Accueil› Management et leadership› Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace

Une formation hautement interactive sur

Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace

Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace

Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace

Calendrier de la formation

Présentiel

En ligne

Aucune date en ligne n’est disponible actuellement.

Introduction à la formation

Dans le paysage commercial dynamique d'aujourd'hui, maîtriser des compétences managériales essentielles telles que le développement de stratégie, l'analyse des risques, la négociation et la budgétisation est crucial pour les professionnels cherchant à offrir des performances exceptionnelles et à stimuler le succès organisationnel. Ce cours intensif de formation de 10 jours de Coventry Academy est conçu pour doter les participants d'un cadre structuré afin de relever efficacement à la fois les défis immédiats et les responsabilités à long terme dans un contexte d'incertitude persistante. Mettant l'accent sur l'adaptabilité et l'agilité stratégique, le programme vise à donner aux managers des outils pratiques et des perspectives favorisant l'innovation, la résilience et une croissance durable dans leurs rôles et organisations respectifs.

Quels sont les objectifs ?

Ce cours de formation de 10 jours à la Coventry Academy offre aux participants des opportunités d'acquérir des compétences en développement et mise en œuvre de stratégies, ainsi qu'en évaluation des risques. Comprendre la finance, en particulier la budgétisation et le contrôle des coûts, et comment la mesure de la performance permet aux organisations de suivre la viabilité de leurs stratégies.

Rempli de nombreux exercices pratiques et d'un environnement sécurisé pour pratiquer de nouvelles compétences, les participants pourront :

  • Acquérir une compréhension de la stratégie et de la pensée stratégique
  • Apprendre la gestion et l'atténuation des risques
  • Pratiquer la négociation et découvrir les meilleures astuces pour des négociations efficaces
  • Développer des compétences en budgétisation et contrôle des coûts
  • Comprendre comment la mesure financière soutient le succès stratégique

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cours de formation de 10 jours de la Coventry Academy convient à un large éventail de professionnels souhaitant développer leurs capacités de leadership stratégique et acquérir une meilleure maîtrise de la budgétisation et du contrôle des coûts. Par exemple :

  • Managers actuels et potentiels, ainsi que dirigeants d'entreprise à tous les niveaux
  • Personnes responsables du développement et de la conduite des changements stratégiques
  • Responsables des achats et du service client en charge des stratégies de négociation
  • Chefs d'équipe fonctionnels dans le secteur public ou privé
  • Membres du personnel responsables de la budgétisation et du contrôle financier
  • Managers non financiers ayant des responsabilités financières

Contenu de la formation

Jour 1: Jour Un : Stratégie

  • Introduction à la stratégie - contexte, évolutions historiques, principales théories
  • Gestion stratégique – une approche pratique pour chaque leader
  • Une méthodologie cohérente pour le développement de la stratégie
  • Les relations entre vision, mission et stratégie
  • Les étapes impliquées dans l'élaboration d'une stratégie

Jour 2: Jour Deux : Risques

  • La signification et la nature du risque
  • Identifier les risques dans une stratégie donnée
  • Prioriser les risques
  • Planification de contingence
  • Stratégies d'atténuation des risques 

Jour 3: Jour Trois : Négociation

  • Le rôle quotidien et l'attitude de la négociation « Gagnant-Gagnant »
  • Le pouvoir - obtenir une position supérieure
  • Stratégie et tactiques en négociation
  • Comprendre le style et les tactiques de négociation de vos adversaires
  • Contre-mesures en négociation

Jour 4: Jour Quatre : Leadership

  • Le rôle stratégique et la nature d'un leadership efficace
  • Le charisme, comment le gagner et l'utiliser efficacement
  • Le rôle du leader moderne et l'évolution du leadership
  • Compétences en leadership innovant
  • Maximiser la performance de chaque membre de l'équipe
  • Motiver l'employé « moyen »

Jour 5: Jour Cinq : Atelier de Leadership Stratégique

  • Style et compétences intrapersonnels
  • Compétences en communication interpersonnelle et leadership
  • Leadership et le défi du changement
  • Leadership stratégique pour le développement d'équipe
  • Élaborer un plan d'action personnel pour un développement personnel continu

Jour 6: Jour Six : Introduction : Construire un langage financier commun

  • Le rôle clé de la budgétisation et du contrôle des coûts dans les organisations contemporaines
  • L'impératif commercial du XXIe siècle : créer de la valeur ajoutée (mais pour qui ?)
  • Comptabilité financière vs. comptabilité de gestion (pour la prise de décision)
  • Comprendre vos processus : intégrer les aspects financiers et non financiers
  • Le processus de budgétisation
  • Exemples & Discussion

Jour 7: Jour Sept : Le Processus de Budgétisation

  • Les caractéristiques clés de la budgétisation
  • Avantages et préoccupations liés à la budgétisation
  • Responsabilité et centres de responsabilité
  • Budgétisation à base zéro
  • Budgétisation et contrôle des coûts
  • Exemples & Discussion 

Jour 8: Jour huit : Analyse des coûts

  • Différents coûts pour différents objectifs
  • Coûts fixes vs. variables
  • Le modèle d'analyse Coût-Volume-Profit
  • Analyse de la marge sur contribution
  • Exemples & Discussion 

Jour 9: Jour Neuf : Techniques Traditionnelles vs Avancées en Contrôle des Coûts

  • Sous-évaluation et surévaluation des coûts : les conséquences sur la rentabilité
  • Coûts indirects (frais généraux) vs. coûts directs
  • Systèmes traditionnels d'allocation des coûts vs. Coût basé sur les activités (ABC)
  • Lien entre ressources, activités et gestion
  • Analyse des écarts
  • Vidéo, étude de cas et exemples 

Jour 10: Jour Dix : Au-delà des budgets : Tableaux de bord équilibrés et Six Sigma

  • Élargissement des systèmes de mesure de la performance
  • Au-delà du budget : Intégration des enjeux financiers et non financiers
  • Introduction au Balanced Scorecard
  • Introduction aux cartes stratégiques
  • Introduction au Six Sigma
  • Vidéo, étude de cas et exemples

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Mini MBA : Planification stratégique et budgétisation efficace reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

Nos prochaines formations associées

Découvrez des formations sélectionnées pour compléter ce programme.

Vous recherchez une catégorie précise dans un lieu donné ? Essayez notre filtre combiné ci-dessous.

Explorez un large éventail de possibilités de formation adaptées à vos besoins et découvrez des programmes proposés dans des lieux de premier choix partout dans le monde. Sélectionnez votre catégorie, choisissez votre destination, puis cliquez sur « Voir les formations » pour commencer votre parcours d’apprentissage !

Nous avons ce qu’il vous faut

Découvrez des solutions de formation adaptées à chaque besoin, des formations interentreprises aux programmes intra-entreprise sur mesure. Commencez dès aujourd’hui votre parcours vers la réussite !