Introduction à la formation
La formation de Professionnel certifié en planification et ordonnancement est conçue pour développer des compétences avancées en ordonnancement de projets et en planification des coûts, afin de permettre aux professionnels d’élaborer des plans de projet fiables, précis et réalistes. Les participants apprendront à créer des calendriers de projet détaillés et des estimations de coûts qui inspirent confiance aux parties prenantes, aux promoteurs et aux équipes de projet, garantissant ainsi que les projets restent sur la bonne voie malgré les incertitudes et les perturbations externes telles que celles rencontrées pendant la pandémie.
Cette formation met l’accent sur l’intégration de la gestion du périmètre, des délais, des coûts et des ressources dans un modèle de planification cohérent. Les participants acquerront une expertise dans l’identification des risques, la prévision des calendriers et l’application de systèmes de suivi et de contrôle de la performance afin d’améliorer la prévisibilité et l’exécution des projets. La formation aborde également l’évolution des environnements de projet, notamment les modalités de travail à distance, sur site et hybrides, afin de garantir que la sécurité, les défis logistiques et les considérations de productivité soient pris en compte dans une planification efficace des projets.
Grâce à des exercices pratiques et à des exemples concrets, les participants acquerront les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement les projets, limiter les retards, maîtriser les coûts et préserver l’intégrité du calendrier, afin d’améliorer les résultats des projets et la performance organisationnelle.
Principaux domaines abordés dans cette formation :
- Techniques d’estimation de projet, de la phase conceptuelle jusqu’aux niveaux détaillés
- Planification des coûts, du calendrier et des ressources pour une exécution fiable des projets
- Stratégies d’identification et d’atténuation des risques pour maintenir la dynamique du projet
- Systèmes de suivi et de contrôle de la performance fondés sur la gestion de la valeur acquise
- Intégration du périmètre, du calendrier, des ressources et des coûts dans un plan de projet dynamique
- Techniques de planification du redressement des projets et de maîtrise des dépassements de délais ou de budget
