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Une formation hautement interactive sur

Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets

Utiliser les projets pour atteindre les objectifs stratégiques

Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets

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Introduction à la formation

La formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets fournit aux professionnels les connaissances essentielles et les techniques pratiques nécessaires pour aligner les projets, les programmes et les portefeuilles sur la stratégie organisationnelle. Cette formation spécialisée à la gestion de portefeuilles, de programmes et de projets vise à garantir que les efforts de l’organisation sont orientés vers les bonnes priorités afin de générer une valeur mesurable et une réussite durable. Les participants apprendront à intégrer la gouvernance, la planification stratégique et l’exécution des projets afin de soutenir efficacement les objectifs de l’entreprise.

Aujourd’hui, les organisations font face à une complexité croissante due à des priorités concurrentes, à des ressources limitées et à des environnements professionnels en constante évolution. Cette formation sur l’utilisation des projets pour atteindre les objectifs stratégiques dote les participants des compétences nécessaires pour hiérarchiser les initiatives, gérer les interdépendances entre les projets et les programmes, et garantir une allocation efficace des ressources. Les participants comprendront clairement comment les portefeuilles, les programmes et les projets interagissent pour soutenir les objectifs stratégiques et générer les bénéfices opérationnels visés.

Cette formation en gestion de portefeuille de projets souligne également l’importance de la gouvernance, du suivi des performances et de l’élaboration de rapports structurés. Les participants apprendront à établir des mécanismes de gouvernance, à élaborer des tableaux de bord et des fiches d’évaluation des performances, ainsi qu’à appliquer des techniques proactives de gestion du changement. En renforçant leur capacité à aligner la stratégie sur l’exécution, ils seront mieux préparés à gérer des portefeuilles, des programmes et des projets produisant des résultats organisationnels durables et fructueux.

Principaux domaines abordés dans cette formation :

  • Comprendre les principes de la gestion de portefeuille, de programme et de projet, ainsi que leur rôle dans la réalisation des objectifs stratégiques
  • Établir des cadres de gouvernance afin d’aligner la stratégie organisationnelle sur l’exécution des projets et des programmes
  • Hiérarchiser les initiatives et gérer les interdépendances entre les projets afin de maximiser la valeur et les bénéfices pour l’organisation
  • Élaborer des plans de projet intégrés et établir des référentiels structurés pour assurer un contrôle efficace des projets
  • Appliquer des techniques de mesure des performances, d’élaboration de rapports et de création de tableaux de bord afin de suivre et de communiquer l’avancement des projets
  • Gérer le changement organisationnel et aligner les livrables des projets sur les résultats stratégiques et les bénéfices opérationnels

Quels sont les objectifs ?

Cette formation sur la maîtrise des portefeuilles, des programmes et des projets vise à renforcer la capacité des participants à aligner les projets, les programmes et les portefeuilles sur la stratégie organisationnelle. Elle met l’accent sur le développement des compétences nécessaires pour mettre en œuvre des structures de gouvernance, suivre les performances et garantir que les projets génèrent une valeur opérationnelle mesurable.

À l’issue de cette formation sur la gestion des portefeuilles, des programmes et des projets, les participants seront en mesure de :

  • Appliquer des mécanismes de gouvernance structurés afin de garantir l’alignement des livrables des projets sur les objectifs stratégiques et les priorités de l’organisation
  • Élaborer des tableaux de bord et des fiches de performance efficaces pour suivre, évaluer et communiquer la performance des projets et des portefeuilles
  • Aligner les objectifs stratégiques sur l’exécution des projets à l’aide de techniques structurées de cadrage et de planification
  • Appliquer des méthodologies éprouvées de gestion de projet afin de créer des plans de projet intégrés et des référentiels de performance
  • Mesurer, prévoir et maîtriser la performance des projets et des programmes à l’aide de rapports structurés et de techniques proactives de gestion du changement
  • Renforcer les capacités de prise de décision afin de hiérarchiser les projets et d’allouer efficacement les ressources
  • Améliorer la capacité à aligner les résultats des projets sur les bénéfices organisationnels et les résultats stratégiques à long terme

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation à la gestion de portefeuilles, de programmes et de projets est conçue pour les professionnels chargés de gérer, de superviser ou de soutenir des projets, des programmes et des portefeuilles au sein de leur organisation. Elle est particulièrement utile aux personnes impliquées dans la planification stratégique, la gouvernance de projet et la gestion de la performance organisationnelle.

