No centro do curso de formação está a convicção de que todos nós podemos liderar eficazmente através de uma reflexão sobre o nosso estilo e experiências pessoais, alinhados com um compromisso para com aqueles que lideramos. A comunicação, a prática colaborativa e o foco no cliente surgem como temas-chave, mas são sustentados pela noção essencial de que uma prática bem sucedida requer paixão e um compromisso com o desenvolvimento das pessoas. Por conseguinte, este curso de formação intensivo de 10 dias oferece uma visão global dos princípios e práticas de gestão e liderança. Baseia-se no princípio de que uma boa gestão é a base do sucesso organizacional e avança para considerar as aptidões e competências de transição que fazem os grandes líderes.
Quais são os objectivos?
Ao frequentar este curso de formação da Coventry Academy, deverá atingir estes objectivos:
Avaliar o seu estilo de gestão/liderança e o seu impacto nos outros
Empregar uma série de competências interpessoais para envolver e capacitar
Gerar Estratégias de Colaboração para a Melhoria da Equipa e da Organização
Selecionar e aplicar técnicas inovadoras para a resolução de problemas e a melhoria contínua
Articular o papel da gestão e da liderança na sua empresa
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação é adequado para profissionais responsáveis pelo sucesso de uma divisão ou organização, bem como para consultores e profissionais que os apoiam. Por exemplo:
Líderes e gestores actuais que procuram rejuvenescer a sua prática
Profissional de gestão à procura de funções de liderança
Líderes de elevado potencial e futuros líderes
Líderes e gestores que implementam programas de mudança
Profissionais técnicos que assumem cargos de direção/chefia
Descrição do curso
Módulo 1: O curso completo de gestão
Primeiro dia: Gestão numa era de incerteza
O desafio da gestão no novo normal
O papel da gestão: do macro ao micro
Gestão adaptativa da mudança de situação.
"Liderança de gestão"; assumir responsabilidades mais vastas
Mudança de paradigmas e percepções do desempenho da gestão
Obter resultados através dos outros: delegação de poderes
Segundo dia: Gerir os conflitos no local de trabalho para obter resultados produtivos
Teoria da Consciência da Relação; exploração dos valores motivacionais
Desacordo e conflito organizacional: resultados positivos
Analisar a minha reação ao conflito: Thomas Kilmann
Apreciar e gerir as diferenças individuais
Benefícios criativos da discordância produtiva
Reciprocidade: gerir sem confrontação
Terceiro dia: Gerir para a melhoria contínua
A era da "transformação digital" e a regeneração do modelo empresarial
Um enfoque no Kaizen: da filosofia à prática
Desenvolvimento organizacional e ferramentas de diagnóstico que melhoram o desempenho
Cultura organizacional, tensão dinâmica e questões de gestão da mudança
Liderar iniciativas de mudança" "mudança centrada na solução"
O paradoxo do processo de mudança e a resposta dos gestores
Quarto dia: Liderança de gestão para equipas de elevado desempenho
Gestão de equipas virtuais e de elevado desempenho
Equipas disfuncionais: melhorar o desempenho através da confiança
Qual é o desempenho da minha equipa? Avaliação, reflexão e ação
Compreender a contribuição da equipa para o lucro da organização
Criar alinhamento e compromisso funcional: capacitar a equipa
Comunicação e treino para motivar e restabelecer a concentração
Quinto dia: Tomada de decisões e resolução de problemas
Pensar devagar e pensar depressa
Gerir a criatividade e a inovação
Aproveitar a sabedoria colectiva da equipa
Quebrar os bloqueios mentais auto-impostos que limitam o pensamento expansivo
Gestão de crises: resiliência, definição de prioridades, delegação de poderes e capacitação
Revisão das principais aprendizagens: Planeamento de acções para uma melhoria sustentada
Módulo 2: O curso completo sobre liderança
Sexto dia: Liderança num ambiente dinâmico e global