمرة ودفع عجلة الابتكار

شهادة في القيادة الرشيقة
الجدول الدراسي

قاعة الدراسة

27-31 يوليو 2026
لندن
$5,950
26-30 أكتوبر 2026
دبي
$5,950
21-25 ديسمبر 2026
لندن
$5,950
11-15 يناير 2027
دبي
$5,950
05-09 أبريل 2027
دبي
$5,950
26-30 يوليو 2027
لندن
$5,950
25-29 أكتوبر 2027
دبي
$5,950
20-24 ديسمبر 2027
لندن
$5,950

ONLINE

21-25 سبتمبر 2026
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
10-14 مايو 2027
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
20-24 سبتمبر 2027
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
الشهادة
  • سيتم منح شهادة حضور أكاديمية كوفنتري للمشاركين الذين يحضرون الدورة ويكملونها.

نظرة عامة على التدريب

نظرة عامة على التدريب

تُزوّد ​​دورة شهادة أكاديمية كوفنتري في تدريب القيادة الرشيقة القادة والفرق بالمهارات اللازمة للنجاح في بيئات الأعمال الديناميكية، سريعة التغير، وغير المستقرة. تواجه مؤسسات اليوم تطورات تكنولوجية متسارعة، وتقلبات في السوق، وعدم استقرار سياسي، مما يجعل القدرة على التكيف مهارة أساسية في القيادة. يُحقق القادة الرشيقون قيمة مضافة من خلال تعزيز المرونة، والتعاون، والتحسين المستمر داخل فرقهم.

تُقدّم هذه الدورة مبادئ القيادة الرشيقة، وتُوضّح كيفية تطبيق أُطر العمل الرشيقة، بما في ذلك سكروم وكانبان، لتحسين أداء الفريق وكفاءته وابتكاره. سيستكشف المشاركون كيف تُمكّن الفرق ذاتية التنظيم، والحوكمة التكيفية، وعمليات العمل التكرارية المؤسسات من الاستجابة للتغيير بفعالية مع تقديم قيمة ثابتة.

من خلال تمارين تفاعلية ودراسات حالة ومحاكاة عملية، سيتعلم المشاركون كيفية تحديد فرص تطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة، وتمكين فرق العمل من تحقيق النتائج، وقيادة التغيير الثقافي نحو التحسين المستمر. تضمن هذه الدورة التدريبية في القيادة الرشيقة إعداد القادة لتكوين فرق عمل متجاوبة ومتحمسة وعالية الأداء في بيئة الأعمال المتطورة اليوم.

المجالات الرئيسية التي يركز عليها هذا المقرر:

  • مبادئ القيادة الرشيقة وإدارة الفريق الحديثة
  • تطبيق إطار عمل سكروم وكانبان لتحقيق الكفاءة التشغيلية
  • قيادة فرق ذاتية التنظيم لتحقيق أقصى قدر من القيمة المقدمة
  • قيادة التحسين المستمر والتعلم التكراري في الفرق
  • خلق ثقافة التعاون والمساءلة والقدرة على التكيف
  • تطبيق الممارسات الرشيقة لحل التحديات التنظيمية الواقعية

ما هي الاهداف؟

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تطوير قادة قادرين على توجيه الفرق خلال التغيير، وتعزيز التعاون، وتعظيم القيمة التنظيمية باستخدام مبادئ منهجية أجايل.

بنهاية دورة التدريب على القيادة الرشيقة، سيتمكن المشاركون من:

  • تحديد السيناريوهات التنظيمية التي لا تحقق فيها أساليب الحوكمة والمشاريع التقليدية الأداء المطلوب.
  • تيسير ظهور أفكار وحلول جديدة لتعزيز الحافز وتقديم القيمة
  • تطبيق أدوات وتقنيات منهجية أجايل بفعالية في بيئات عملهم
  • ادعم الفرق بهياكل تعزز الأداء العالي والقدرة على التكيف
  • قيادة مبادرات التحسين المستمر لتحقيق نمو تنظيمي مستدام

تضمن هذه الأهداف اكتساب المشاركين للمهارات اللازمة لقيادة التحولات الرشيقة، وتحسين فعالية الفريق، والتنقل في بيئات الأعمال المعقدة وغير المؤكدة.

