دورة تدريبية تفاعلية للغاية حول

مهارات هندسة القيمة

تحسين الأداء والربحية

مهارات هندسة القيمة
الجدول الدراسي

قاعة الدراسة

06-10 يوليو 2026
أمستردام
$5,950
12-16 أكتوبر 2026
أمستردام
$5,950
23-27 نوفمبر 2026
لندن
$5,950
25-29 يناير 2027
لندن
$5,950
10-14 مايو 2027
دبي
$5,950
05-09 يوليو 2027
أمستردام
$5,950
22-26 نوفمبر 2027
لندن
$5,950

ONLINE

18-22 يناير 2027
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
الشهادة
  • سيتم منح شهادة حضور أكاديمية كوفنتري للمشاركين الذين يحضرون الدورة ويكملونها.
  • ستُدرج وحدات التطوير المهني/ساعات الاتصال المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI) في شهادة الحضور.

نظرة عامة على التدريب

نظرة عامة على التدريب

مهارات هندسة القيمة - التخطيط للتميز في الأداء III هي دورة تدريبية منظمة وإبداعية مصممة لمساعدة المحترفين على تحقيق أقصى قيمة في المشاريع والمنتجات والخدمات. هندسة القيمة (VE) هي منهجية منهجية تركز على تحقيق أفضل أداء وظيفي بأقل تكلفة ممكنة لدورة حياة المنتج. وبدلاً من التركيز فقط على خفض التكاليف، تؤكد هذه الدورة على تحقيق التوازن بين القيمة والأداء والجودة والمخاطر لتحقيق نتائج أعمال مستدامة.

تُقدّم هذه الدورة التدريبية إرشادات شاملة للمشاركين حول خطة عمل هندسة القيمة، مما يُمكّنهم من تحديد احتياجات العمل، وتوضيح نطاق المشروع، وتحليل الوظائف، وتحديد البدائل المبتكرة التي تُحسّن أداء المشروع. سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق حساب تكلفة دورة حياة المشروع، وتحليل الوظائف، وتقنيات اتخاذ القرارات المنظمة، بما يتماشى مع الممارسات المعترف بها عالميًا والتي تُروّج لها منظمات مثل SAVE International®. من خلال دمج هندسة القيمة في عمليات إدارة المشاريع الحالية، يُمكن للمختصين التخلص من التكاليف غير الضرورية، وتقليل العمل غير المُجدي، وتحسين الربحية.

من خلال ورش عمل تفاعلية وتمارين عملية، سيكتسب المشاركون القدرة على تيسير مشاركة أصحاب المصلحة، وإجراء تحليل التكلفة والقيمة، وابتكار بدائل إبداعية، وتقييم الخيارات بناءً على معايير القيمة. تضمن الدورة اكتساب المشاركين مهارات عملية لتحسين تخطيط المشاريع، وعمليات الشراء، والتنفيذ، مع تعزيز الأداء المؤسسي والتميز في اتخاذ القرارات.

مجالات التركيز الرئيسية لهذه الدورة:

  • تطبيق مبادئ هندسة القيمة لتحسين الأداء والتكلفة
  • فهم العلاقة بين القيمة والتكلفة والقيمة الوظيفية
  • إجراء تحليل الوظائف وتطوير مخططات FAST
  • استخدام حساب تكلفة دورة الحياة وتحليل التكلفة والفائدة في اتخاذ القرارات
  • تيسير التفكير الإبداعي والتعاون بين أصحاب المصلحة
  • دمج هندسة القيمة في إدارة المشاريع وعمليات التحسين المستمر

ما هي الاهداف؟

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات العملية اللازمة لتطبيق هندسة القيمة بفعالية خلال دورة حياة المشروع. كما أنها تعزز القدرات التحليلية والإبداعية وقدرات اتخاذ القرار لضمان تحقيق المشاريع لأقصى قيمة ممكنة بدلاً من التركيز فقط على خفض التكاليف.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

  • تحديد حالات عدم تطابق القيمة باستخدام مبادئ التكلفة الإجمالية لدورة الحياة
  • جمع ودمج مدخلات أصحاب المصلحة في مواثيق وخطط المشروع
  • تطبيق منهجيات هندسة القيمة المنظمة وخطط العمل
  • ابتكر بدائل مبتكرة تعمل على تحسين الأداء وتقليل المخاطر
  • إجراء تحليل القيمة مقابل التكلفة الوظيفية وتقييمات تكلفة دورة الحياة
  • تقديم توصيات قائمة على القيم للإدارة وأصحاب المصلحة

