الرئيسية الإدارة والقيادة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة

دورة تدريبية تفاعلية متقدمة حول

التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة

تعزيز التميز المؤسسي واستدامته

التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة

جدول الدورة

حضوري

أونلاين

لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

نظرة عامة

تُعد مهارات تطوير الاستراتيجيات وإجراء تحليل المخاطر والتفاوض وإعداد الموازنات وضبط التكاليف ضرورية للمديرين الملتزمين بتحقيق أعلى مستويات الأداء وتقديم إسهامات مؤثرة في مؤسساتهم. وفي بيئة الأعمال الحالية التي تتسم بدرجة عالية من عدم اليقين والاضطراب، يواجه المديرون في المستويين الأعلى والمتوسط ضغوطًا كبيرة للموازنة بين التفكير الاستراتيجي طويل الأجل والعمل قصير الأجل. وتحظى القدرة على التحلي بالرشاقة والتكيف مع التغييرات المتكررة بتقدير كبير. وتقدم دورة أكاديمية كوفنتري لمدة 10 أيام إطارًا منظمًا ومتكاملًا يساعد المهنيين على التعامل بفاعلية مع التحديات اليومية والمسؤوليات طويلة الأجل. ويتعلم المشاركون مهارات أساسية تمكّنهم من التنقل بثقة وكفاءة في تعقيدات بيئات الأعمال الحديثة.

ما أهداف هذه الدورة التدريبية؟

تتيح هذه الدورة التدريبية لمدة 10 أيام والمقدمة من أكاديمية كوفنتري للمشاركين فرصًا لاكتساب مهارات تطوير الاستراتيجية وتنفيذها إلى جانب تقييم المخاطر، وفهم الجوانب المالية، ولا سيما إعداد الموازنات وضبط التكاليف، وكيف يمكّن قياس الأداء المؤسسات من متابعة جدوى استراتيجياتها.

ومن خلال مجموعة غنية من التمارين العملية وبيئة آمنة لممارسة المهارات الجديدة، سيتمكن المشاركون من:

  • اكتساب فهم للاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي
  • التعرف إلى إدارة المخاطر وأساليب الحد منها
  • ممارسة التفاوض وتعلم أهم النصائح للمفاوضات الفعّالة
  • تطوير مهارات إعداد الموازنات وضبط التكاليف
  • فهم كيفية دعم القياس المالي للنجاح الاستراتيجي

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

تناسب هذه الدورة التدريبية لمدة 10 أيام والمقدمة من أكاديمية كوفنتري طيفًا واسعًا من المهنيين الراغبين في تطوير قدراتهم في القيادة الاستراتيجية واكتساب فهم أعمق لإعداد الموازنات وضبط التكاليف، ومنهم على سبيل المثال:

  • المديرون الحاليون والمحتملون وقادة الأعمال على جميع المستويات
  • المسؤولون عن تطوير التغييرات الاستراتيجية وقيادتها
  • مديرو المشتريات وخدمة العملاء المسؤولون عن استراتيجيات التفاوض
  • قادة الفرق الوظيفية في القطاعين الحكومي والخاص
  • الموظفون المسؤولون عن إعداد الموازنات والرقابة المالية
  • المديرون غير الماليين الذين يتحملون مسؤوليات مالية

محتوى الدورة

اليوم 1: اليوم الأول: الاستراتيجية

  • مقدمة في الاستراتيجية: الخلفية والتطورات التاريخية والنظريات الرئيسة
  • الإدارة الاستراتيجية: منهج عملي لكل قائد
  • منهجية متسقة لتطوير الاستراتيجية
  • العلاقات بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية
  • الخطوات المتبعة في تطوير الاستراتيجية

اليوم 2: اليوم الثاني: المخاطر

  • معنى المخاطر وطبيعتها
  • تحديد المخاطر في استراتيجية معينة
  • ترتيب المخاطر حسب الأولوية
  • التخطيط للطوارئ
  • استراتيجيات التخفيف من المخاطر

اليوم 3: اليوم الثالث: التفاوض

  • الدور والموقف اليوميان للتفاوض القائم على «المنفعة المتبادلة»
  • القوة: اكتساب موقع متفوق
  • الاستراتيجية والتكتيكات في التفاوض
  • فهم أسلوب الخصوم وتكتيكاتهم في التفاوض
  • التدابير المضادة في التفاوض

اليوم 4: اليوم الرابع: القيادة

  • الدور الاستراتيجي للقيادة الفعّالة وطبيعتها
  • الكاريزما وكيفية اكتسابها واستخدامها بفاعلية
  • دور القائد الحديث وكيف تغيرت القيادة
  • مهارات القيادة المبتكرة
  • تعظيم أداء كل عضو في الفريق
  • تحفيز الموظف «متوسط الأداء»

