Introduction à la formation
Cette formation aux compétences en planification de projets, planification des coûts et analyse de la valeur est structurée en deux modules distincts. La première semaine est consacrée à la maîtrise de l’élaboration d’estimations précises des coûts et des délais durant les phases initiales de conception et de planification du développement d’un projet. Les participants apprendront des techniques essentielles pour garantir la précision des estimations et établir ainsi des bases solides pour une planification de projet efficace.
Au cours de la deuxième semaine, la formation approfondit le concept d’analyse de la valeur (AV). Cette approche structurée vise à optimiser la valeur du projet en réduisant systématiquement les coûts du cycle de vie, en traitant les enjeux financiers et en éliminant les dépenses inutiles. Elle fournit aux parties prenantes du projet des stratégies permettant d’améliorer l’efficacité du projet et de maximiser le retour sur investissement.
Tout au long de la formation, une méthodologie systématique et progressive guide les participants sur l’ensemble du cycle de vie du projet : du lancement et de la planification à l’exécution et au suivi, puis au contrôle et à la clôture. Les principaux aspects abordés comprennent la définition des rôles et des responsabilités, l’utilisation de techniques de planification avancées, la constitution et la gestion d’équipes de projet multidisciplinaires afin de favoriser l’innovation et de recommander des solutions alternatives, la collecte des exigences et des attentes des parties prenantes, l’élaboration d’estimations et de modèles conceptuels de coûts, la réalisation d’analyses complètes des coûts du cycle de vie, ainsi que la conception de plans de projet de haut niveau pour orienter efficacement l’exécution et garantir la réussite des projets.
Cette formation met l’accent sur les applications pratiques et présente des études de cas détaillées afin d’approfondir la compréhension et de faciliter la maîtrise de son contenu. Les participants acquerront des compétences précieuses pour intégrer la planification des échéances et des coûts ainsi que les principes de l’analyse de la valeur, afin de gérer efficacement les projets et d’atteindre les objectifs de l’organisation avec assurance et compétence.
Les principales caractéristiques de cette formation comprennent :
- Techniques d’estimation de projet, de la phase conceptuelle aux étapes détaillées.
- Compréhension des différents types d’estimations afin de gérer avec assurance les coûts et les échéances des projets.
- Identification et atténuation des risques, avec ou sans plans d’urgence.
- Élaboration de stratégies efficaces de gestion d’équipe et de systèmes de suivi des performances.
- Intégration de la gestion du périmètre, des délais, des ressources et des coûts dans un modèle de projet dynamique et maîtrisable.
