Un cours de formation hautement interactif sur

Agilité stratégique et organisations adaptatives

Bâtir des entreprises résilientes, flexibles et prêtes pour l'avenir

Agilité stratégique et organisations adaptatives
Horaire du cours

SALLE DE CLASSE

31 août - 04 septembre 2026
Amsterdam
$5,950
26-30 octobre 2026
Londres
$5,950
28 décembre 2026 - 01 janvier 2027
Paris
$5,950
29 mars - 02 avril 2027
Londres
$5,950
07-11 juin 2027
Barcelone
$5,950
30 août - 03 septembre 2027
Amsterdam
$5,950
25-29 octobre 2027
Londres
$5,950
27-31 déc 2027
Paris
$5,950
Certificat
  • Attestation de réussite de la Coventry Academy pour les participants ayant suivi et terminé la formation.

Aperçu de la formation

Aperçu de la formation

Dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu), les stratégies rigides traditionnelles ne garantissent plus le succès des organisations. La formation « Agilité stratégique et organisations adaptatives » fournit aux dirigeants l’état d’esprit, les outils et les cadres nécessaires pour créer des entreprises résilientes, flexibles et tournées vers l’avenir.

Ce cours met l'accent sur l'importance de l'agilité stratégique, permettant aux organisations d'anticiper le changement, de s'adapter rapidement et de se réorienter en permanence face à l'évolution du marché, aux bouleversements technologiques et aux exigences des parties prenantes. Les participants découvriront comment les organisations leaders intègrent l'agilité à leur stratégie, leur culture et leurs opérations, garantissant ainsi leur réussite en période d'incertitude.

Grâce à des études de cas interactives, des simulations et des ateliers, les participants acquerront des compétences pratiques pour concevoir des stratégies agiles, développer un leadership adaptatif et mettre en œuvre des systèmes favorisant la prise de décision rapide et l'innovation. À l'issue de la formation, ils seront capables de mener la transformation organisationnelle avec confiance, résilience et une vision claire de la performance durable.

Principaux axes de ce cours :

  • Comprendre l'agilité stratégique et son rôle crucial dans les environnements VUCA
  • Identifier les facteurs internes et externes de l'adaptabilité organisationnelle
  • Élaboration de stratégies agiles et de modèles commerciaux dynamiques
  • Développer un leadership adaptatif et une culture organisationnelle résiliente
  • Aligner la flexibilité à court terme avec la vision stratégique à long terme
  • Créer des systèmes favorisant l'apprentissage continu, l'innovation et la prise de décision rapide.

Quels sont les objectifs?

La formation « Agilité stratégique et organisations adaptatives » aide les participants à maîtriser les principes, les outils et les comportements nécessaires pour rendre leurs organisations plus adaptables et résilientes.

En participant à ce cours, les participants seront capables de :

  • Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité stratégique et de l'adaptabilité organisationnelle
  • Identifier les facteurs de marché, technologiques et internes qui nécessitent une agilité
  • Appliquer des cadres pratiques pour le développement et la mise en œuvre de stratégies agiles
  • Élaborer des modèles commerciaux résilients, capables de prospérer malgré les perturbations.
  • Favoriser une culture et un style de leadership adaptatifs au sein de leurs équipes
  • Mettre en œuvre des stratégies relatives aux effectifs et aux ressources humaines pour améliorer l'agilité et la réactivité
  • Concilier vision à long terme, flexibilité à court terme et prise de décision itérative
  • Développer des systèmes et des processus favorisant l'innovation continue, l'apprentissage et l'amélioration organisationnelle.
  • Évaluer la performance organisationnelle grâce à des indicateurs d'agilité et des outils de mesure

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation est idéale pour les professionnels souhaitant diriger des organisations adaptables et tournées vers l'avenir. Elle est particulièrement pertinente pour les personnes responsables de la stratégie, de la transformation et de la résilience organisationnelle.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique à :

  • Cadres et dirigeants responsables de la planification stratégique et du changement organisationnel
  • Directeurs et gestionnaires cherchant à améliorer la flexibilité et la réactivité de leur organisation
  • professionnels des RH, de la gestion du changement et du développement organisationnel
  • Leaders en innovation, développement commercial et transformation
  • Les dirigeants des secteurs public et privé se sont concentrés sur la résilience dans des environnements en évolution rapide.
  • Les professionnels impliqués dans la gouvernance d'entreprise, la gestion des risques et les initiatives de développement durable

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

La formation « Agilité stratégique et organisations adaptatives » combine cours magistraux interactifs, études de cas, ateliers de groupe et exercices de simulation pour garantir une implication maximale et un apprentissage pratique. Les participants travailleront sur des scénarios concrets, appliquant les concepts directement à leur propre organisation afin d'élaborer des stratégies opérationnelles.

Les animateurs guident les participants à travers des discussions structurées, des exercices pratiques et des outils multimédias, tels que des vidéos et des simulations interactives. Chaque participant reçoit des supports de cours complets et des cadres de référence pour déployer l'agilité au sein de son organisation, même longtemps après la fin de la formation. Le cours met l'accent sur la pratique, garantissant ainsi aux participants l'acquisition des compétences et de la confiance nécessaires pour intégrer l'agilité stratégique et les pratiques adaptatives dans leurs stratégies, leurs opérations et leur gouvernance.

Le contenu du cours

Jour 1 : Comprendre l'agilité stratégique
  • Plaidoyer pour l'agilité dans un monde VUCA
  • Définition de l'agilité stratégique et de ses composantes
  • Différence entre stratégie agile et stratégie traditionnelle
  • Pourquoi les organisations adaptatives surpassent les concurrents rigides
  • Étude de cas : Transformations agiles dans les principales entreprises mondiales
Deuxième jour : Les facteurs d'adaptabilité organisationnelle
  • Identifier les forces externes : technologie, réglementation, marchés, géopolitique
  • Facteurs internes : leadership, culture, systèmes et structures
  • Outils de veille environnementale et de prospective
  • La gestion des risques comme pilier de l'adaptabilité
  • Exercice de groupe : Cartographie des défis d’agilité dans les organisations des participants
Troisième jour : Cadres pour le développement de stratégies agiles
  • Options stratégiques et planification par scénarios
  • Élaborer des modèles commerciaux dynamiques qui s'adaptent au changement
  • Stratégie allégée et exécution itérative
  • Aligner l'agilité avec la mesure des performances et les indicateurs clés de performance (KPI)
  • Atelier : Concevoir une feuille de route stratégique agile
Quatrième jour : Diriger et pérenniser des organisations adaptatives
  • Le rôle du leadership dans la promotion de l'agilité
  • Construire une culture organisationnelle adaptative
  • Donner aux équipes autonomie et responsabilité
  • Stratégies RH : planification agile des effectifs et développement des talents
  • Exercice pratique : Concevoir une culture de résilience et d'innovation
Cinquième jour : Intégrer l'agilité pour l'avenir
  • Institutionnaliser l'agilité dans les domaines de la stratégie, des opérations et de la gouvernance
  • Transformation numérique et IA comme catalyseurs d'agilité
  • Création de boucles de rétroaction et de systèmes d'apprentissage
  • Mesurer l'agilité organisationnelle : outils et indicateurs
  • Projet de groupe final : Présentation d’une stratégie adaptative pour les organisations des participants

Fournisseurs et associations

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