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Une formation hautement interactive sur

Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030

Éviter les écueils de la mise en œuvre de la stratégie

Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

Avec le lancement de la Vision 2030 de l’Arabie saoudite, le gouvernement a mis en place des programmes de réalisation de la Vision (VRP) afin de transformer les objectifs stratégiques en initiatives concrètes. Une mise en œuvre réussie exige que les organisations alignent leurs activités sur des plans d’exécution approuvés, associés à des jalons quinquennaux. La gestion de portefeuille fournit aux dirigeants des processus stratégiques coordonnés permettant d’équilibrer les initiatives d’innovation et les activités opérationnelles courantes, tandis que la gestion de projet garantit la mise en œuvre efficace de ces initiatives grâce à une planification, une exécution et une supervision structurées.

La formation Gestion efficace de portefeuilles et de projets (PPM) pour la réalisation de la Vision 2030 fournit aux participants les principes, outils et techniques essentiels pour gérer efficacement les portefeuilles et les projets. Elle met l’accent sur l’alignement de la sélection des portefeuilles, de la gouvernance et de l’exécution des projets sur les objectifs stratégiques, afin d’aider les organisations à éviter les écueils et à maximiser leurs chances d’atteindre les objectifs de la Vision 2030.

Les participants acquerront une expérience pratique de la définition, de la mise en œuvre et de la gouvernance des portefeuilles, de l’application des principes de gestion de projet et de l’intégration des meilleures pratiques afin de mener à bien les initiatives stratégiques au sein de leurs organisations.

Principaux domaines abordés dans cette formation :

  • Comprendre la relation entre la Vision 2030, la mise en œuvre de la stratégie et la gestion de portefeuille.
  • Identifier et atténuer les écueils courants dans l’exécution de la stratégie.
  • Apprendre les principes et les modèles de gestion de portefeuille afin de soutenir les objectifs stratégiques.
  • Appliquer des méthodes permettant de sélectionner, de définir et de hiérarchiser un portefeuille de projets équilibré.
  • Gérer efficacement les portefeuilles, notamment leur gouvernance, la gestion des bénéfices et l’atténuation des risques.
  • Appliquer les principes de gestion de projet aux différents domaines de performance des projets, conformément au Guide PMBOK®, 7e édition.

Quels sont les objectifs ?

Cette formation vise à doter les participants des compétences nécessaires pour intégrer les pratiques de gestion de portefeuille et de projet afin d’atteindre les objectifs stratégiques de la Vision 2030. À l’issue de la formation, ils disposeront de méthodes concrètes pour assurer la gouvernance des portefeuilles et exécuter efficacement les projets.

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de : 

  • Concevoir une méthodologie structurée pour soutenir la concrétisation de la vision et la mise en œuvre de la stratégie.
  • Établir des cadres de gestion de portefeuille et mettre en place un bureau de gestion de portefeuille ou un PMO d’entreprise au sein du Bureau de réalisation de la vision (VRO).
  • Sélectionner, définir et hiérarchiser les initiatives afin de constituer un portefeuille de projets équilibré et aligné sur la stratégie.
  • Mener à bien les projets et les portefeuilles, en veillant à concrétiser les bénéfices attendus et à atténuer les risques.
  • Appliquer les principes de gouvernance afin d’améliorer la performance de la gestion des portefeuilles et des projets.
  • Mettre en œuvre les principes de gestion de projet afin de gérer efficacement les domaines de performance des projets et d’obtenir les résultats attendus.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est idéale pour les professionnels chargés de planifier, gérer et mettre en œuvre des initiatives stratégiques qui contribuent à la Vision 2030. Elle est particulièrement utile à ceux qui souhaitent renforcer leurs capacités en gestion de portefeuilles et de projets et éviter les écueils courants liés à la mise en œuvre de la stratégie.