اليوم 5: اليوم الخامس: ورشة عمل القيادة الاستراتيجية

  • الأسلوب والمهارات الشخصية الداخلية
  • مهارات التواصل بين الأفراد والتواصل القيادي
  • القيادة وتحدي التغيير
  • القيادة الاستراتيجية لتطوير الفرق
  • إعداد خطة عمل شخصية لمواصلة التطوير الذاتي

اليوم 6: اليوم السادس: مقدمة: بناء لغة مالية مشتركة

  • الدور الرئيس لإعداد الموازنات والرقابة على التكاليف في المؤسسات المعاصرة
  • ضرورة الأعمال في القرن الحادي والعشرين: تقديم قيمة مضافة (ولكن لمن؟)
  • المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية (لأغراض اتخاذ القرار)
  • فهم عملياتك: دمج الجوانب المالية وغير المالية
  • عملية إعداد الموازنة
  • أمثلة ومناقشة

اليوم 7: اليوم السابع: عملية إعداد الموازنة

  • الخصائص الرئيسة لإعداد الموازنات
  • مزايا إعداد الموازنات وما يرتبط بها من تحديات
  • المساءلة ومراكز المسؤولية
  • إعداد الموازنات على أساس صفري
  • إعداد الموازنات والرقابة على التكاليف
  • أمثلة ومناقشة

اليوم 8: اليوم الثامن: تحليل التكاليف

  • تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة
  • التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة
  • نموذج تحليل التكلفة والحجم والربح
  • تحليل هامش المساهمة
  • أمثلة ومناقشة

اليوم 9: اليوم التاسع: الأساليب التقليدية مقابل المتقدمة في الرقابة على التكاليف

  • تقدير التكاليف بأقل أو بأكثر من قيمتها: الآثار المترتبة على الربحية
  • التكاليف غير المباشرة (OH) مقابل التكاليف المباشرة
  • أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية مقابل التكاليف على أساس الأنشطة (ABC)
  • الربط بين الموارد والأنشطة والإدارة
  • تحليل الانحرافات
  • فيديو ودراسة حالة وأمثلة

اليوم 10: اليوم العاشر: ما بعد الموازنات: بطاقات الأداء المتوازن وستة سيغما

  • توسيع نطاق أنظمة قياس الأداء
  • ما بعد الموازنات: دمج القضايا المالية وغير المالية
  • مقدمة في بطاقة الأداء المتوازن
  • مقدمة في خرائط الاستراتيجية
  • مقدمة في منهجية ستة سيغما
  • فيديو ودراسة حالة وأمثلة

الجهات المزودة والجمعيات

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

الأسئلة الشائعة

إجابات سريعة عن الأسئلة الشائعة حول هذه الدورة التدريبية.

بالتأكيد. توفر Coventry Academy حلول تدريب داخلية مخصصة للمؤسسات التي تبحث عن تجربة تعلم مصممة حسب احتياجاتها. يمكن تكييف دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة التدريبية لتعكس أهداف مؤسستك، ومتطلبات القطاع، والتحديات التشغيلية، والأولويات الاستراتيجية. وعند تقديم التدريب حصريًا لفريقك، يتيح التدريب المخصص للمؤسسات تعظيم الصلة بالواقع العملي، وتشجيع التعاون، وتحقيق نتائج تطوير مستهدفة. سيسر فريقنا مناقشة متطلباتك وتطوير حل يتماشى مع أهدافك.

بالتأكيد! إذا كنت ستحضر إحدى دوراتنا في موقع دولي، فيمكننا مساعدتك
في حجوزات الفنادق وتأشيرات الدخول. ما عليك سوى التواصل مع فريق خدمة العملاء لدينا:

  • الهاتف: +971 4 420 8304
  • الفاكس: +971 4 420 8304
  • البريد الإلكتروني: [email protected]

لا يشترط وجود خبرة سابقة لحضور دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة التدريبية. صُممت الدورة لتناسب مشاركين من خلفيات مهنية متنوعة ومستويات خبرة مختلفة. ورغم أن بعض الإلمام بموضوع الدورة قد يساعد المشاركين على تحقيق قيمة إضافية من بعض النقاشات والأنشطة، فإن محتوى الدورة منظم بما يضمن أن يتمكن كل من المبتدئين والمهنيين ذوي الخبرة من التفاعل الكامل مع تجربة التعلم والاستفادة من التدريب.

يتوفر فريق الدعم المتخصص لدينا لمساعدتك في أي أسئلة تتعلق بدورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة التدريبية، بما في ذلك محتوى الدورة، والجدولة، والتسجيل، وحجوزات الشركات، وحلول التدريب المخصصة. نحن ملتزمون بتقديم مساعدة سريعة ومهنية طوال رحلتك التعليمية.

