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Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique

Intégrer le leadership stratégique, opérationnel et tactique pour atteindre une performance exceptionnelle

Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

Certaines organisations peinent à rester compétitives sur le marché actuel en raison de leur incapacité à exécuter efficacement leurs stratégies. L’absence d’un cadre structuré pour l’exécution de la stratégie entrave souvent leur capacité à traduire leurs plans stratégiques en actions concrètes alignées sur les objectifs organisationnels. Cette difficulté tient notamment à une maîtrise insuffisante des enjeux stratégiques ainsi qu’au manque de compétences et de connaissances nécessaires à une mise en œuvre réussie de la stratégie. Les professionnels doivent combler l’écart entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle en s’appuyant sur des systèmes robustes de gestion de la performance afin de recueillir, d’analyser et de présenter les indicateurs de performance de l’organisation.

À l’inverse, les organisations qui obtiennent des résultats exceptionnels dans le monde moderne démontrent une réelle capacité à relier les objectifs stratégiques aux réalités opérationnelles. Elles excellent dans la formulation et l’élaboration de stratégies et mettent en place des structures, des systèmes et des processus opérationnels agiles qui facilitent leur exécution efficace. Le leadership joue un rôle déterminant en soutenant les managers de proximité et les collaborateurs, créant ainsi un environnement propice à la réussite. Cette formation complète de 10 jours proposée par Coventry Academy vise à doter les participants des outils et méthodologies essentiels à un leadership dynamique et à la constitution d’équipes performantes, afin que les organisations puissent relever les défis, s’adapter rapidement et préserver leur compétitivité dans l’environnement commercial dynamique d’aujourd’hui.

Quels sont les objectifs ?

En participant à cette formation de Coventry Academy, les participants seront en mesure d’exercer une influence positive et significative sur les meilleures pratiques de leadership stratégique, opérationnel et tactique au sein de leur organisation. Plus précisément, ils pourront :

  • Formuler et communiquer une stratégie et une vision convaincantes
  • Comprendre et appliquer le cadre de planification et d’exécution
  • Élaborer et communiquer la vision, la mission et l’intention stratégiques
  • Créer les conditions nécessaires à la bonne exécution de la stratégie et des plans en mettant en place un soutien optimal
  • Créer les conditions gagnantes pour les dirigeants opérationnels et tactiques
  • Améliorer la performance de l’organisation et des individus

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation de la Coventry Academy a été spécialement conçue pour plusieurs catégories de professionnels, notamment :

  • Membres de la haute direction et de l’équipe dirigeante de l’organisation
  • Professionnels et dirigeants responsables de la stratégie, du développement commercial, du développement organisationnel (DO) et des ressources humaines
  • Managers de niveau intermédiaire et avancé

Impact organisationnel

  • Définir le leadership au sein d’une organisation
  • Facteurs comportementaux clés du leadership
  • Diriger dans le monde moderne : VUCA
  • Comprendre le leadership stratégique, opérationnel et tactique
  • Conduire le changement au sein d’une organisation
  • Évaluation du leadership : stratégique, opérationnel et tactique

 

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : Comprendre la stratégie et son exécution Définition et compréhension de la stratégie  Relier la stratégie à l’action  Définir la destination organisationnelle à long terme – la stratégie détermine la direction à prendre Documentation, communication et durée de la stratégie Définir la stratégie et l’efficacité opérationnelle – quelle est la différence ? Obstacles et facteurs de réussite liés à l’exécution de la stratégie, notamment le leadership et la culture

Jour 2: Deuxième jour : De la vision aux résultats : cadre de planification et d’exécution Comprendre la distinction entre stratégie, opérations et tactiques Fonctionnement de la planification et de l’exécution Impact des énoncés de mission et de vision sur la planification stratégique Analyse et pilotage de la mission Mesurer les progrès et les résultats L’écart entre la stratégie et la performance

Jour 3: Troisième jour : Transformer la stratégie en plan d’action L’invisibilité des goulots d’étranglement affectant la performance pour la direction générale Impact d’une culture de sous-performance sur l’écart entre la stratégie et la performance Comment combler l’écart entre la stratégie et la performance Les quatre étapes clés pour transformer la stratégie en plan d’action Construire une organisation axée sur la stratégie (SFO) Le système d’exécution de la stratégie en six boucles, y compris le Bureau de gestion de la stratégie (OSM)

Jour 4: Quatrième jour : Comprendre la signification de la mesure et de la gestion de la performance Pourquoi avons-nous besoin d’un système de gestion de la performance ? Caractéristiques de bons indicateurs Le tableau de bord prospectif Définir les facteurs critiques de succès Excellence organisationnelle Comment élaborer et normaliser les indicateurs de performance

Jour 5: Cinquième jour : Mettre en œuvre un système performant de gestion de la performance Obtenir l’engagement de la direction et sélectionner une équipe gagnante Planifier la réussite – cadre de planification stratégique des activités Cadre du contrat de performance Utilisation de graphiques pour présenter des rapports efficaces Exercice complet sur l’élaboration d’un tableau de bord prospectif à partir de zéro Conclusion et synthèse

Jour 6: Sixième jour : Comprendre le leadership organisationnel Définir le leadership au sein d’une organisation Principaux facteurs comportementaux du leadership Diriger dans le monde moderne : VUCA Comprendre le leadership stratégique, opérationnel et tactique Conduire le changement dans une organisation Évaluation du leadership : stratégique, opérationnel et tactique

Jour 7: Septième jour : Vision et stratégie : leadership stratégique Caractéristiques des leaders stratégiques Données stratégiques et facteurs de planification Élaborer une stratégie : mission ou mantra ? Construire votre marque de leader Mobilisation inspirante et influence Communiquer et décliner la stratégie afin d’obtenir l’adhésion

Jour 8: Huitième jour : Mettre en œuvre et être performant : leadership tactique Caractéristiques et comportements des leaders tactiques Données de renseignement tactique et planification Gérer la performance et la motivation Comprendre la dynamique d’équipe Renforcer la cohésion d’équipe Accompagner et mobiliser pour réussir

Jour 9: Neuvième jour : Relier la stratégie à la tactique : leadership opérationnel Caractéristiques et exigences des leaders opérationnels Maîtriser les principes de la gestion opérationnelle Relier les objectifs stratégiques aux objectifs tactiques Gérer les principales parties prenantes : coopération interservices Gérer les réunions opérationnelles Transformer les idées négatives en réalisations positives

Jour 10: Dixième jour : Créer une organisation fondée sur le leadership Créer une culture organisationnelle Élaborer une vision et une stratégie collaboratives Amélioration continue au service de la réussite organisationnelle Travailler au-delà des frontières : leadership virtuel Organisation collaborative : exercice en groupe Planification des actions et prochaines étapes

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Mini MBA : leadership stratégique, opérationnel et tactique reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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