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Une formation hautement interactive sur

Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement

Intégrer les indicateurs clés de performance financiers et opérationnels à votre stratégie globale

Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

La formation Stratégies de comptabilité de gestion et de chaîne d’approvisionnement est axée sur l’intégration des KPI financiers et opérationnels afin d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Dans l’économie concurrentielle actuelle, une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement est essentielle à une réussite durable, et les pratiques comptables doivent aller au-delà des cadres traditionnels afin de favoriser l’efficacité opérationnelle.

Les participants acquerront une compréhension approfondie des principes de la comptabilité de gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCMA) et apprendront à mettre en œuvre des KPI financiers dans les opérations logistiques et de chaîne d’approvisionnement. La formation aborde les cycles de planification opérationnelle, l’optimisation des stocks, les stratégies de maîtrise des coûts et la mesure de la performance au moyen des KPI de la chaîne d’approvisionnement.

Cette formation met également l’accent sur l’intégration des cadres environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les pratiques de gestion, en fournissant aux participants des outils leur permettant d’aligner les objectifs de l’entreprise sur des opérations durables et efficaces. Des études de cas réels, des exercices interactifs et des exemples pratiques permettent aux apprenants d’appliquer efficacement les cadres de la SCMA au sein de leur organisation.

Principaux domaines d’intérêt de cette formation :

  • Principes de la comptabilité de gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCMA) et intégration opérationnelle
  • Intégration des considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans la prise de décision
  • Comprendre les cycles opérationnels et les cycles de planification, ainsi que leur incidence sur la performance
  • Techniques de gestion des stocks et stratégies avancées de maîtrise des coûts
  • Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs clés de performance efficaces pour la chaîne d’approvisionnement
  • Accroître la valeur de l’entreprise grâce à la mesure de la performance et aux outils de comptabilité de gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCMA)
  • Appliquer des études de cas réels et des cadres pratiques en vue d’une amélioration continue

Quels sont les objectifs ?

À l’issue de cette formation, les participants auront acquis les compétences et les connaissances nécessaires pour optimiser les opérations et aligner les pratiques comptables sur la performance de la chaîne d’approvisionnement. La formation permet aux professionnels de mettre en œuvre des indicateurs clés de performance, de gérer les risques et d’intégrer des pratiques durables au sein de leur organisation.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de : 

  • Acquérir les aptitudes et les compétences nécessaires pour gérer efficacement les opérations de la chaîne d’approvisionnement
  • Comprendre les principes fondamentaux de la comptabilité de gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCMA)
  • Aligner les objectifs de l’entreprise sur les cycles opérationnels et de planification
  • Mise en place et suivi d’indicateurs clés de performance (KPI) pour les fonctions opérationnelles et les fonctions de direction
  • Définition des rôles et des responsabilités en matière d’évaluation des performances et de responsabilisation
  • Atténuation des risques opérationnels et financiers dans les processus de la chaîne d’approvisionnement
  • Intégration des considérations ESG afin de promouvoir des pratiques commerciales durables et responsables

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation en comptabilité de gestion et stratégies de chaîne d’approvisionnement est conçue pour les professionnels souhaitant améliorer la performance financière et opérationnelle des chaînes d’approvisionnement grâce à des pratiques comptables stratégiques.

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, mais elle sera particulièrement bénéfique aux profils suivants : 

  • Cadres dirigeants souhaitant approfondir leur compréhension de la SCMA
  • Professionnels de l’audit et auditeurs internes responsables de la conformité opérationnelle et financière
  • Directeurs de la gouvernance d’entreprise et responsables de la conformité
  • Professionnels de la finance ou de la comptabilité souhaitant approfondir leurs connaissances de la chaîne d’approvisionnement
  • Professionnels des finances du secteur public chargés de la supervision opérationnelle
  • Personnes souhaitant appliquer les KPI et les cadres de la SCMA afin d’optimiser les performances

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation s’appuie sur des techniques interactives d’apprentissage pour adultes afin de garantir une compréhension, une assimilation et une mise en pratique optimales. Les participants prendront part à des études de cas réels, à des jeux de rôle, à des discussions de groupe et à des évaluations de scénarios adaptés aux enjeux de la chaîne d’approvisionnement et de la comptabilité.

La formation met l’accent sur l’apprentissage pratique, permettant aux participants de mettre en œuvre les principes de la SCMA, d’analyser les indicateurs clés de performance, d’optimiser les cycles opérationnels et de traiter les questions environnementales et de gouvernance. Des évaluations réalisées avant et après la formation consolident les acquis, tandis que des exercices pratiques garantissent que les concepts peuvent être directement appliqués au sein des organisations des participants. À l’issue de la formation, les apprenants seront en mesure d’améliorer l’efficacité opérationnelle et d’intégrer les indicateurs clés de performance financière à leur stratégie globale d’entreprise.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : contrôle des coûts et gestion des stocks

  • Définition des deux domaines de la comptabilité
  • Gestion des stocks
  • Lien entre les stocks et la situation financière
  • Structure des coûts : coûts fixes, coûts variables et analyse des seuils de rentabilité
  • Centre de coûts et coûts induits par les stocks (IDC)

Jour 2: Deuxième jour : Indicateurs clés de performance et gestion de la valeur d’entreprise

  • Définition de la gestion de la valeur d’entreprise
  • Éléments clés d’un KPI efficace
  • KPI globaux : ROE (rendement des capitaux propres) et ROIC (rendement du capital investi)
  • KPI liés à la gestion de la chaîne d’approvisionnement
  • Analyse des capacités de gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCM)

Jour 3: Troisième jour : Maîtriser le cycle de conversion de trésorerie (CCC)

  • Définition du cycle de conversion de trésorerie
  • Distinction entre le cycle d’exploitation et le cycle de trésorerie
  • Principaux défis du CCC
  • Étapes clés pour un CCC efficace
  • Comment accélérer la conversion du CCC en trésorerie ?
  • Achats/production, ventes et gestion des stocks

Jour 4: Jour 4 : outils avancés de gestion comptable

  • Tableau de bord prospectif avec études de cas
  • Théorie Six Sigma avec études de cas réels
  • Méthode de résolution de problèmes – PDCA
  • Visualisation de la gestion et autonomie
  • Solutions informatiques efficaces pour améliorer l’efficacité

Jour 5: Jour 5 : critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)

  • Définition du cadre ESG
  • Que sont les objectifs de développement stratégique ?
  • Étapes de mise en place d’un reporting intégré efficace
  • Gestion des risques
  • Défis liés aux enjeux environnementaux
  • Études de cas réels

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

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COPEX

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

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S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Comptabilité de gestion et stratégies de la chaîne d’approvisionnement reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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