📞 الهاتف: +971 58 840 7925

📧 البريد الإلكتروني: [email protected]

🌐 الموقع الإلكتروني: coventryacademy.com

التسجيل في الدورة سهل للغاية! إليك كيفية القيام بذلك:

  • عبر الإنترنت: اختر دورتك، واضغط زر "REGISTER"، واملأ النموذج، ثم
    أرسله.
  • البريد الإلكتروني: أرسل لنا بياناتك على [email protected].
  • الهاتف: اتصل بنا على +971 4 420 8304 لحجز مكانك.
  • الفاكس: املأ نموذج الحجز (ستجده في كتيباتنا أو النشرات أو الكتالوج)
    وأرسله بالفاكس إلى [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

صُممت دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة التدريبية لتكون عملية وجذابة وتفاعلية للغاية. يستفيد المشاركون من بيئة تعلم ديناميكية تجمع بين العروض التي يقودها الخبراء، والنقاشات الميسّرة، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، وأنشطة التعلم التعاوني. ويركز التدريب على تطوير معرفة يمكن تطبيقها فورًا في مكان العمل، بما يضمن اكتساب المشاركين رؤى قيّمة ومهارات عملية تدعم تحسين الأداء المهني.

تشمل رسوم الدورة ما يلي:

  • بالنسبة إلى الدورات الحضورية: المواد المطبوعة، ووجبة الغداء، والمرطبات.
  • بالنسبة إلى الدورات عبر الإنترنت: جميع المواد المرسلة إليك عبر البريد الإلكتروني.
  • شهادة إتمام أو حضور.

يجب إجراء الدفع قبل بدء الدورة. فيما يلي خيارات الدفع المتاحة:

  • شيك مصرفي
  • نقدًا
  • بطاقة ائتمان
  • تحويل بنكي

تنبيه: إذا لم نستلم الدفع قبل بدء الدورة، فقد نضطر إلى رفض
القبول.

نقدّم الدورات التدريبية في أماكن مهنية مختارة بعناية توفر بيئة تعليمية مريحة ومنتجة. وتُعقد الدورات الحضورية عادةً في مواقع دولية متميزة تضم مرافق حديثة ومساحات تدريب مخصصة لدعم التعلم الفعال. كما يستفيد المشاركون من بيئة مهنية تشجع على بناء العلاقات، والتعاون، وتبادل المعرفة مع زملاء من قطاعات وخلفيات متنوعة.

صُممت دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة التدريبية للمهنيين الراغبين في تعزيز معرفتهم، وتطوير قدراتهم، وتحقيق تأثير أكبر داخل مؤسساتهم. وهي مناسبة للمديرين، والمشرفين، وقادة الفرق، والمتخصصين التقنيين، والاستشاريين، والمهنيين في جميع المراحل المهنية ممن يرغبون في توسيع خبراتهم ومواكبة تطورات القطاع. سواء كنت تسعى إلى التقدم في مسارك المهني، أو تحسين الأداء في مكان العمل، أو الاستعداد لمسؤوليات جديدة، توفر هذه الدورة معرفة قيّمة ورؤى عملية لدعم نموك المهني.

يقود دوراتنا مدربون دوليون رفيعو المستوى. فهم لا يمتلكون مؤهلات أكاديمية فحسب، بل لديهم أيضًا سنوات من الخبرة العملية الواقعية. يجلبون رؤى عملية ومعرفة عميقة إلى كل جلسة، مما يجعل تجربة التعلم الخاصة بك قيّمة حقًا!

نعم. سيحصل المشاركون الذين يكملون دورة التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية وإعداد الموازنات الفعّالة التدريبية بنجاح على شهادة إتمام من Coventry Academy تقدّر التزامهم بالتطوير المهني والتعلم المستمر. وتُعد هذه الشهادة دليلًا رسميًا على المشاركة والإنجاز، ويمكن أن تدعم التطور المهني والمصداقية المهنية وأهداف التطوير المستمرة. وعند الاقتضاء، سيتم توفير تفاصيل اعتمادات التطوير المهني أو الاعتماد ضمن معلومات الدورة.

هل تبحث عن فئة محددة في موقع انعقاد معين؟ جرّب مرشح الدمج أدناه.

استكشف مجموعة واسعة من الخيارات التدريبية المصممة لتلبية احتياجاتك، واكتشف الدورات المقدمة في أفضل مواقع الانعقاد حول العالم. اختر الفئة، وحدد موقع الانعقاد، ثم اضغط على «عرض الدورات» لبدء رحلتك التعليمية!