نظرة عامة
تقدم دورة شهادة التخطيط والرقابة باستخدام OKRs من أكاديمية كوفنتري نهجًا منظمًا وغامرًا لإتقان الأهداف والنتائج الرئيسة (OKRs) بوصفها إطارًا حديثًا للتخطيط والرقابة. وقد صُممت هذه الدورة التدريبية الممتدة خمسة أيام لمساعدة المشاركين على فهم كيفية دعم OKRs للمواءمة الاستراتيجية والشفافية والتميز في الأداء عبر المؤسسات.
ومع استمرار اكتساب OKRs اعترافًا عالميًا بدورها في تعزيز التركيز والمساءلة، تستكشف هذه الدورة تطبيقها العملي وأسسها النفسية معًا. ويكتسب المشاركون فهمًا لكيفية تعزيز OKRs للتحفيز والمشاركة وتحقيق الأهداف من خلال مواءمة أهداف الأفراد والفرق مع الأولويات المؤسسية.
واستنادًا إلى رؤى مستلهمة من المؤسسات الرائدة وأطر الأداء الراسخة، تجمع الدورة بين النظرية والممارسة التطبيقية. ويتعلم المشاركون كيفية تصميم أهداف طموحة فعّالة، وتعزيز الشعور بالملكية، ودمج OKRs في إدارة الأداء وتطوير المواهب والتعاون داخل الفرق. كما يُستكشف تطور OKRs من مناهج القياس الاستراتيجي السابقة، بما فيها بطاقة الأداء المتوازن، لتوفير السياق والعمق.
تزوّد دورة OKRs المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط OKRs ومتابعتها وتقييمها عبر أبعاد مؤسسية متعددة. ومن خلال ورش العمل والسيناريوهات الواقعية، يطوّر المشاركون الثقة اللازمة لتطبيق OKRs بوصفها نظامًا عمليًا للتخطيط وضبط الأداء.
تشمل محاور التركيز الرئيسة في هذه الدورة:
- فهم مبادئ الأهداف والنتائج الرئيسة وقيمتها
- تطبيق الرؤى النفسية لتعزيز التحفيز والمشاركة
- تصميم أهداف طموحة تعزز التركيز والمساءلة
- دمج OKRs مع ممارسات إدارة الأداء
- مواءمة OKRs مع التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
- قياس الأداء باستخدام مؤشرات كمية ونوعية
