نظرة عامة
يعتمد النجاح في تحقيق رؤية السعودية 2030 اعتمادًا كبيرًا على وجود هياكل حوكمة قوية وثقافة استباقية لإدارة المخاطر داخل المؤسسات المنفذة لبرامج تحقيق الرؤية. ومن دون هذه العناصر الأساسية، قد تواجه حتى الاستراتيجيات جيدة التخطيط صعوبة في تحقيق النتائج المتوقعة.
تتناول الحوكمة في هذا السياق أطر صنع القرار والأدوار والمسؤوليات وآليات التعاون، بما يضمن اتخاذ القرارات الصحيحة على المستويات المناسبة. أما إدارة المخاطر، فتركز على الحد من التهديدات واغتنام الفرص في المبادرات والمشاريع والبرامج الاستراتيجية التي تدفع عجلة تحقيق الرؤية.
تستكشف الدورة التدريبية حول دور إدارة المخاطر والحوكمة في تحقيق رؤية 2030 أبعاد الحوكمة ومستوياتها وعلاقاتها داخل المؤسسات. كما تتناول المبادئ والممارسات والأدوات الأساسية لإدارة المخاطر، موضحةً كيف يعزز الجمع بين هذين المجالين احتمالية النجاح في تنفيذ الاستراتيجية. وسيكتسب المشاركون رؤى عملية حول تطبيق أطر الحوكمة وإدارة المخاطر بفاعلية لتحقيق أهداف رؤية 2030.
مجالات التركيز الرئيسية في هذه الدورة:
- فهم الترابط بين الرؤية وتنفيذ الاستراتيجية والحوكمة وإدارة المخاطر.
- تحديد أوجه القصور الشائعة التي تعوق تحقيق المبادرات الاستراتيجية.
- استكشاف طبقات الحوكمة وهياكلها التي يمكن أن توجد داخل المؤسسة.
- تطبيق دليل PMI الإرشادي ”حوكمة المحافظ والبرامج والمشاريع: دليل عملي“ لتصميم عمليات الحوكمة.
- الاستفادة من إدارة المخاطر لتحسين صنع القرار في ظل عدم اليقين.
- دمج الحوكمة وإدارة المخاطر لضمان التنفيذ الناجح للمبادرات الاستراتيجية.
