Un cours de formation hautement interactif sur

Gestion de projets d'ingénierie

Maîtriser la réalisation des projets d'ingénierie

Gestion de projets d'ingénierie
Horaire du cours

SALLE DE CLASSE

13-17 juil 2026
Londres
$5,950
21-25 septembre 2026
Dubai
$5,950
09-13 novembre 2026
Londres
$5,950
25-29 janv 2027
Amsterdam
$5,950
19-23 Apr 2027
Dubai
$5,950
12-16 juil 2027
Londres
$5,950
20-24 septembre 2027
Dubai
$5,950
08-12 novembre 2027
Londres
$5,950
Certificat
  • Une attestation de présence de la Coventry Academy sera remise aux participants ayant suivi et terminé la formation.

Aperçu de la formation

Aperçu de la formation

La formation en gestion de projets d'ingénierie fournit aux professionnels les connaissances essentielles et la méthode structurée nécessaires à la gestion réussie de projets d'ingénierie, de leur lancement à leur achèvement. Les projets d'ingénierie sont souvent vastes, complexes et gourmands en ressources, exigeant une planification, une coordination et un contrôle rigoureux pour garantir leur réussite. Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour gérer le périmètre, les échéanciers, les risques et les attentes des parties prenantes, tout en maintenant la performance du projet et les objectifs organisationnels.

La réussite d'un projet d'ingénierie repose sur une parfaite maîtrise des méthodes de planification, des systèmes de contrôle, de la gestion des risques et de la coordination d'équipe. La formation « Maîtriser la réalisation de projets d'ingénierie » permet aux participants de développer leurs compétences en matière de définition du périmètre du projet, d'établissement d'objectifs réalistes et de mise en œuvre de techniques efficaces de planification et d'ordonnancement. Ils acquerront également des connaissances pratiques en gestion des ressources, en estimation des coûts et en suivi des performances, ce qui leur permettra de gérer efficacement leurs projets d'ingénierie et de minimiser les perturbations potentielles.

Outre les compétences techniques en gestion de projet, la formation en gestion de projets d'ingénierie met l'accent sur le leadership, la communication et la mobilisation des parties prenantes. Les participants apprendront à coordonner des équipes multidisciplinaires, à gérer les interfaces du projet et à garantir une communication efficace tout au long de son cycle de vie. En développant leurs compétences techniques et managériales, ils seront capables de mener à bien des projets d'ingénierie en respectant les normes de qualité, les délais et les budgets.

Principaux axes de ce cours :

  • Comprendre le cycle de vie d'un projet d'ingénierie et appliquer des principes de gestion de projet structurés
  • Définir la portée, les objectifs et les livrables du projet afin d'assurer une orientation et un alignement clairs du projet.
  • Élaboration de plans de projet, d'échéanciers et d'estimations de coûts réalistes pour soutenir une exécution de projet efficace
  • Appliquer les processus de gestion des risques pour identifier, évaluer et maîtriser les risques liés aux projets d'ingénierie
  • Mise en œuvre de techniques de suivi de projet, de systèmes de contrôle et de mesure de la performance
  • Renforcer les compétences en leadership, en communication et en gestion des parties prenantes pour la réussite des projets d'ingénierie

Quels sont les objectifs?

Cette formation en gestion de projets d'ingénierie vise à renforcer la capacité des participants à gérer des projets d'ingénierie de manière professionnelle et systématique. Elle met l'accent sur le développement des compétences nécessaires pour planifier, piloter et mener à bien des projets d'ingénierie efficacement, tout en gérant les risques, les ressources et les attentes des parties prenantes.

À l'issue de cette formation en gestion de projets d'ingénierie, les participants seront capables de :

  • Appliquez des méthodologies structurées de gestion de projet pour gérer les projets d'ingénierie avec plus de confiance et d'efficacité.
  • Définir la portée du projet, établir des objectifs réalistes et spécifier clairement les livrables du projet.
  • Élaborer des plans de projet, des calendriers et des structures de répartition du travail réalistes pour favoriser la réussite de l'exécution du projet.
  • Identifier et gérer les risques du projet en utilisant des processus de gestion des risques éprouvés et des stratégies d'atténuation.
  • Mettre en place des systèmes et des procédures de contrôle de projet efficaces pour surveiller et maintenir la performance du projet
  • Appliquer des techniques d'estimation de projet et des méthodes de mesure de l'avancement pour améliorer la précision et la qualité des rapports de projet.
  • Renforcer les capacités de prise de décision pour soutenir la planification et la réalisation réussies des projets d'ingénierie

À qui s'adresse cette formation ?

