الرئيسية› المشتريات وإدارة سلسلة الإمداد› الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد

دورة تدريبية تفاعلية متقدمة حول

الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد

تحليل التكلفة/السعر، وتحليل القيمة، ومفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية

الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد

جدول الدورة

حضوري

لا توجد مواعيد حضورية متاحة حاليًا.

أونلاين

نظرة عامة

تزوّد الدورة التدريبية في الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد المشاركين باستراتيجيات متقدمة لتحسين المشتريات وخفض تكاليف التشغيل وتعزيز الجودة والإنتاجية. ومع استمرار تطور إدارة سلسلة التوريد، تحوّل الشراء من وظيفة قائمة على تنفيذ المعاملات إلى قدرة أعمال استراتيجية.

تركز هذه الدورة على تطوير علاقات تعاونية مع الموردين لتحقيق ميزة تنافسية، مع الاستفادة من ممارسات إدارة التوريد لتعزيز الكفاءة والابتكار. وسيستكشف المشاركون تحليل التكلفة والسعر، وتحليل القيمة، ومفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)، وسيتعلمون كيفية تطبيق استراتيجيات فعّالة تعزز العلاقات مع الموردين وترتقي بالأداء المؤسسي.

من خلال التمارين التفاعلية ودراسات الحالة والتطبيقات العملية، تمكّن هذه الدورة المشاركين من مواءمة استراتيجيات الشراء مع أهداف المؤسسة، وتحقيق أقصى قيمة من العلاقات مع الموردين، وبناء ميزة تنافسية مستدامة. وبنهاية الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لإدارة عمليات المشتريات الاستراتيجية التي تحقق نتائج قابلة للقياس لمؤسساتهم.

مجالات التركيز الرئيسية في هذه الدورة:

  • تطوير استراتيجيات الشراء الاستراتيجي وتنفيذها
  • بناء قدرات متميزة في إدارة التوريد والمشتريات
  • تعزيز التعاون بين الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين
  • تقييم التكلفة والسعر والقيمة لتحسين قرارات الشراء
  • تطبيق مفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) على إدارة التوريد
  • تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال إدارة علاقات الموردين

ما أهداف هذه الدورة التدريبية؟

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتنفيذ مبادرات الشراء الاستراتيجي التي تحسن الكفاءة التشغيلية، وتخفض التكاليف، وتعزز العلاقات مع الموردين. كما سيتعلم المشاركون تحليل هياكل التكاليف وتقييم القيمة لتحقيق نتائج أفضل في المشتريات.

بنهاية التدريب، سيتمكن المشاركون من:

  • وضع استراتيجيات شراء استراتيجية متوافقة مع أهداف المؤسسة وتنفيذها
  • تطوير قدرة متميزة في المشتريات الاستراتيجية وإدارة التوريد
  • تقييم دور المشتريات كحلقة وصل بين الموردين الخارجيين والعملاء الداخليين
  • تحسين الربحية من خلال الإدارة الفعالة للتكاليف والأسعار
  • بناء ميزة تنافسية مستدامة من خلال الاستفادة من العلاقات المثمرة مع الموردين
  • تطبيق تقنيات التحليل المتقدمة، بما في ذلك تحليل التكاليف، وتحليل القيمة، ونمذجة التكلفة الإجمالية للملكية
  • تعزيز عملية اتخاذ القرار في اختيار الموردين وتخطيط المشتريات

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

صُممت الدورة التدريبية في المشتريات الاستراتيجية وإدارة التوريد للمهنيين العاملين في مجالات المشتريات والعقود وإدارة التوريد والراغبين في تعزيز قدراتهم الاستراتيجية. وهي مثالية للمسؤولين عن إدارة علاقات المورّدين وتحليل التكاليف وتحسين ممارسات الشراء.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، لكنها ستكون ذات فائدة كبيرة للفئات التالية: 

  • العاملون في مجالات الشراء والمشتريات والعقود
  • موظفو إدارة العقود والمشروعات المسؤولون عن التعامل مع الموردين
  • المهنيون المشاركون في تخطيط وتقييم وإدارة عمليات شراء المواد وقطع الغيار والمعدات والخدمات
  • الأفراد في المؤسسات التي تسعى إلى تحقيق معايير عالية من التميز في الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تجمع الدورة بين المحاضرات التي يقدمها خبراء وورش العمل التفاعلية ودراسات الحالات الواقعية، لتزويد المشاركين باستراتيجيات عملية في مجال الشراء الاستراتيجي. وسيحلل الحضور تكاليف الموردين، ويطبقون تقنيات تحليل القيمة والسعر، ويضعون نماذج للتكلفة الإجمالية للملكية بهدف تحسين عملية اتخاذ قرارات المشتريات.

