Introdução à formação
O Curso de Formação para Certificação em Planeamento e Controlo com OKRs da Coventry Academy oferece uma abordagem estruturada e imersiva para dominar os Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) enquanto modelo moderno de planeamento e controlo. Este curso de formação de cinco dias foi concebido para ajudar os participantes a compreender como os OKRs promovem o alinhamento estratégico, a transparência e a excelência do desempenho em todas as organizações.
À medida que os OKRs continuam a conquistar reconhecimento mundial pela sua capacidade de promover o foco e a responsabilização, este curso de formação explora tanto a sua aplicação prática como os seus fundamentos psicológicos. Os participantes compreendem como os OKRs reforçam a motivação, o envolvimento e a concretização de metas, alinhando os objetivos individuais e das equipas com as prioridades organizacionais.
Com base em conhecimentos inspirados por organizações de referência e modelos de desempenho consolidados, o curso combina a teoria com a prática. Os participantes aprendem a definir metas ambiciosas eficazes, a fomentar o sentido de responsabilidade e a integrar os OKRs na gestão do desempenho, no desenvolvimento de talentos e na colaboração entre equipas. É também analisada a evolução dos OKRs a partir de abordagens anteriores de medição estratégica, incluindo o Balanced Scorecard, para proporcionar contexto e profundidade.
Este Curso de Formação sobre OKRs dota os participantes das competências necessárias para planear, acompanhar e avaliar OKRs em diversas dimensões organizacionais. Através de workshops e cenários reais, os participantes desenvolvem a confiança necessária para aplicar os OKRs como um sistema prático de planeamento e controlo do desempenho.
As principais áreas de enfoque deste curso incluem:
- Compreender os princípios e o valor dos Objetivos e Resultados-Chave
- Aplicar conhecimentos da psicologia para aumentar a motivação e o envolvimento
- Definir metas ambiciosas que promovam o foco e a responsabilização
- Integrar os OKRs nas práticas de gestão do desempenho
- Alinhar os OKRs com o planeamento estratégico e a execução
- Medir o desempenho através de indicadores quantitativos e qualitativos