Ce cours de gestion de projets d'ingénierie s'adresse aux professionnels impliqués dans des projets d'ingénierie qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion de projet et améliorer les résultats de leurs projets. Il convient à toute personne, quel que soit son niveau d'expérience, responsable de la planification, de la gestion, du soutien ou de la supervision de projets d'ingénierie.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique à : 

  • Les directeurs de projet sont responsables de la supervision de la stratégie et de la réalisation des projets d'ingénierie.
  • Les gestionnaires d'actifs impliqués dans la gestion des actifs d'ingénierie et des activités de projet connexes
  • Les chefs de projet responsables de la planification, de l'exécution et du contrôle des projets d'ingénierie
  • Les planificateurs de projet et les estimateurs de coûts sont responsables de la planification, de la budgétisation et du contrôle des coûts des projets.
  • Les responsables de l'assurance qualité sont chargés de garantir la qualité et la conformité des projets d'ingénierie.
  • Les gestionnaires de contrats et d'approvisionnement impliqués dans la gestion des contrats et des achats de projets d'ingénierie
  • Ingénieurs de projet, ingénieurs de discipline et professionnels techniques responsables de l'exécution des projets d'ingénierie
  • Assistants techniques soutenant les activités de planification, de coordination et de compte rendu des projets d'ingénierie

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation en gestion de projets d'ingénierie est dispensée selon une approche pédagogique structurée et pratique, conçue pour permettre aux participants d'acquérir à la fois des connaissances théoriques et des compétences pratiques en gestion de projets d'ingénierie. Le cours comprend des interventions d'experts, des discussions guidées et des activités d'apprentissage structurées qui aident les participants à comprendre les techniques de planification, de pilotage et de leadership de projets d'ingénierie.

Les participants prendront part à des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation de projets d'ingénierie concrets qui consolideront les concepts clés de la gestion de projet. Ces activités leur permettront d'appliquer les techniques de planification, d'ordonnancement, de gestion des risques et de mesure de la performance dans des situations réalistes. Cette approche pédagogique interactive garantit aux participants l'acquisition de la confiance et des compétences nécessaires pour appliquer efficacement les principes de la gestion de projet d'ingénierie au sein de leur organisation et mener à bien leurs projets.

Le contenu du cours

Jour 1 : Principes fondamentaux des projets d'ingénierie
  • Termes et définitions clés du projet
  • Le cycle de vie d'un projet d'ingénierie
  • Facteurs de complexité des projets d'ingénierie
  • Comprendre l'environnement et le contexte du projet
  • Définition du périmètre du projet d'ingénierie
  • Concepts financiers clés
Deuxième jour : Planification et organisation du projet d'ingénierie
  • Identification des objectifs et hiérarchisation des buts
  • Méthodes de planification de projets d'ingénierie
  • Élaboration de structures de répartition du travail et des coûts
  • Rôles et responsabilités en gestion de projet
  • Techniques d'estimation de projet
  • Méthodes de planification de projet
Troisième jour : Mise en œuvre et contrôle des projets d'ingénierie
  • Gestion des ressources du projet
  • Développement de systèmes de contrôle de projet
  • Mise en œuvre d'une gestion formelle du changement
  • Examens et contrôle des documents d'ingénierie
  • Le processus de gestion des risques du projet
Quatrième jour : Mesure des performances et des progrès
  • Mesurer la réussite des projets
  • Facteurs de réussite en gestion de projet
  • Méthodes de suivi et de rapport de projet
  • Indicateurs clés de performance
  • Mesure de la performance (Gestion de la valeur acquise)
  • Le compromis temps-coût
Cinquième jour : Gestion de projet d'ingénierie
  • Gestion des interfaces de projet
  • Constitution d'équipe et cycle de développement d'équipe
  • Compétences en communication, délégation et motivation
  • Animer des réunions de projet efficaces
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Clôture réussie des projets d'ingénierie