نظرة عامة
في بيئة الأعمال الحالية التي تتسم بالتغير السريع وعدم اليقين، تنجح المؤسسات التي تتخذ قرارات مدروسة وفي الوقت المناسب استنادًا إلى فهم واضح للقدرات الداخلية والعوامل الخارجية على حد سواء. وتُعد الأطر التحليلية مثل PESTLE (السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية) وSWOT (نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات) أدوات أساسية لتقييم التأثيرات الخارجية والقدرات الداخلية ومواءمة الأهداف الاستراتيجية.
تقدم الدورة التدريبية «إتقان تحليلي PESTLE وSWOT للتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات» نهجًا منظمًا وعمليًا لإتقان هاتين الأداتين التحليليتين الأساسيتين. وسيتعلم المشاركون كيفية تطبيق تحليل PESTLE لتقييم العوامل الكلية المؤثرة في مؤسساتهم، ودمج النتائج المستخلصة منه في تحليل SWOT شامل يدعم وضع الاستراتيجيات واتخاذ القرارات.
صُممت الدورة مع التركيز على التطبيق العملي في بيئات العمل الواقعية، وتتضمن دراسات حالة وورش عمل تفاعلية وتمارين تعاونية. وبنهايتها، سيمتلك المشاركون الرؤية التحليلية والمهارات العملية اللازمة لتحليل المواقف المعقدة، واستباق التحديات، واتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على البيانات تدعم النمو المؤسسي المستدام.
مجالات التركيز الرئيسية في هذه الدورة:
- أسس تحليلي PESTLE وSWOT وتطبيقاتهما العملية
- تقييم اتجاهات البيئة الكلية وتأثيرها في الاستراتيجية
- إجراء تقييمات داخلية لتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف والمخاطر
- دمج الرؤى الخارجية والداخلية لإعداد تخطيط استراتيجي متكامل
- استخدام تحليلي PESTLE وSWOT لدعم إدارة المخاطر والابتكار وصنع القرار
- تحويل النتائج التحليلية إلى استراتيجيات وتوصيات قابلة للتنفيذ