لمن هذه الدورة التدريبية؟

صُممت هذه الدورة التدريبية للمهنيين العاملين في مجالات بدء المشاريع، وتصميمها، وتخطيطها، ووضع ميزانياتها، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، والذين يتحملون مسؤولية تحقيق أفضل النتائج الممكنة. وهي مفيدة بشكل خاص لمن يسعون إلى تحسين أداء المشاريع، وربحيتها، ورضا أصحاب المصلحة من خلال تقنيات تحليل القيمة المنظمة.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستفيد بشكل كبير ما يلي: 

  • مديرو المشاريع ورعاة المشاريع
  • المهندسون والمصممون والفنيون المتخصصون
  • مُقدّرو التكاليف ومراقبو التكاليف
  • متخصصون في المشتريات والعقود
  • المهنيون المشاركون في المشاريع الكبيرة والمعقدة

الأفراد الذين يهدفون إلى تحقيق قيمة مضافة في قطاعات البناء والتصنيع والبتروكيماويات والرعاية الصحية والتعليم والقانون والخدمات العامة

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

تعتمد هذه الدورة التدريبية منهجية تعليمية عملية وتفاعلية مصممة لتعزيز الفهم واستيعاب المعلومات. سيتم توجيه المشاركين خلال خطة عمل هندسة القيمة المنهجية باستخدام عروض تقديمية منظمة، ومناقشات موجهة، ودراسات حالة واقعية. سيتم استعراض كل مرحلة - المعلومات، وتحليل الوظائف، والإبداع، والتقييم، والتخطيط - خطوة بخطوة لضمان الوضوح والتطبيق العملي.

سيشارك المتدربون في تمارين جماعية وورش عمل تطبيقية تحاكي بيئات المشاريع الحقيقية. تُمكّنهم هذه الأنشطة من تطبيق تحليل الوظائف، وتطوير مخططات FAST، وإجراء حسابات تكلفة دورة الحياة، وتقييم البدائل بشكل تعاوني. يضمن البرنامج حصول المتدربين على أدوات عملية وثقة كافية لتطبيق تقنيات هندسة القيمة بفعالية داخل مؤسساتهم.

محتوى الدورة

اليوم الأول: اليوم الأول
إطار عمل لتطبيق هندسة القيمة في المشاريع
  • تعريف مفاهيم ومبادئ هندسة القيمة
  • كيف ومتى يتم تطبيق هندسة القيمة؟
  • تحديد المشروع من خلال تحليل وإدارة أصحاب المصلحة
  • أساليب العمل الجماعي
  • تحديد العلاقات بين القيمة والتكلفة والقيمة
  • نظرة عامة على مراحل هندسة القيمة المختلفة
اليوم الثالث: اليوم الثاني
مرحلة تحليل الوظائف - التعبير عن الاحتياجات والقيود الوظيفية للمشروع
  • مرحلة المعلومات – الخطوات والإجراءات
  • تطوير خطة عمل هندسة القيمة
  • تحديد قيود المشروع
  • ما هو تحليل الوظائف وتحليل التكلفة والقيمة الوظيفية؟
  • تطوير مخططات سريعة لتحديد مكونات المشروع الحرجة
  • نهج فريق المشروع متعدد الوظائف
اليوم الخامس: اليوم الثالث
المرحلة الإبداعية - إلهام الإبداع في فريق مشروعك
  • الإبداع والتفكير الإبداعي في بيئة المشروع
  • تقنيات التفكير الإبداعي
  • التوصل إلى توافق في الآراء والاستفادة من قوة التعاون بين فريق المشروع
  • إدراك وتحديد مخاطر المشروع
  • تحديد الأولويات من خلال المقارنة الزوجية
  • مخرجات المرحلة الإبداعية
اليوم السابع: اليوم الرابع
مرحلة التقييم - اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المشروع
  • أساليب تقييم المشاريع
  • إجراء تحليلات مخاطر المشروع والسيناريوهات المحتملة
  • تقنيات حساب تكلفة دورة الحياة
  • تحليل التكلفة والفائدة التدريجي لتقييم المشاريع
  • اتخاذ القرارات الفعالة في بيئة المشروع
  • مخرجات مرحلة التقييم
اليوم التاسع: اليوم الخامس
مراحل التخطيط وإعداد التقارير - تحقيق النتائج من خلال التواصل الفعال
  • تطوير وتقييم مقترحات هندسة القيمة لتحسين قيمة المشروع
  • أدوار ومسؤوليات تخطيط العمل
  • تقديم تقارير بنتائج تقييم القيمة الهندسية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة في المشروع
  • دمج هندسة القيمة في المراحل المبكرة للمشروع
  • دمج هندسة القيمة مع تقنيات التحسين المستمر