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, mais elle sera particulièrement bénéfique pour : 

  • Les cadres supérieurs responsables de la planification stratégique et de la supervision de la performance organisationnelle
  • Les chefs de projet responsables de la réalisation de projets alignés sur les objectifs de l’entreprise
  • Les coordinateurs de projet qui contribuent aux processus de planification, de reporting et de gouvernance des projets
  • Les chefs de projet seniors responsables de la gestion de projets complexes et de la coordination de plusieurs initiatives
  • Les chefs d’équipe chargés de guider les équipes et de veiller à ce que les livrables des projets répondent aux objectifs de l’organisation
  • Les chefs de produit impliqués dans la planification, la hiérarchisation et la mise en œuvre d’initiatives stratégiques
  • Les directeurs de programme responsables de la gestion de groupes de projets connexes et de leur alignement sur les objectifs stratégiques
  • Les promoteurs de projet responsables de la supervision de l’orientation et de la gouvernance des projets, ainsi que de la réalisation des bénéfices

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Cette formation sur la maîtrise des portefeuilles, des programmes et des projets sera dispensée selon une approche pédagogique structurée et interactive, conçue pour permettre aux participants d’acquérir à la fois une compréhension stratégique et des compétences pratiques de mise en œuvre. Elle comprend un enseignement assuré par des experts, des discussions guidées et des exemples pratiques qui aident les participants à comprendre comment aligner les portefeuilles, les programmes et les projets sur la stratégie organisationnelle.

Les participants prendront également part à des exercices pratiques, à des études de cas et à des activités d’analyse des performances qui renforcent les techniques de gouvernance, de planification et d’élaboration de rapports. Ces activités les aideront à développer leur capacité à appliquer des cadres de gestion de portefeuille, à suivre les performances des projets et à mettre en œuvre des processus de gouvernance structurés. Cette approche pédagogique pratique et stimulante leur permettra d’appliquer avec assurance les techniques de gestion de portefeuille, de programme et de projet afin d’améliorer les performances organisationnelles et d’atteindre efficacement les objectifs stratégiques.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : gouvernance - relier la stratégie aux livrables

  • Structures de gouvernance des projets
  • Mécanismes de gestion de portefeuille
  • Gestion de projets connexes - pilotage d’un programme
  • La nature des projets
  • Créer les conditions de la réussite
  • Maturité en gestion de projet

Jour 2: Deuxième jour : Portefeuilles

  • Comprendre la stratégie
  • Rôles et responsabilités dans la gestion de portefeuille
  • Élaborer le plan stratégique du portefeuille
  • Établissement de la charte du portefeuille
  • Définir la feuille de route
  • Gestion de portefeuille

Jour 3: Troisième jour : Programmes

  • Définition d’un programme
  • Le responsable de programme
  • Mise en place d’un programme
  • Phases du cycle de vie d’un programme
  • Pilotage des programmes de projets
  • Communication efficace

Jour 4: Jour quatre : Projets

  • Définir un projet
  • Planifier le périmètre du projet
  • Autres considérations clés en matière de planification
  • Gestion de projet
  • Suivi et contrôle des travaux
  • Clôture des projets 

Jour 5: Jour cinq : Alignement - Relier les trois piliers

  • Techniques de sélection des projets
  • Définition harmonisée des projets au sein d’un programme
  • Gestion du changement - reporting efficace
  • Mesure des bénéfices - mise en relation des livrables et des résultats 
  • Leadership et travail d’équipe
  • Sélection de cycles de vie de projet appropriés

Organismes partenaires et associations

Anderson

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Aztech Training

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COPEX

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Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

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La formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
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  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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