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Une formation hautement interactive sur

Achats stratégiques et gestion des approvisionnements

Analyse des coûts et des prix, analyse de la valeur et concepts de coût total de possession

Achats stratégiques et gestion des approvisionnements

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Introduction à la formation

La formation en achats stratégiques et gestion des approvisionnements fournit aux participants des stratégies avancées pour optimiser l’approvisionnement, réduire les coûts d’exploitation et améliorer la qualité et la productivité. Alors que la gestion de la chaîne d’approvisionnement continue d’évoluer, les achats sont passés d’une fonction transactionnelle à une capacité stratégique de l’entreprise.

Cette formation met l’accent sur le développement de relations collaboratives avec les fournisseurs afin d’obtenir un avantage concurrentiel, tout en s’appuyant sur les pratiques de gestion des approvisionnements pour stimuler l’efficacité et l’innovation. Les participants exploreront l’analyse des coûts et des prix, l’analyse de la valeur et les concepts de coût total de possession (TCO), et apprendront à mettre en œuvre des stratégies efficaces qui renforcent les relations avec les fournisseurs et améliorent la performance organisationnelle.

Grâce à des exercices interactifs, des études de cas et des applications pratiques, cette formation permet aux participants d’aligner les stratégies d’achat sur les objectifs de l’entreprise, de tirer le maximum de valeur des relations avec les fournisseurs et de créer un avantage concurrentiel durable. À l’issue de la formation, les participants seront prêts à gérer des processus d’approvisionnement stratégique produisant des résultats mesurables pour leur organisation.

Principaux domaines abordés dans cette formation :

  • Élaboration et mise en œuvre de stratégies d’achat stratégique
  • Développement de capacités distinctives en matière de gestion des approvisionnements et des achats
  • Renforcer la collaboration entre les fournisseurs et les parties prenantes internes
  • Évaluer les coûts, les prix et la valeur afin d’optimiser les décisions d’achat
  • Appliquer les concepts de coût total de possession (TCO) à la gestion des approvisionnements
  • Créer un avantage concurrentiel durable grâce à la gestion des relations avec les fournisseurs

Quels sont les objectifs ?

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour mettre en œuvre des initiatives d’achats stratégiques qui améliorent l’efficacité opérationnelle, réduisent les coûts et renforcent les relations avec les fournisseurs. Les participants apprendront également à analyser les structures de coûts et à évaluer la valeur afin d’obtenir de meilleurs résultats en matière d’approvisionnement.

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

  • Définir et mettre en œuvre des stratégies d’achats stratégiques alignées sur les objectifs de l’organisation
  • Développer une expertise distinctive en approvisionnement stratégique et en gestion des approvisionnements
  • Évaluer le rôle d’interface des achats entre les fournisseurs externes et les clients internes
  • Améliorer la rentabilité grâce à une gestion efficace des coûts et des prix
  • Construire un avantage concurrentiel durable en tirant parti de relations bénéfiques avec les fournisseurs
  • Appliquer des techniques d’analyse avancées, notamment la décomposition des coûts, l’analyse de la valeur et la modélisation du coût total de possession (TCO)
  • Renforcer la prise de décision en matière de sélection des fournisseurs et de planification des achats

À qui s’adresse cette formation ?

La formation en achats stratégiques et en gestion des approvisionnements s’adresse aux professionnels des achats, des contrats et de la gestion des approvisionnements qui souhaitent renforcer leurs capacités stratégiques. Elle est idéale pour les personnes chargées de gérer les relations avec les fournisseurs, d’analyser les coûts et d’optimiser les pratiques d’achat.

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique pour : 

  • Le personnel chargé des achats, de l’approvisionnement et des contrats
  • Le personnel chargé de l’administration des contrats et des projets, responsable des relations avec les fournisseurs
  • Les professionnels participant à la planification, à l’évaluation et à la gestion des achats de matériaux, de pièces, d’équipements et de services
  • Les personnes travaillant au sein d’organisations qui visent des normes d’excellence élevées en matière d’achats stratégiques et de gestion des approvisionnements

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation associe des présentations animées par des experts, des ateliers interactifs et des études de cas réels afin de fournir aux participants des stratégies pratiques en matière d’achats stratégiques. Les participants analyseront les coûts des fournisseurs, appliqueront des techniques d’analyse de la valeur et des prix, et modéliseront le coût total de possession afin d’améliorer la prise de décision en matière d’approvisionnement.

Les participants prendront également part à des exercices en groupe et à des activités de résolution de problèmes fondées sur des scénarios afin de renforcer leurs compétences en négociation avec les fournisseurs, en optimisation des coûts et en création de valeur. À l’issue de la formation, ils seront en mesure de mettre en œuvre des pratiques de gestion stratégique des approvisionnements, d’améliorer la collaboration avec les fournisseurs et de favoriser des améliorations durables de la performance des achats et de la chaîne d’approvisionnement.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : définir l’orientation stratégique

  • Définir la mission et la vision de la gestion des approvisionnements
  • Les étapes vers une gestion des approvisionnements de classe mondiale
  • Adopter une approche plus stratégique en matière d’achats
  • Compétences requises en gestion des approvisionnements
  • Élaborer l’analyse des dépenses
  • L’analyse ABC (Pareto)

Jour 2: Deuxième jour : comment savoir si vous avez obtenu un bon prix ?

  • Modèles de tarification des fournisseurs
  • Définir l’analyse des coûts et des prix
  • Méthodes d’analyse des prix
  • Travailler avec les indices des prix à la production
  • Élaboration de l’indice des prix d’achat de l’organisation
  • Estimation des coûts dans les relations commerciales

Jour 3: Troisième jour : obtenir un meilleur prix grâce à l’analyse des coûts

  • Méthodes d’analyse des coûts
  • Principaux éléments de coût
  • Nature et importance des frais généraux des fournisseurs
  • Sources d’information sur les coûts
  • Analyse de la ventilation des coûts des fournisseurs

Jour 4: Quatrième jour : utilisation de l’analyse des prix, des volumes, de la main-d’œuvre internationale et de la valeur

  • Taux mondiaux de la main-d’œuvre industrielle
  • Travailler avec les taux de change
  • Analyse coût-volume-profit
  • Définition des coûts fixes et variables
  • Définition de l’analyse de la valeur
  • Évaluation de la valeur offerte par les fournisseurs

Jour 5: Cinquième jour : coût total de possession (TCO)

  • Faire évoluer la gestion des approvisionnements
  • Définition du coût total de possession (TCO)
  • Obstacles au coût total de possession (TCO)
  • Approches du coût total de possession (TCO)
  • Modélisation du coût total de la chaîne d’approvisionnement
  • Mise en œuvre du coût total de possession (TCO)

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

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COPEX

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Achats stratégiques et gestion des approvisionnements peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Achats stratégiques et gestion des approvisionnements. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Achats stratégiques et gestion des approvisionnements, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

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S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Achats stratégiques et gestion des approvisionnements est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Achats stratégiques et gestion des approvisionnements s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Achats stratégiques et gestion des approvisionnements reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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