نظرة عامة
تنقسم هذه الدورة التدريبية في مهارات جدولة المشاريع وتخطيط التكاليف وهندسة القيمة إلى وحدتين منفصلتين. يركز الأسبوع الأول على إتقان إعداد تقديرات دقيقة للتكاليف والجداول الزمنية خلال مرحلتي التصور الأولي والتخطيط لتطوير المشروع. وسيتعلم المشاركون التقنيات الأساسية لضمان دقة التقدير، بما يرسخ أساسًا قويًا للتخطيط الفعال للمشاريع.
في الأسبوع الثاني، تتعمق الدورة في مفهوم هندسة القيمة (VE). ويهدف هذا النهج المنظم إلى تحسين قيمة المشروع من خلال خفض تكاليف دورة الحياة بصورة منهجية، ومعالجة الشواغل المالية، والتخلص من النفقات غير الضرورية. كما يزود أصحاب المصلحة في المشروع باستراتيجيات لتعزيز كفاءة المشروع وتعظيم العائد على الاستثمار.
طوال فترة التدريب، ترشد منهجية منتظمة ومتدرجة المشاركين عبر دورة حياة المشروع بأكملها: بدءًا من الانطلاق والتخطيط، مرورًا بالتنفيذ والمراقبة، ووصولًا إلى التحكم والإغلاق. وتشمل الجوانب الرئيسية التي تغطيها الدورة تحديد الأدوار والمسؤوليات، واستخدام تقنيات التخطيط المتقدمة، وتشكيل فرق مشاريع متعددة التخصصات وإدارتها لتعزيز الابتكار واقتراح البدائل، وحصر متطلبات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم، ووضع تقديرات ونماذج مفاهيمية للتكاليف، وإجراء تحليلات شاملة لتكاليف دورة الحياة، وإعداد خطط مشاريع رفيعة المستوى لتوجيه التنفيذ بفعالية وضمان نجاح مخرجات المشاريع.
تركّز الدورة على التطبيقات العملية، مع تقديم دراسات حالة مفصّلة لتعميق الفهم وتيسير إتقان مواد الدورة. سيكتسب المشاركون مهارات قيّمة في دمج جدولة المشاريع وتخطيط التكاليف ومبادئ هندسة القيمة لإدارة المشاريع بفاعلية وتحقيق الأهداف المؤسسية بثقة وكفاءة.
تشمل السمات الرئيسية لهذه الدورة التدريبية ما يلي:
- تقنيات تقدير المشاريع بدءًا من المراحل التصورية وصولًا إلى المراحل التفصيلية.
- فهم الأنواع المختلفة من التقديرات لإدارة تكاليف المشاريع وجداولها الزمنية بثقة.
- تحديد المخاطر والحد منها، سواء بوجود خطط طوارئ أو من دونها.
- تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة الفرق وأنظمة لمراقبة الأداء.
- دمج إدارة النطاق والوقت والموارد والتكاليف في نموذج مشروع ديناميكي وقابل للإدارة.
