Accueil› Intelligence artificielle (IA)› Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA

Une formation hautement interactive sur

Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA

Construisez des cas d'affaires solides, quantifiez l'impact financier réel et développez la valeur de l'IA en entreprise en toute confiance

Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA

Calendrier de la formation

Présentiel

En ligne

Introduction à la formation

Les organisations modernes investissent de plus en plus dans l'intelligence artificielle pour stimuler la productivité, améliorer la prise de décision, rehausser l'expérience client et débloquer de nouveaux modèles de service. Cependant, prouver un impact commercial réel nécessite d'aller bien au-delà des simples preuves de concept et des estimations des fournisseurs de logiciels. Établir une véritable valeur financière requiert une approche rigoureuse qui prend en compte le coût total de possession—y compris la préparation des données, l'intégration des systèmes hérités, la supervision humaine continue, la gestion du changement et la maintenance opérationnelle. 

Établir une base de référence crédible avant la mise en œuvre est essentiel pour mesurer la durée des processus, leurs coûts actuels et comparer les performances avant et après le déploiement. En déployant un cadre de mesure robuste, les décideurs peuvent distinguer les métriques d'activité brutes des résultats réels, évaluer les bénéfices non financiers tels que la rapidité et la cohérence, et calculer des scénarios de retour précis. Cette approche globale garantit que les investissements en intelligence artificielle sont justifiés financièrement, viables opérationnellement et positionnés pour une évolutivité à long terme dans l'entreprise.

Principaux domaines d'intérêt de ce cours :

  • Aligner les opportunités d'IA à fort impact directement avec les objectifs stratégiques commerciaux fondamentaux et financiers objectifs.
  • Évaluer le coût total de possession incluant la technologie, la préparation des données, la supervision humaine et la maintenance continue.
  • Établir des bases fiables avant la mise en œuvre pour mesurer avec précision les améliorations de productivité, de qualité et de temps de cycle.
  • Construire des modèles financiers multi-scénarios incluant le retour sur investissement (ROI), la période de récupération et la valeur actuelle nette (VAN).
  • Concevoir des études pilotes contrôlées produisant des preuves opérationnelles vérifiables pour orienter les décisions d'arrêt, d'affinement ou d'extension.
  • Gérer l'extension à l'échelle de l'entreprise, la priorisation du portefeuille et les feuilles de route de réalisation de la valeur pour maximiser les retours à long terme.

Quels sont les objectifs ?

En suivant ce cours de formation sur le ROI de l'IA, les participants acquerront les outils analytiques, les cadres financiers et les méthodologies stratégiques nécessaires pour quantifier, évaluer et développer les investissements en intelligence artificielle. Les délégués apprendront à passer d'expériences technologiques isolées à la construction de dossiers d'affaires prêts pour le conseil d'administration, étayés par des données opérationnelles empiriques.

  • Reliez directement les initiatives d'intelligence artificielle aux objectifs commerciaux prioritaires et aux indicateurs clés de performance stratégiques.
  • Établissez des bases de référence de performance avant mise en œuvre et définissez des métriques de résultats claires et mesurables avant l'exécution du projet.
  • Calculez le coût total de possession en modélisant le développement initial, l'intégration système, la gestion du changement et les dépenses opérationnelles à long terme.
  • Quantifiez les retours financiers tangibles tout en évaluant rigoureusement les résultats non financiers critiques tels que la qualité, la conformité et l'expérience utilisateur.
  • Construisez des modèles financiers dynamiques intégrant le ROI, la période de récupération, la valeur actuelle nette et des analyses de sensibilité multi-scénarios.
  • Concevez des programmes pilotes structurés qui fournissent des preuves de performance crédibles pour soutenir les comités d'investissement décisions.
  • Surveillez l'adoption par les utilisateurs après déploiement, les taux de précision, les coûts d'intervention humaine et les bénéfices réellement réalisés.
  • Priorisez les projets au sein d'un portefeuille d'intelligence artificielle d'entreprise et élaborez des feuilles de route de montée en charge au niveau exécutif.

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cours de formation sur le retour sur investissement de l'IA est conçu pour les dirigeants visionnaires et les décideurs clés responsables du financement, de la mise en œuvre ou de la supervision des initiatives d'intelligence artificielle au sein de leur organisation. Il est idéal pour les professionnels qui doivent justifier les dépenses en capital, mesurer les gains d'efficacité opérationnelle et construire des dossiers d'affaires crédibles pour les investissements technologiques.

