نظرة عامة
تزوّد دورة الشراء الاستراتيجي وإدارة التوريد المشاركين باستراتيجيات متقدمة لتحسين المشتريات وخفض تكاليف التشغيل وتحسين الجودة والإنتاجية. ومع استمرار تطور إدارة سلسلة التوريد، انتقل الشراء من وظيفة معاملية إلى قدرة استراتيجية للأعمال.
تركز الدورة على تطوير علاقات تعاونية مع الموردين لاكتساب ميزة تنافسية، مع توظيف ممارسات إدارة التوريد لدفع الكفاءة والابتكار. ويستكشف المشاركون تحليل التكلفة والسعر، وتحليل القيمة، ومفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)، ويتعلمون تنفيذ استراتيجيات فعّالة تعزز علاقات الموردين وترفع الأداء المؤسسي.
ومن خلال التمارين التفاعلية ودراسات الحالة والتطبيقات العملية، تمكّن الدورة المشاركين من مواءمة استراتيجيات الشراء مع الأهداف المؤسسية، واستخلاص أقصى قيمة من علاقات الموردين، وبناء ميزة تنافسية مستدامة. وبنهاية الدورة، يصبح المتدربون مستعدين لإدارة عمليات شراء استراتيجية تحقق نتائج قابلة للقياس لمؤسساتهم.
محاور التركيز الرئيسة في هذه الدورة:
- تطوير استراتيجيات الشراء الاستراتيجي وتنفيذها
- بناء قدرات متميزة في إدارة التوريد والمشتريات
- تعزيز التعاون بين الموردين وأصحاب المصلحة الداخليين
- تقييم التكلفة والسعر والقيمة لتحسين قرارات الشراء
- تطبيق مفاهيم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) في إدارة التوريد
- تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال إدارة علاقات الموردين