سيشارك المتدربون أيضًا في تمارين جماعية وأنشطة لحل المشكلات قائمة على السيناريوهات، بهدف تعزيز مهاراتهم في التفاوض مع الموردين، وتحسين التكاليف، وتعظيم القيمة. وبنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من تطبيق ممارسات الإدارة الاستراتيجية للتوريد، وتعزيز التعاون مع الموردين، وتحقيق تحسينات مستدامة في أداء المشتريات وسلسلة التوريد.

محتوى الدورة

اليوم 1: اليوم الأول: تحديد التوجه الاستراتيجي

  • تحديد رسالة إدارة التوريد ورؤيتها
  • مراحل الوصول إلى إدارة توريد عالمية المستوى
  • اتباع نهج أكثر استراتيجية في المشتريات
  • مجموعات مهارات إدارة التوريد
  • إعداد تحليل الإنفاق
  • تحليل ABC (باريتو)

اليوم 2: اليوم الثاني: كيف تعرف أنك حصلت على سعر جيد؟

  • نماذج تسعير الموردين
  • تعريف تحليل التكلفة والسعر
  • أساليب تحليل الأسعار
  • العمل باستخدام مؤشرات أسعار المنتجين
  • تطوير مؤشر أسعار الشراء للمؤسسة
  • تقدير التكلفة في العلاقات

اليوم 3: اليوم الثالث: الحصول على سعر أفضل من خلال تحليل التكلفة

  • أساليب تحليل التكلفة
  • العناصر الرئيسية للتكلفة
  • ما هي التكاليف العامة للموردين وما مدى أهميتها؟
  • مصادر معلومات التكلفة
  • تحليل تفاصيل تكاليف الموردين

اليوم 4: اليوم الرابع: استخدام تحليل السعر والحجم والعمالة الدولية والقيمة

  • معدلات أجور العمالة الصناعية العالمية
  • التعامل مع أسعار صرف العملات
  • تحليل التكلفة والحجم والربح
  • تعريف التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • تعريف تحليل القيمة
  • التحقق من قيمة المورّد

اليوم 5: اليوم الخامس: التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)

  • تغيير إدارة التوريد
  • تعريف التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
  • معوقات التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
  • منهجيات التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
  • نمذجة التكلفة الإجمالية لسلسلة التوريد
  • تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)

الجهات المزودة والجمعيات

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

الأسئلة الشائعة

إجابات سريعة عن الأسئلة الشائعة حول هذه الدورة التدريبية.

بالتأكيد. توفر أكاديمية كوفنتري حلول تدريب داخلية مخصصة للمؤسسات التي تبحث عن تجربة تعلم مصممة حسب احتياجاتها. يمكن تكييف دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد التدريبية لتعكس أهداف مؤسستك، ومتطلبات القطاع، والتحديات التشغيلية، والأولويات الاستراتيجية. وعند تقديم التدريب حصريًا لفريقك، يتيح التدريب المخصص للمؤسسات تعظيم الصلة بالواقع العملي، وتشجيع التعاون، وتحقيق نتائج تطوير مستهدفة. سيسر فريقنا مناقشة متطلباتك وتطوير حل يتماشى مع أهدافك.

بالتأكيد! إذا كنت ستحضر إحدى دوراتنا في موقع دولي، فيمكننا مساعدتك
في حجوزات الفنادق وتأشيرات الدخول. ما عليك سوى التواصل مع فريق خدمة العملاء لدينا:

  • الهاتف: +971 4 420 8304
  • الفاكس: +971 4 420 8304
  • البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

لا يشترط وجود خبرة سابقة لحضور دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد التدريبية. صُممت الدورة لتناسب مشاركين من خلفيات مهنية متنوعة ومستويات خبرة مختلفة. ورغم أن بعض الإلمام بموضوع الدورة قد يساعد المشاركين على تحقيق قيمة إضافية من بعض النقاشات والأنشطة، فإن محتوى الدورة منظم بما يضمن أن يتمكن كل من المبتدئين والمهنيين ذوي الخبرة من التفاعل الكامل مع تجربة التعلم والاستفادة من التدريب.

يتوفر فريق الدعم المتخصص لدينا لمساعدتك في أي أسئلة تتعلق بدورة الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد التدريبية، بما في ذلك محتوى الدورة، والجدولة، والتسجيل، وحجوزات الشركات، وحلول التدريب المخصصة. نحن ملتزمون بتقديم مساعدة سريعة ومهنية طوال رحلتك التعليمية.

