Introdução à formação
As gestoras de sucesso convertem objetivos estratégicos de alto nível em expectativas claras, fluxos de trabalho bem coordenados e resultados consistentes no local de trabalho. Para além dos conhecimentos técnicos, uma liderança eficaz exige uma forte capacidade de delegação, apoio ativo às colaboradoras, gestão direta de questões de desempenho e criação de um ambiente estruturado, no qual cada profissional compreenda as suas responsabilidades. Para as profissionais do sexo feminino que assumem funções de liderança, estabelecer autoridade profissional, afirmar a sua credibilidade e implementar um estilo de supervisão estruturado são passos fundamentais para a progressão na carreira.
Este curso de formação sobre Mulheres na Gestão proporciona às profissionais as competências práticas necessárias para liderar equipas, melhorar o alinhamento organizacional e aumentar a produtividade da força de trabalho. As participantes exploram todo o ciclo de gestão de pessoas, desde a definição de objetivos e a atribuição de tarefas até ao acompanhamento contínuo do progresso, à transmissão de feedback e ao reconhecimento das conquistas. Através de cenários práticos do local de trabalho, este curso abrangente sobre Mulheres na Gestão prepara as líderes para enfrentar desafios operacionais, resolver conflitos interpessoais, corrigir o baixo desempenho e desenvolver estratégias robustas de gestão de equipas que produzam resultados empresariais mensuráveis.
Principais áreas de enfoque deste curso:
- Estabelecer credibilidade na liderança: transitar de forma harmoniosa de colaboradora individual para gestora com autoridade, mantendo simultaneamente os limites profissionais.
- Alinhamento de objetivos e delegação: traduzir as metas organizacionais em expectativas operacionais, atribuindo simultaneamente tarefas com responsabilidades claramente definidas.
- Gestão de conversas sobre desempenho: conduzir conversas de feedback baseadas em evidências, abordar o desempenho insatisfatório e orientar os membros da equipa.
- Resolução de conflitos e gestão da carga de trabalho: lidar com atritos interpessoais, gerir as prioridades da equipa e equilibrar a capacidade entre projetos.
- Desenvolvimento e envolvimento dos colaboradores: aplicar metodologias de coaching personalizadas para reforçar a motivação, a confiança e o crescimento profissional contínuo.
- Planeamento prático do desempenho da equipa: conceber um quadro prático de execução de 90 dias para impulsionar o sucesso operacional a longo prazo.
