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Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace

Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace

Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace

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Introduction à la formation

Dans le paysage économique dynamique actuel, la maîtrise de compétences managériales essentielles telles que l’élaboration de stratégies, l’analyse des risques, la négociation et la budgétisation est cruciale pour les professionnels qui cherchent à atteindre des performances exceptionnelles et à contribuer à la réussite de leur organisation. Cette formation intensive de 10 jours proposée par Coventry Academy est conçue pour fournir aux participants un cadre structuré leur permettant de relever efficacement les défis immédiats et d’assumer leurs responsabilités à long terme dans un contexte d’incertitude persistante. Mettant l’accent sur l’adaptabilité et l’agilité stratégique, le programme vise à fournir aux managers des outils pratiques et des connaissances qui favorisent l’innovation, la résilience et une croissance durable dans leurs fonctions et organisations respectives.

Quels sont les objectifs ?

Cette formation de 10 jours proposée par Coventry Academy offre aux participants la possibilité d’acquérir des compétences en matière d’élaboration et de mise en œuvre de stratégies, ainsi que d’évaluation des risques. Elle leur permet également de comprendre la finance, notamment la budgétisation et le contrôle des coûts, ainsi que la manière dont la mesure de la performance permet aux organisations de suivre la viabilité de leurs stratégies.

Grâce à de nombreux exercices pratiques et à un environnement sécurisant dans lequel ils pourront mettre en pratique leurs nouvelles compétences, les participants pourront :

  • Acquérir une compréhension de la stratégie et de la réflexion stratégique
  • Découvrir la gestion et l’atténuation des risques
  • S’exercer à la négociation et découvrir les meilleurs conseils pour négocier efficacement
  • Développer des compétences en budgétisation et en contrôle des coûts
  • Comprendre comment la mesure financière contribue à la réussite stratégique

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation de 10 jours proposée par Coventry Academy s’adresse à un large éventail de professionnels souhaitant développer leurs capacités de leadership stratégique et approfondir leur maîtrise de la budgétisation et du contrôle des coûts. Par exemple :

  • Managers actuels et futurs, ainsi que dirigeants d’entreprise de tous niveaux
  • Personnes chargées d’élaborer et de piloter des changements stratégiques
  • Responsables des achats et du service client chargés des stratégies de négociation
  • Responsables d’équipes fonctionnelles dans le secteur public ou privé
  • Membres du personnel chargés de la budgétisation et des contrôles financiers
  • Managers non financiers ayant des responsabilités financières

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : stratégie

  • Introduction à la stratégie : contexte, évolutions historiques et principales théories
  • Management stratégique : une approche pratique pour chaque dirigeant
  • Une méthodologie cohérente pour l’élaboration d’une stratégie
  • Les liens entre la vision, la mission et la stratégie
  • Les étapes de l’élaboration d’une stratégie

Jour 2: Deuxième jour : risques

  • La signification et la nature du risque
  • Identifier les risques associés à une stratégie donnée
  • Hiérarchiser les risques
  • Planification des mesures d’urgence
  • Stratégies d’atténuation des risques 

Jour 3: Troisième jour : négociation

  • Le rôle et l’attitude au quotidien dans la négociation « gagnant-gagnant »
  • Le pouvoir : acquérir une position dominante
  • Stratégies et tactiques de négociation
  • Comprendre le style et les tactiques de négociation de vos adversaires
  • Contre-mesures en négociation

Jour 4: Jour 4 : Leadership

  • Le rôle stratégique et la nature d’un leadership efficace
  • Le charisme : comment l’acquérir et l’utiliser efficacement
  • Le rôle du leader moderne et l’évolution du leadership
  • Compétences en leadership innovant
  • Optimiser les performances de chaque membre de l’équipe
  • Motiver l'employé « moyen » 

Jour 5: Jour 5 : Atelier sur le leadership stratégique

  • Style et compétences intrapersonnels
  • Compétences en communication interpersonnelle et en leadership
  • Le leadership et le défi du changement
  • Leadership stratégique pour le développement des équipes
  • Élaborer un plan d'action personnel pour poursuivre son développement personnel

Jour 6: Sixième jour : introduction – construire un langage financier commun

  • Le rôle clé de la budgétisation et du contrôle des coûts dans les organisations contemporaines
  • L'impératif des entreprises au XXIe siècle : apporter de la valeur ajoutée (mais à qui ?)
  • Comptabilité financière ou comptabilité de gestion (pour la prise de décision)
  • Comprendre vos processus : intégrer les aspects financiers et non financiers
  • Le processus budgétaire
  • Exemples et discussion

Jour 7: Septième jour : le processus budgétaire

  • Les principales caractéristiques de la budgétisation
  • Avantages et enjeux de la budgétisation
  • Responsabilisation et centres de responsabilité
  • Budgétisation à base zéro
  • Budgétisation et contrôle des coûts
  • Exemples et discussion 

Jour 8: Huitième jour : analyse des coûts

  • Différents coûts selon les objectifs
  • Coûts fixes ou variables
  • Le modèle d’analyse coût-volume-profit
  • Analyse de la marge sur coûts variables
  • Exemples et discussion 

Jour 9: Neuvième jour : techniques traditionnelles et avancées de contrôle des coûts

  • Sous-évaluation et surévaluation des coûts : les conséquences sur la rentabilité
  • Coûts indirects (frais généraux) et coûts directs
  • Systèmes traditionnels de répartition des coûts et méthode des coûts par activité (ABC)
  • Mise en relation des ressources, des activités et de la gestion
  • Analyse des écarts
  • Vidéo, étude de cas et exemples 

Jour 10: Dixième jour : au-delà des budgets : tableaux de bord prospectifs et Six Sigma

  • Élargissement des systèmes de mesure de la performance
  • Au-delà de la budgétisation : intégrer les enjeux financiers et non financiers
  • Présentation du tableau de bord prospectif
  • Présentation des cartes stratégiques
  • Présentation de Six Sigma
  • Vidéo, étude de cas et exemples

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Mini MBA : planification stratégique et budgétisation efficace reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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