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Une formation hautement interactive sur

Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace

Renforcer et pérenniser l’excellence organisationnelle

Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

L’élaboration de stratégies, l’analyse des risques, la négociation, la budgétisation et le contrôle des coûts sont des compétences indispensables pour les managers déterminés à atteindre un niveau de performance optimal et à apporter une contribution significative à leur organisation. Dans l’environnement économique actuel, particulièrement incertain et instable, les cadres supérieurs et intermédiaires sont soumis à une pression considérable pour concilier réflexion stratégique à long terme et action à court terme. La capacité à faire preuve d’agilité et à s’adapter à des changements fréquents est très appréciée. La formation de 10 jours de Coventry Academy fournit aux professionnels un cadre structuré et cohérent leur permettant de relever efficacement les défis quotidiens et d’assumer leurs responsabilités à long terme. Les participants acquièrent des compétences essentielles qui leur permettent d’évoluer dans les environnements économiques modernes, malgré leur complexité, avec confiance et efficacité.

Quels sont les objectifs ?

Cette formation de 10 jours de Coventry Academy offre aux participants l’occasion d’acquérir des compétences en élaboration et en mise en œuvre de stratégies, ainsi qu’en évaluation des risques. Elle leur permet de comprendre la finance, notamment la budgétisation et le contrôle des coûts, ainsi que la manière dont la mesure des performances permet aux organisations de suivre la viabilité de leurs stratégies.

Grâce à de nombreux exercices pratiques et à un environnement sûr pour mettre en pratique de nouvelles compétences, les participants pourront :

  • Comprendre la stratégie et la réflexion stratégique
  • Découvrir la gestion et l’atténuation des risques
  • S’exercer à la négociation et découvrir les meilleurs conseils pour négocier efficacement
  • Développer des compétences en budgétisation et en contrôle des coûts
  • Comprendre comment la mesure financière contribue à la réussite stratégique

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation de 10 jours de Coventry Academy convient à un large éventail de professionnels souhaitant développer leurs capacités en leadership stratégique et acquérir une meilleure maîtrise de la budgétisation et du contrôle des coûts. Par exemple :

  • Managers actuels et futurs, ainsi que dirigeants d’entreprise à tous les niveaux
  • Personnes chargées d’élaborer et de piloter des changements stratégiques
  • Responsables des achats et du service client chargés des stratégies de négociation
  • Responsables d’équipes fonctionnelles dans le secteur public ou privé
  • Membres du personnel chargés de la budgétisation et des contrôles financiers
  • Managers non financiers ayant des responsabilités financières

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : stratégie

  • Introduction à la stratégie : contexte, évolutions historiques et principales théories
  • Le management stratégique : une approche pratique pour chaque dirigeant
  • Une méthodologie cohérente pour l’élaboration de la stratégie
  • Les relations entre la vision, la mission et la stratégie
  • Les étapes de l’élaboration d’une stratégie

Jour 2: Deuxième jour : Risques

  • La signification et la nature du risque
  • Identifier les risques liés à une stratégie donnée
  • Hiérarchiser les risques
  • Planification des mesures d’urgence
  • Stratégies d’atténuation des risques

Jour 3: Troisième jour : Négociation

  • Le rôle et l’attitude au quotidien dans une négociation « gagnant-gagnant »
  • Le pouvoir : obtenir une position dominante
  • Stratégies et tactiques de négociation
  • Comprendre le style et les tactiques de négociation de vos interlocuteurs
  • Contre-mesures en négociation

Jour 4: Quatrième jour : Leadership

  • Le rôle stratégique et la nature d’un leadership efficace
  • Le charisme : comment l’acquérir et l’utiliser efficacement
  • Le rôle du leader moderne et l’évolution du leadership
  • Compétences en leadership innovant
  • Optimiser les performances de chaque membre de l’équipe
  • Motiver l’employé « moyen »

Jour 5: Cinquième jour : Atelier sur le leadership stratégique

  • Style et compétences intrapersonnels
  • Compétences en communication interpersonnelle et managériale
  • Le leadership et le défi du changement
  • Leadership stratégique pour le développement des équipes
  • Élaborer un plan d’action personnel pour poursuivre son développement

Jour 6: Sixième jour : introduction – construire un langage financier commun

  • Le rôle essentiel de la budgétisation et du contrôle des coûts dans les organisations contemporaines
  • L’impératif commercial du XXIe siècle : créer de la valeur ajoutée (mais pour qui ?)
  • Comptabilité financière ou comptabilité de gestion (pour la prise de décision)
  • Comprendre vos processus : intégrer les aspects financiers et non financiers
  • Le processus budgétaire
  • Exemples et discussion

Jour 7: Septième jour : le processus budgétaire

  • Les principales caractéristiques de la budgétisation
  • Avantages et préoccupations liés à la budgétisation
  • Responsabilisation et centres de responsabilité
  • Budgétisation à base zéro
  • Budgétisation et contrôle des coûts
  • Exemples et discussion

Jour 8: Huitième jour : analyse des coûts

  • Différents coûts pour différents objectifs
  • Coûts fixes et coûts variables
  • Le modèle d’analyse coût-volume-profit
  • Analyse de la marge sur coûts variables
  • Exemples et discussion

Jour 9: Neuvième jour : techniques traditionnelles et avancées de contrôle des coûts

  • Sous-évaluation et surévaluation des coûts : les conséquences sur la rentabilité
  • Coûts indirects (frais généraux) et coûts directs
  • Systèmes traditionnels d’affectation des coûts et méthode de calcul des coûts par activité (ABC)
  • Mise en relation des ressources, des activités et de la gestion
  • Analyse des écarts
  • Vidéo, étude de cas et exemples

Jour 10: Dixième jour : au-delà des budgets : tableaux de bord prospectifs et Six Sigma

  • Élargissement des systèmes de mesure de la performance
  • Au-delà de la budgétisation : intégrer les enjeux financiers et non financiers
  • Présentation du tableau de bord prospectif
  • Présentation des cartes stratégiques
  • Présentation de Six Sigma
  • Vidéo, étude de cas et exemples

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

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COPEX

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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