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, mais elle sera particulièrement bénéfique pour : 

  • Les cadres supérieurs participant à la planification et à l’exécution stratégiques.
  • Les professionnels supervisant la gouvernance et l’alignement des portefeuilles de projets.
  • Les cadres expérimentés et chefs de service chargés de la supervision des projets.
  • Les dirigeants et cadres qui pilotent les initiatives stratégiques de l’organisation.
  • Responsables de programmes et de projets souhaitant appliquer les pratiques de gestion de portefeuille afin de soutenir les objectifs de la Vision 2030.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

La formation Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour la réalisation de la Vision 2030 combine des cours magistraux, des ateliers et des exercices interactifs afin de garantir une compréhension et une mémorisation optimales. Chaque thème est présenté à l’aide d’exemples concrets et de discussions pratiques, offrant aux participants des techniques directement applicables aux initiatives stratégiques de leur organisation.

Les participants prennent part à des exercices pratiques, à des études de cas et à des séances de questions-réponses afin de consolider leurs acquis. La collaboration entre pairs est encouragée, permettant aux participants de partager leurs expériences et d’examiner comment les techniques de gestion de portefeuille et de projet peuvent être appliquées dans le cadre des initiatives de la Vision 2030. En associant théorie et mise en pratique, la formation permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement les portefeuilles et les projets, atteindre les résultats stratégiques et atténuer les risques.

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : concepts pour concrétiser la vision et mettre en œuvre les stratégies

  • Ouverture de la formation et évaluation préalable
  • Comprendre les concepts de vision, de mission et de stratégie
  • Les écueils de la mise en œuvre de la stratégie et les moyens de les surmonter
  • Principes d’une gestion de portefeuille réussie pour mettre en œuvre les stratégies
  • Le modèle de gestion de portefeuille
  • Relation entre la stratégie et la gestion des portefeuilles, des programmes et des projets (PPM)
  • Coordination de la gestion de portefeuille avec les principales fonctions de l’entreprise

Jour 2: Deuxième jour : Identifier et définir un portefeuille de projets équilibré pour concrétiser la vision

  • Évaluer l’état de préparation à la mise en œuvre de la stratégie et la maturité de la gestion de portefeuille
  • Comprendre les nouvelles initiatives nécessaires et les projets existants pour soutenir la stratégie
  • Sélection et catégorisation du portefeuille
  • Prioriser les composantes sélectionnées du portefeuille en fonction des objectifs stratégiques et d’autres critères
  • Équilibrer et optimiser le portefeuille sélectionné afin de trouver la meilleure combinaison pour soutenir la vision.
  • Élaborer une stratégie de portefeuille et un plan de mise en œuvre du portefeuille
  • Étude de cas et questions-réponses

Jour 3: Troisième jour : Mise en œuvre et gestion des portefeuilles de projets

  • Utiliser des pratiques de contrôle de gestion pour assurer le suivi et le contrôle au niveau du portefeuille
  • La gestion des bénéfices comme facteur important dans la concrétisation des stratégies et de la vision
  • Gestion financière, déblocage progressif des fonds et harmonisation des cycles de planification stratégique, de portefeuille et financière
  • Mobilisation des parties prenantes et harmonisation des plans des différentes composantes du portefeuille
  • Gestion des ressources : équilibrer les cycles de l’offre et de la demande
  • Étude de cas et questions-réponses

Jour 4: Quatrième jour : appliquer la gouvernance et gérer les risques liés à la réalisation du portefeuille

  • Bonnes pratiques de gestion des risques du portefeuille
  • Différences entre gestion et gouvernance
  • Comité(s) de gouvernance du portefeuille et des projets
  • Coordination avec la gouvernance organisationnelle
  • Le bureau de réalisation de la vision (VRO) et les bureaux de gestion des portefeuilles, programmes et projets (EPMO)
  • Comment mettre en œuvre la gestion de portefeuille et un EPMO
  • Étude de cas et questions-réponses

Jour 5: Cinquième jour : meilleures pratiques de gestion des projets du portefeuille

  • Sélection de la méthode de réalisation de projet appropriée (prédictive / hybride / adaptative)
  • Les principes de la gestion de projet selon le Guide PMBOK®, 7e édition
  • Les domaines de performance des projets selon le Guide PMBOK®, 7e édition
  • Aperçu des méthodes, outils et techniques de gestion de projets
  • Étude de cas et questions-réponses

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030 peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

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S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

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La formation Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030 est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030 s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Gestion efficace des portefeuilles et des projets (PPM) pour concrétiser la Vision 2030 reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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