نظرة عامة
تزوّد الدورة التدريبية في الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد المشاركين باستراتيجيات متقدمة لتحسين المشتريات وخفض تكاليف التشغيل وتعزيز الجودة والإنتاجية. ومع استمرار تطور إدارة سلسلة التوريد، تحوّل الشراء من وظيفة قائمة على تنفيذ المعاملات إلى قدرة أعمال استراتيجية.
تركز هذه الدورة على تطوير علاقات تعاونية مع الموردين لتحقيق ميزة تنافسية، مع الاستفادة من ممارسات إدارة التوريد لتعزيز الكفاءة والابتكار. وسيستكشف المشاركون تحليل التكلفة والسعر، وتحليل القيمة، ومفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)، وسيتعلمون كيفية تطبيق استراتيجيات فعّالة تعزز العلاقات مع الموردين وترتقي بالأداء المؤسسي.
من خلال التمارين التفاعلية ودراسات الحالة والتطبيقات العملية، تمكّن هذه الدورة المشاركين من مواءمة استراتيجيات الشراء مع أهداف المؤسسة، وتحقيق أقصى قيمة من العلاقات مع الموردين، وبناء ميزة تنافسية مستدامة. وبنهاية الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لإدارة عمليات المشتريات الاستراتيجية التي تحقق نتائج قابلة للقياس لمؤسساتهم.
مجالات التركيز الرئيسية في هذه الدورة:
- تطوير استراتيجيات الشراء الاستراتيجي وتنفيذها
- بناء قدرات متميزة في إدارة التوريد والمشتريات
- تعزيز التعاون بين الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين
- تقييم التكلفة والسعر والقيمة لتحسين قرارات الشراء
- تطبيق مفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) على إدارة التوريد
- تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال إدارة علاقات الموردين