لمن هذه الدورة التدريبية؟

صُممت هذه الدورة التدريبية من أكاديمية كوفنتري للمهنيين المسؤولين عن قيادة الفرق، وإدارة المشاريع، أو التأثير على نتائج المؤسسات. وهي مثالية للأفراد الذين يسعون إلى تبني ممارسات رشيقة لتحسين أداء الفريق وتقديم قيمة مضافة.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستفيد بشكل كبير ما يلي:

  • المدراء وكبار صناع القرار المسؤولون عن المبادرات الاستراتيجية
  • يقوم مديرو الخطوط بتوجيه الفرق خلال التحديات التشغيلية والمشاريع.
  • مديرو المشاريع الذين يطبقون منهجيات أجايل
  • يشارك المتخصصون وأعضاء الفريق في عمل تعاوني لتحقيق قيمة تنظيمية
  • أصحاب المصلحة الذين يؤثرون على سير العمل والعمليات والتحسين التنظيمي

سيغادر المشاركون وهم مزودون باستراتيجيات عملية لقيادة فرق العمل المرنة، وتنفيذ العمليات التكرارية، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تستخدم هذه الدورة التدريبية التي تقدمها أكاديمية كوفنتري مجموعة متنوعة من أساليب تعليم الكبار لضمان المشاركة الفعّالة والفهم والتطبيق. وتتميز الدورة بتفاعليتها العالية، حيث تجمع بين المحاضرات والمناقشات والتمارين العملية واستكشاف السيناريوهات.

من أبرز ما يميز هذه الدورة التدريبية لعبة محاكاة متعمقة لمنهجية أجايل، تُمكّن المشاركين من تجربة أثر ممارسات أجايل في بيئة آمنة ومُحكمة. يتدرب المشاركون على منهجيات سكروم وكانبان، وجلسات التقييم، وتقنيات حل المشكلات التكرارية. تضمن تمارين لعب الأدوار، والتدريبات الجماعية، ودراسات الحالة الواقعية، قدرة المشاركين على ترجمة ما تعلموه إلى استراتيجيات عملية لتحقيق القيمة، وقيادة الفرق، وتعزيز التحسين المستمر.

محتوى الدورة

اليوم الأول: مناهج الحكم التقليدية
  • طبيعة المشاريع وإدارة المشاريع
  • الإدارة المباشرة مقابل إدارة المشاريع
  • مدير المشروع كقائد - الوضع الطبيعي الجديد
  • مدير المشروع كقائد – تحقيق الأداء
  • مدير المشروع كقائد - المهارات الشخصية
  • حوكمة العمل – إدارة المحافظ
اليوم الثاني: القيادة الرشيقة
  • القيادة الرشيقة: المناهج التقليدية مقابل المناهج الحديثة
  • اجعل الناس رائعين
  • تقديم القيمة باستمرار
  • اجعل السلامة شرطًا أساسيًا
  • جرّب وتعلّم بسرعة: الأنواع التسعة للذكاءات المتعددة
  • المبادئ التوجيهية للقيادة الرشيقة
اليوم الثالث: تطبيق منهجية أجايل
  • شرح مناهج أجايل
  • تمرين تطبيق منهجية أجايل - تكرارات متعددة
  • تطبيق أساليب التقييم الاسترجاعي – قيادة التحسين المستمر
  • تطبيق أسلوب اتخاذ القرارات الجماعية – تقنية SCAMPER الإبداعية
  • تطبيق التقدير الرشيق – التعلم بالممارسة
  • التأمل في سلوكيات الفريق
اليوم الرابع: سكروم
  • من أين أتت منهجية سكروم؟
  • إطار عمل سكروم – تقنيات أكثر إبداعًا لحل المشكلات
  • أدوار ومسؤوليات سكروم
  • إدارة مشروع سكرم
  • تطبيق منهجية سكروم على العمليات التشغيلية
  • تحديات التبني
اليوم الخامس: كانبان
  • نهج كانبان في العمل
  • تقديم تدفق مستمر للقيمة
  • ممارسات كانبان واليقظة الذهنية للقيادة في أوقات التغيير
  • كانبان مقابل سكرم
  • تحديات التبني
  • الخطة الشخصية - وضع أهداف حياتية مرنة

مقدمو الخدمات والجمعيات

أندرسون
أندرسون
تدريب أزتيك
تدريب أزتيك
كوبكس
كوبكس