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Une formation hautement interactive sur

Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement

Intégration des indicateurs financiers et opérationnels à votre stratégie globale

Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

Le cours de formation en Comptabilité de Gestion & Stratégies de la Chaîne d'Approvisionnement se concentre sur l'intégration des indicateurs financiers et opérationnels pour améliorer la performance globale de l'entreprise. Dans l'économie compétitive actuelle, une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour un succès durable, et les pratiques comptables doivent dépasser les cadres traditionnels pour soutenir l'efficacité opérationnelle.

Les participants acquerront une compréhension approfondie des principes de la Comptabilité de Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement (SCMA) et apprendront à mettre en œuvre des indicateurs financiers dans les opérations logistiques et de la chaîne d'approvisionnement. Le cours explore les cycles de planification opérationnelle, l'optimisation des stocks, les stratégies de contrôle des coûts et la mesure de la performance à l'aide des indicateurs de la chaîne d'approvisionnement.

Ce cours met également l'accent sur l'intégration des cadres Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans les pratiques de gestion, fournissant aux participants des outils pour aligner les objectifs d'entreprise avec des opérations durables et efficaces. Des études de cas réelles, des exercices interactifs et des exemples pratiques garantissent que les apprenants peuvent appliquer efficacement les cadres SCMA au sein de leurs organisations.

Principaux domaines d'intérêt de ce cours :

  • Principes de la Comptabilité de Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement (SCMA) et opérationnels intégration
  • Intégration des considérations Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG) dans la prise de décision
  • Comprendre les cycles opérationnels, les cycles de planification et leur impact sur la performance
  • Techniques de gestion des stocks et stratégies avancées de contrôle des coûts
  • Conception et mise en œuvre d'indicateurs clés de performance (KPI) efficaces pour la chaîne d'approvisionnement
  • Valorisation de l'entreprise grâce à la mesure de la performance et aux outils SCMA
  • Application d'études de cas réelles et de cadres pratiques pour l'amélioration continue

Quels sont les objectifs ?

À la fin de ce cours, les participants développeront les compétences et les connaissances nécessaires pour optimiser les opérations et aligner les pratiques comptables avec la performance de la chaîne d'approvisionnement. La formation garantit que les professionnels peuvent mettre en œuvre des indicateurs clés de performance (KPI), gérer les risques et intégrer des pratiques durables au sein de leurs organisations.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de : 

  • Acquérir les compétences et aptitudes pour gérer des opérations de chaîne d'approvisionnement efficaces et performantes
  • Comprendre les principes fondamentaux de la comptabilité de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCMA)
  • Aligner les objectifs d'entreprise avec les cycles opérationnels et de planification
  • Mettre en place et suivre des KPI pour les rôles opérationnels et de la haute direction
  • Identifier les rôles et responsabilités pour la revue de performance et la responsabilisation
  • Atténuer les risques opérationnels et financiers dans les processus de la chaîne d'approvisionnement
  • Intégrer les considérations ESG pour promouvoir des pratiques commerciales durables et responsables

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cours sur la Comptabilité de Gestion et les Stratégies de la Chaîne d'Approvisionnement est conçu pour les professionnels souhaitant améliorer la performance financière et opérationnelle des chaînes d'approvisionnement grâce à des pratiques comptables stratégiques.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels mais bénéficiera particulièrement à : 

  • Dirigeants au niveau du conseil d'administration souhaitant renforcer leur compréhension du SCMA
  • Professionnels de l'audit et auditeurs internes responsables de la conformité opérationnelle et financière
  • Directeurs de la gouvernance d'entreprise et responsables conformité
  • Professionnels de la finance ou de la comptabilité recherchant des connaissances avancées sur la chaîne d'approvisionnement
  • Personnel financier du secteur public impliqué dans la supervision opérationnelle
  • Personnes intéressées par l'application des indicateurs clés de performance (KPI) et des cadres SCMA pour optimiser la performance

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Ce cours de formation utilise des techniques d'apprentissage interactives pour adultes afin d'assurer une compréhension, une rétention et une application maximales. Les participants s'engageront dans des études de cas réelles, des jeux de rôle, des discussions de groupe et des évaluations de scénarios adaptés aux défis de la chaîne d'approvisionnement et de la comptabilité.

Le cours met l'accent sur l'apprentissage pratique, permettant aux participants de mettre en œuvre les principes SCMA, d'analyser les KPI, d'optimiser les cycles opérationnels et de traiter les questions environnementales et de gouvernance. Des évaluations avant et après le cours renforcent les résultats d'apprentissage, tandis que des exercices pratiques garantissent que les concepts peuvent être directement appliqués aux organisations des participants. À la fin du cours, les apprenants seront équipés pour améliorer l'efficacité opérationnelle et intégrer les KPI financiers dans leur stratégie commerciale globale.

Contenu de la formation

Jour 1: Jour Un : Contrôle des Coûts et Gestion des Stocks

  • Définition des deux domaines de la comptabilité
  • Gestion des stocks
  • Lien entre les stocks et la situation financière
  • Structure des coûts : coûts fixes, coûts variables et analyse du seuil de rentabilité
  • Centre de coûts et coûts liés aux stocks (IDC)

Jour 2: Jour Deux : Indices Clés de Performance et Gestion de la Valeur d'Entreprise

  • Définition de la gestion de la valeur d'entreprise
  • Éléments clés d'un KPI efficace
  • KPI globaux : ROE (Retour sur Capitaux Propres) et ROIC (Retour sur Capital Investi)
  • KPI liés à la gestion de la chaîne d'approvisionnement
  • Analyse des capacités SCM

Jour 3: Jour Trois : Maîtriser le Cycle de Conversion de Trésorerie (CCC)

  • Définition du Cycle de Conversion de Trésorerie
  • Différenciation entre le Cycle d'Exploitation et le Cycle de Trésorerie
  • Principaux défis du CCC
  • Étapes clés pour un CCC efficace
  • Comment accélérer la vitesse d'encaissement du CCC ?
  • Gestion des achats/production, ventes, stocks

Jour 4: Jour Quatre : Outils Avancés de Gestion Comptable

  • Tableau de bord équilibré avec études de cas
  • Théorie Six Sigma avec études de cas réelles
  • Méthode de résolution de problèmes - PDCA
  • Visualisation de la gestion et de l'autonomie
  • Solutions informatiques efficaces pour améliorer l'efficacité

Jour 5: Jour Cinq : Environnemental, Social et Gouvernance (ESG)

  • Définition du cadre ESG
  • Quels sont les Objectifs de Développement Stratégique ?
  • Étapes pour établir un reporting intégré efficace
  • Gestion des risques
  • Défis des enjeux environnementaux
  • Études de cas réelles

Organismes partenaires et associations

Anderson

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Aztech Training

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COPEX

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

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S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
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La formation Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d'approvisionnement reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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