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Une formation hautement interactive sur

Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise

Comment optimiser vos décisions stratégiques en matière de projets grâce aux outils appropriés

Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

La formation Gestion de projets d’entreprise & performance de l’entreprise fournit aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour aligner les décisions stratégiques relatives aux projets sur les objectifs de performance de l’organisation. Dans l’environnement concurrentiel actuel, la réussite de l’entreprise exige des professionnels capables de concilier efficacité opérationnelle et initiatives de transformation, avec l’appui de processus, d’outils et d’une culture axée sur la performance.

Cette formation de Coventry Academy met l’accent sur l’intégration de la gestion de projet et de la gestion de la performance de l’entreprise, afin de permettre aux participants d’améliorer les projets clés tout en renforçant l’efficacité globale de l’entreprise. Les participants apprendront à utiliser des outils pratiques pour suivre et maîtriser les projets, améliorer les processus et promouvoir une culture qui maximise le potentiel des personnes et des ressources. À l’issue de la formation, ils seront en mesure de prendre des décisions éclairées concernant les projets, qui auront un impact positif sur les parties prenantes, optimiseront les résultats opérationnels et contribueront à la réussite à long terme de l’organisation.

Principaux domaines abordés dans cette formation :

  • Aligner la stratégie organisationnelle sur les objectifs des projets et les résultats opérationnels
  • Planifier, lancer, exécuter, suivre et clôturer efficacement les projets
  • Gérer la qualité, les délais, les coûts, les ressources et les risques dans les environnements de projet
  • Suivre et analyser la performance de l’entreprise à l’aide d’indicateurs et d’outils clés
  • Repenser les processus métier afin d’améliorer l’efficacité et de stimuler la croissance
  • Mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement pour favoriser des améliorations durables

Quels sont les objectifs ?

Cette formation de Coventry Academy aide les professionnels à développer les compétences nécessaires pour gérer les projets de manière stratégique tout en améliorant la performance de l’entreprise. Les participants acquerront des compétences pratiques leur permettant d’aligner les résultats des projets sur les objectifs de l’entreprise et de créer de la valeur dans l’ensemble de leur organisation.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre la véritable portée et la finalité de la gestion de projet dans un contexte d’entreprise
  • Lancer, planifier, suivre, contrôler et clôturer les projets à l’aide d’approches structurées
  • Appliquer des outils et des techniques pour gérer la qualité, les délais, les coûts, les ressources et les risques
  • Suivre, mesurer et contrôler la performance de l’entreprise à l’aide d’indicateurs clés
  • Analyser et améliorer les processus métier afin de maximiser leur efficience et leur efficacité
  • Intégrer la gestion de projet et la gestion de la performance de l’entreprise afin d’accroître la réussite organisationnelle

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation de Coventry Academy s’adresse aux professionnels qui souhaitent combler l’écart entre l’exécution des projets et la performance de l’entreprise. Elle est idéale pour les personnes chargées de superviser des projets et de veiller à ce qu’ils génèrent une valeur mesurable pour l’entreprise.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais elle sera particulièrement bénéfique pour : 

  • Les commanditaires et chefs de projet responsables d’initiatives stratégiques
  • Les responsables stratégiques et opérationnels souhaitant aligner les projets sur les objectifs de l’entreprise
  • Les analystes métier participant à l’évaluation et à l’amélioration des processus métier
  • Les professionnels souhaitant améliorer la performance organisationnelle grâce à une gestion de projet efficace
  • Les cadres dirigeants cherchant à optimiser les ressources, à maîtriser les risques et à favoriser des améliorations à l’échelle de l’entreprise

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation s’appuie sur une combinaison de techniques d’apprentissage interactives afin de garantir que les participants comprennent les concepts clés et sachent les mettre en pratique. Les séances associent des présentations, des exercices pratiques, des discussions de groupe et des études de cas pour illustrer la manière dont les outils de gestion de projet et les techniques de gestion de la performance de l’entreprise s’articulent dans des contextes organisationnels réels.

Les participants prendront une part active à des exercices tels que l’élaboration de plans de gestion de projet, la création de structures de découpage du projet et la cartographie des processus métier. Ils simuleront également le suivi de la performance des projets, l’application de stratégies de gestion du changement et l’analyse des résultats afin d’aligner l’exécution des projets sur les objectifs de l’entreprise. Cette approche pratique garantit que les participants repartiront avec des compétences directement exploitables, qu’ils pourront mettre en application immédiatement pour améliorer la performance des projets et de l’entreprise.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : gestion de la performance de l’entreprise

  • Vision, valeurs, mission et stratégie
  • Le tableau de bord prospectif
  • Perspectives financière, client, processus métier et changement/croissance
  • Relier la stratégie et les objectifs (cause et effet)
  • Mesures des résultats, leviers de performance et retour d’information
  • Mise en œuvre de la gestion de la performance de l’entreprise

Jour 2: Deuxième jour : la nécessité de la gestion de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Problèmes et difficultés liés aux projets
  • Pourquoi recourir à la gestion de projet ?
  • Le cycle de vie du projet
  • Comprendre le contexte du projet
  • Lancer un projet avec les principales parties prenantes
  • Introduction à la gestion des risques 

Jour 3: Troisième jour : planification du projet

  • Le contenu d’un plan de gestion de projet (PMP)
  • Structure de découpage du projet (WBS)
  • Diagramme de réseau du projet
  • Estimation du projet et gestion des coûts
  • Planification des délais (le chemin critique)
  • Planification des ressources (le diagramme de Gantt)

Jour 4: Quatrième jour : gestion de la mise en œuvre des projets

  • Préparation à l’exécution du projet
  • Conception du processus de suivi
  • Processus de contrôle des projets
  • Rapports sur les projets
  • Clôture des projets
  • Évaluation des projets

Jour 5: Jour cinq : réingénierie des processus métier (BPR)

  • Principes et avantages de la réingénierie des processus métier
  • Étapes du processus de réingénierie
  • Cartographie des processus
  • Comment réingénier les processus métier
  • Gestion du changement
  • Révision finale de la formation et planification des actions

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Gestion de projets d’entreprise et performance de l’entreprise reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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