📞 الهاتف: +971 58 840 7925

📧 البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

🌐 الموقع الإلكتروني: coventryacademy.com

التسجيل في الدورة سهل للغاية! إليك كيفية القيام بذلك:

  • عبر الإنترنت: اختر دورتك، واضغط زر "REGISTER"، واملأ النموذج، ثم
    أرسله.
  • البريد الإلكتروني: أرسل لنا بياناتك على info@coventryacademy.com.
  • الهاتف: اتصل بنا على +971 4 420 8304 لحجز مكانك.
  • الفاكس: املأ نموذج الحجز (ستجده في كتيباتنا أو النشرات أو الكتالوج)
    وأرسله بالفاكس إلى [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

صُممت دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد التدريبية لتكون عملية وجذابة وتفاعلية للغاية. يستفيد المشاركون من بيئة تعلم ديناميكية تجمع بين العروض التي يقودها الخبراء، والنقاشات الميسّرة، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، وأنشطة التعلم التعاوني. ويركز التدريب على تطوير معرفة يمكن تطبيقها فورًا في مكان العمل، بما يضمن اكتساب المشاركين رؤى قيّمة ومهارات عملية تدعم تحسين الأداء المهني.

تشمل رسوم الدورة ما يلي:

  • بالنسبة إلى الدورات الحضورية: المواد المطبوعة، ووجبة الغداء، والمرطبات.
  • بالنسبة إلى الدورات عبر الإنترنت: جميع المواد المرسلة إليك عبر البريد الإلكتروني.
  • شهادة إتمام أو حضور.

يجب إجراء الدفع قبل بدء الدورة. فيما يلي خيارات الدفع المتاحة:

  • شيك مصرفي
  • نقدًا
  • بطاقة ائتمان
  • تحويل بنكي

تنبيه: إذا لم نستلم الدفع قبل بدء الدورة، فقد نضطر إلى رفض
القبول.

نقدّم الدورات التدريبية في أماكن مهنية مختارة بعناية توفر بيئة تعليمية مريحة ومنتجة. وتُعقد الدورات الحضورية عادةً في مواقع دولية متميزة تضم مرافق حديثة ومساحات تدريب مخصصة لدعم التعلم الفعال. كما يستفيد المشاركون من بيئة مهنية تشجع على بناء العلاقات، والتعاون، وتبادل المعرفة مع زملاء من قطاعات وخلفيات متنوعة.

صُممت دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد التدريبية للمهنيين الراغبين في تعزيز معرفتهم، وتطوير قدراتهم، وتحقيق تأثير أكبر داخل مؤسساتهم. وهي مناسبة للمديرين، والمشرفين، وقادة الفرق، والمتخصصين التقنيين، والاستشاريين، والمهنيين في جميع المراحل المهنية ممن يرغبون في توسيع خبراتهم ومواكبة تطورات القطاع. سواء كنت تسعى إلى التقدم في مسارك المهني، أو تحسين الأداء في مكان العمل، أو الاستعداد لمسؤوليات جديدة، توفر هذه الدورة معرفة قيّمة ورؤى عملية لدعم نموك المهني.

يقود دوراتنا مدربون دوليون رفيعو المستوى. فهم لا يمتلكون مؤهلات أكاديمية فحسب، بل لديهم أيضًا سنوات من الخبرة العملية الواقعية. يجلبون رؤى عملية ومعرفة عميقة إلى كل جلسة، مما يجعل تجربة التعلم الخاصة بك قيّمة حقًا!

نعم. سيحصل المشاركون الذين يكملون دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد التدريبية بنجاح على شهادة إتمام من Coventry Academy تقدّر التزامهم بالتطوير المهني والتعلم المستمر. وتُعد هذه الشهادة دليلًا رسميًا على المشاركة والإنجاز، ويمكن أن تدعم التطور المهني والمصداقية المهنية وأهداف التطوير المستمرة. وعند الاقتضاء، سيتم توفير تفاصيل اعتمادات التطوير المهني أو الاعتماد ضمن معلومات الدورة.

دورات تدريبية مرتبطة قادمة

اكتشف دورات مختارة لتكمل هذا البرنامج.

هل تبحث عن فئة محددة في موقع انعقاد معين؟ جرّب مرشح الدمج أدناه.

استكشف مجموعة واسعة من الخيارات التدريبية المصممة لتلبية احتياجاتك، واكتشف الدورات المقدمة في أفضل مواقع الانعقاد حول العالم. اختر الفئة، وحدد موقع الانعقاد، ثم اضغط على «عرض الدورات» لبدء رحلتك التعليمية!