  • Cadres supérieurs, responsables d'unités commerciales et leaders opérationnels divisionnaires.
  • Responsables de la stratégie, de la planification d'entreprise et de la transformation numérique.
  • Directeurs financiers, planificateurs d'investissements en capital et équipes d'analyse financière.
  • Chefs de programme en intelligence artificielle, propriétaires de produits et responsables d'initiatives.
  • Responsables des opérations, experts en amélioration continue et spécialistes en ingénierie des processus.
  • Responsables des données, de l'analytique et de l'architecture d'entreprise.
  • Responsables de l'innovation d'entreprise, responsables des risques d'entreprise et professionnels de la gouvernance.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Ce cours de formation sur le ROI de l'IA est dispensé à travers une structure d'apprentissage interactive et très pratique qui équilibre des présentations dirigées par un instructeur avec une modélisation financière réelle, des études de cas pratiques et des exercices de groupe pratiques. Les participants sont encouragés à apporter ou à sélectionner un cas d'utilisation spécifique de l'intelligence artificielle pertinent pour leur organisation, qu'ils utiliseront tout au long du cours pour appliquer concrètement chaque cadre au fur et à mesure de son introduction.

Grâce à des sessions pratiques guidées, les participants construiront des bases complètes avant la mise en œuvre, élaboreront des modèles complets de coûts et bénéfices sur le cycle de vie, concevront des cadres de mesure pilote et formuleront des stratégies d'extension basées sur des données. Le cours comprend des tests de scénarios réalistes et des analyses de sensibilité, culminant par un exercice pratique où les participants présentent leur dossier commercial complet et leur recommandation d'extension à un comité d'investissement exécutif simulé pour obtenir des retours.

Contenu de la formation

Jour 1: Définir la valeur de l'IA et sélectionner les cas d'utilisation appropriés

  • Relier les initiatives d'IA à la stratégie organisationnelle
  • Distinguer les mesures d'activité des résultats commerciaux
  • Identifier les opportunités de productivité, qualité, revenus et service
  • Cartographier le processus et sa performance actuelle
  • Établir une base de référence et un point de comparaison crédible
  • Évaluer la faisabilité, la préparation des données et les dépendances opérationnelles
  • Identifier les parties prenantes, les bénéficiaires et les décideurs
  • Prioriser les cas d'utilisation pour une évaluation approfondie

Jour 2: Construire le cas d'affaires de l'IA

  • Définir la portée et les hypothèses d'un investissement en IA
  • Estimer les coûts de technologie, de données, d'intégration et de mise en œuvre
  • Prendre en compte la formation, la gestion du changement et la revue humaine
  • Prévoir les coûts de support, de surveillance et de maintenance continus
  • Quantifier les gains de temps sans surestimer les économies de trésorerie
  • Estimer les bénéfices en termes de revenus, qualité et expérience client
  • Calculer le ROI, la période de récupération et la valeur actuelle nette
  • Tester des scénarios optimistes, attendus et conservateurs

Jour 3: Conception de pilotes démontrant la valeur

  • Définir des objectifs pilotes mesurables et des critères de réussite
  • Choisir des groupes témoins ou des périodes de comparaison appropriés
  • Sélectionner des indicateurs financiers, opérationnels, d'adoption et de qualité
  • Mesurer le temps d'exécution des tâches, la précision et les retouches
  • Recueillir les retours des utilisateurs et les résultats clients
  • Suivre les exceptions, erreurs et interventions humaines
  • Identifier les effets des changements de processus au-delà de l'outil IA
  • Définir les points de décision pour arrêter, améliorer et étendre

Jour 4: Mesurer les bénéfices réalisés et gérer la performance

  • Comparer les résultats du pilote avec la référence et les prévisions initiales
  • Distinguer les bénéfices projetés des bénéfices réellement réalisés
  • Suivre l’adoption, l’utilisation et les changements de flux de travail
  • Surveiller la performance au fur et à mesure que les volumes et les conditions évoluent
  • Prendre en compte les coûts liés aux risques, à la conformité et à la supervision
  • Attribuer la responsabilité de la mesure et du reporting des bénéfices
  • Créer un tableau de bord de la valeur de l’IA pour la direction
  • Mettre à jour le business case à l’aide de preuves opérationnelles

Jour 5: Déployer la valeur de l'IA à l'échelle de l'organisation

  • Évaluer si un pilote réussi est prêt à être étendu
  • Identifier les besoins d'intégration, de capacité et de support
  • Réévaluer les coûts unitaires et les bénéfices à des volumes plus élevés
  • Gérer la formation, la refonte des processus et l'adoption organisationnelle
  • Comparer et prioriser les initiatives au sein d'un portefeuille IA
  • Établir les étapes de financement et les phases de revue des investissements
  • Présenter une recommandation d'extension basée sur des preuves
  • Développer une feuille de route pour la réalisation de la valeur de l'IA

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

Nos prochaines formations associées

Découvrez des formations sélectionnées pour compléter ce programme.

Vous recherchez une catégorie précise dans un lieu donné ? Essayez notre filtre combiné ci-dessous.

Explorez un large éventail de possibilités de formation adaptées à vos besoins et découvrez des programmes proposés dans des lieux de premier choix partout dans le monde. Sélectionnez votre catégorie, choisissez votre destination, puis cliquez sur « Voir les formations » pour commencer votre parcours d’apprentissage !

Nous avons ce qu’il vous faut

Découvrez des solutions de formation adaptées à chaque besoin, des formations interentreprises aux programmes intra-entreprise sur mesure. Commencez dès aujourd’hui votre parcours vers la réussite !