Introduction à la formation
Une gouvernance d’entreprise solide constitue le fondement de l’intégrité, de la transparence et de la pérennité à long terme des opérateurs Takaful. Alors que le secteur mondial du Takaful poursuit son expansion, les organisations sont confrontées à l’évolution des exigences réglementaires, aux mutations technologiques rapides, aux attentes croissantes des parties prenantes et à une pression accrue pour s’aligner sur les normes internationales de gouvernance. Dans ce contexte, le renforcement des pratiques de gouvernance est essentiel pour garantir la résilience, un leadership éthique et une croissance durable.
Les opérateurs Takaful évoluent au sein d’une structure de gouvernance particulière qui associe les principes de gouvernance d’entreprise reconnus à l’échelle internationale aux exigences de la gouvernance conforme à la charia. Ce double cadre exige une responsabilité clairement définie, des contrôles internes robustes, une supervision efficace du conseil d’administration, une gestion rigoureuse des risques et une prise de décision transparente. Il impose également de préserver les intérêts des actionnaires comme ceux des participants, tout en assurant une conformité totale aux principes de la charia.
Cette formation intensive de cinq jours sur la gouvernance d’entreprise destinée aux opérateurs Takaful fournit aux participants des outils pratiques et des connaissances leur permettant de concevoir, d’améliorer et d’évaluer les cadres de gouvernance. À travers des cas concrets et les meilleures pratiques internationales, les participants étudient les responsabilités du conseil d’administration, les structures de gouvernance conformes à la charia, la supervision des risques d’entreprise, les attentes réglementaires et les tendances émergentes qui façonnent l’avenir de la gouvernance du Takaful.
Principaux axes de cette formation
- Fondements de la gouvernance d’entreprise pour les institutions Takaful
- Principes de gouvernance conformes à la charia et structures de supervision
- Efficacité et indépendance du conseil d’administration et responsabilité stratégique
- Gouvernance des risques d’entreprise et systèmes de contrôle interne
- Conformité réglementaire et rapports sur la gouvernance
- Leadership éthique, transparence et protection des parties prenantes
