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Une formation hautement interactive sur

Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements

Analyse des Coûts/Prix, Analyse de la Valeur et Concepts de Coût Total de Possession

Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

Le cours de formation en Achat Stratégique et Gestion des Approvisionnements équipe les participants de stratégies avancées pour optimiser les achats, réduire les coûts opérationnels et améliorer la qualité et la productivité. Alors que la gestion de la chaîne d'approvisionnement continue d'évoluer, les achats sont passés d'une fonction transactionnelle à une capacité commerciale stratégique.

Ce cours met l'accent sur le développement de relations collaboratives avec les fournisseurs pour obtenir un avantage concurrentiel tout en exploitant les pratiques de gestion des approvisionnements pour stimuler l'efficacité et l'innovation. Les participants exploreront l'analyse des coûts et des prix, l'analyse de la valeur et les concepts de Coût Total de Possession (CTP), apprenant à mettre en œuvre des stratégies efficaces qui renforcent les relations avec les fournisseurs et améliorent la performance organisationnelle.

À travers des exercices interactifs, des études de cas et des applications pratiques, ce cours permet aux participants d'aligner les stratégies d'achat sur les objectifs de l'entreprise, d'extraire la valeur maximale des relations fournisseurs et de créer un avantage concurrentiel durable. À la fin, les participants seront prêts à gérer des processus d'approvisionnement stratégiques qui produisent des résultats mesurables pour leur organisation.

Principaux domaines d'intérêt de ce cours :

  • Développement et mise en œuvre de stratégies d'achat stratégiques
  • Développer des capacités distinctives en gestion des approvisionnements et des achats
  • Renforcer la collaboration entre les fournisseurs et les parties prenantes internes
  • Évaluer le coût, le prix et la valeur pour optimiser les décisions d'achat
  • Appliquer les concepts de Coût Total de Possession (CTP) à la gestion des approvisionnements
  • Favoriser un avantage concurrentiel durable grâce à la gestion des relations fournisseurs

Quels sont les objectifs ?

Ce cours vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour mettre en œuvre des initiatives d'achat stratégique qui améliorent l'efficacité opérationnelle, réduisent les coûts et renforcent les relations avec les fournisseurs. Les participants apprendront également à analyser les structures de coûts et à évaluer la valeur pour de meilleurs résultats en approvisionnement.

À la fin de la formation, les participants seront capables de :

  • Définir et exécuter des stratégies d'achat stratégiques alignées sur les objectifs organisationnels
  • Développer une capacité distinctive en approvisionnement stratégique et gestion des fournisseurs
  • Évaluer le rôle de liaison des achats entre les fournisseurs externes et les clients internes
  • Améliorer la rentabilité grâce à une gestion efficace des coûts et des prix
  • Construire un avantage concurrentiel durable en tirant parti de relations fournisseurs bénéfiques
  • Appliquer des techniques d'analyse avancées incluant la décomposition des coûts, l'analyse de la valeur et la modélisation du TCO
  • Renforcer la prise de décision dans la sélection des fournisseurs et la planification des achats

À qui s’adresse cette formation ?

Le cours de formation en Achat Stratégique et Gestion des Approvisionnements est conçu pour les professionnels impliqués dans les achats, les contrats et la gestion des approvisionnements souhaitant renforcer leurs compétences stratégiques. Il est idéal pour ceux responsables de la gestion des relations fournisseurs, de l'analyse des coûts et de l'optimisation des pratiques d'achat.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels mais bénéficiera particulièrement à :

  • Personnel des achats, approvisionnements et contrats
  • Personnel d'administration des contrats et de projet responsable de l'engagement des fournisseurs
  • Professionnels impliqués dans la planification, l'évaluation et la gestion des achats de matériaux, pièces, équipements et services
  • Personnes dans des organisations recherchant des normes élevées d'excellence en achat stratégique et gestion des approvisionnements

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Le cours combine des conférences animées par des experts, des ateliers interactifs et des études de cas réelles pour fournir aux participants des stratégies pratiques en achats stratégiques. Les participants analyseront les coûts fournisseurs, appliqueront des techniques d'analyse de la valeur et du prix, et modéliseront le Coût Total de Possession pour améliorer la prise de décision en approvisionnement.

Les participants participeront également à des exercices de groupe et à des résolutions de problèmes basées sur des scénarios pour renforcer leurs compétences en négociation avec les fournisseurs, optimisation des coûts et extraction de valeur. À la fin du cours, les participants seront capables de mettre en œuvre des pratiques stratégiques de gestion des approvisionnements, d'améliorer la collaboration avec les fournisseurs et de promouvoir des améliorations durables dans la performance des achats et de la chaîne d'approvisionnement.

Contenu de la formation

Jour 1: Jour Un : Définir l'Orientation Stratégique

  • Définir la mission et la vision de la gestion des approvisionnements
  • Étapes vers une gestion des approvisionnements de classe mondiale
  • Devenir plus stratégique dans les achats
  • Compétences en gestion des approvisionnements
  • Développer l'analyse des dépenses
  • L'analyse ABC (Pareto)

Jour 2: Jour Deux : Comment savoir si vous avez obtenu un bon prix ?

  • Modèles de tarification des fournisseurs
  • Définir l'analyse des coûts et des prix
  • Méthodes d'analyse des prix
  • Travailler avec les indices des prix à la production
  • Développer l'indice des prix d'achat de l'organisation
  • Estimer les coûts dans les relations

Jour 3: Jour Trois : Obtenir un Meilleur Prix en Analysant le Coût

  • Méthodes d'analyse des coûts
  • Principaux éléments du coût
  • Quelle est l'importance des frais généraux du fournisseur
  • Sources d'information sur les coûts
  • Analyse des décompositions des coûts fournisseurs

Jour 4: Jour Quatre : Utilisation de l'Analyse des Prix, du Volume, du Travail International et de la Valeur

  • Taux de Main-d'œuvre Industrielle Mondiaux
  • Travailler avec les Taux de Change
  • Analyse Coût-Volume-Profit
  • Définition des Coûts Fixes et Variables
  • Définition de l'Analyse de la Valeur
  • Vérification de la Valeur Fournisseur

Jour 5: Jour Cinq : Coût Total de Possession (TCO)

  • Évolution de la Gestion des Approvisionnements
  • Définition du TCO
  • Obstacles au TCO
  • Approches du TCO
  • Modélisation du Coût Total de la Chaîne d'Approvisionnement
  • Mise en œuvre du TCO

Organismes partenaires et associations

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

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S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

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La formation Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Achats Stratégiques et Gestion des Approvisionnements reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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