Central to the course is the belief that we can all lead effectively through a reflection on our personal style and experiences, aligned with a commitment to those we lead. Communication, collaborative practice and customer focus emerge as key themes but these are underpinned by the essential notion that successful practice requires passion and a commitment to people development. Therefore this intensive 10-day Coventry Academy training course gives a comprehensive overview of the principles and practices of management and leadership. It builds on the tenet that good management is the foundation of organisational success and progresses to consider the transitional skills and competencies that make great leaders.
Quais são os objectivos?
By attending this training course, you should achieve these goals:
Appraise Your Managerial / Leadership Style and its Impact on Others
Empregar uma série de competências interpessoais para envolver e capacitar
Gerar Estratégias de Colaboração para a Melhoria da Equipa e da Organização
Selecionar e aplicar técnicas inovadoras para a resolução de problemas e a melhoria contínua
Articular o papel da gestão e da liderança na sua empresa
A quem se destina este curso de formação?
This Coventry Academy training course is suitable for professional who have responsibility for divisional or organizational success, as well as consultants and professionals who support them. For example:
Líderes e gestores actuais que procuram rejuvenescer a sua prática
Profissional de gestão à procura de funções de liderança
Líderes de elevado potencial e futuros líderes
Líderes e gestores que implementam programas de mudança
"Liderança de gestão"; assumir responsabilidades mais vastas
Mudança de paradigmas e percepções do desempenho da gestão
Obter resultados através dos outros: delegação de poderes
Segundo dia: Gerir os conflitos no local de trabalho para obter resultados produtivos
Teoria da Consciência da Relação; exploração dos valores motivacionais
Desacordo e conflito organizacional: resultados positivos
Analisar a minha reação ao conflito: Thomas Kilmann
Apreciar e gerir as diferenças individuais
Benefícios criativos da discordância produtiva
Reciprocidade: gerir sem confrontação
Terceiro dia: Gerir para a melhoria contínua
A era da "transformação digital" e a regeneração do modelo empresarial
Um enfoque no Kaizen: da filosofia à prática
Desenvolvimento organizacional e ferramentas de diagnóstico que melhoram o desempenho
Cultura organizacional, tensão dinâmica e questões de gestão da mudança
Liderar iniciativas de mudança" "mudança centrada na solução"
O paradoxo do processo de mudança e a resposta dos gestores
Quarto dia: Liderança de gestão para equipas de elevado desempenho
Gestão de equipas virtuais e de elevado desempenho
Equipas disfuncionais: melhorar o desempenho através da confiança
Qual é o desempenho da minha equipa? Avaliação, reflexão e ação
Compreender a contribuição da equipa para o lucro da organização
Criar alinhamento e compromisso funcional: capacitar a equipa
Comunicação e treino para motivar e restabelecer a concentração
Quinto dia: Tomada de decisões e resolução de problemas
Pensar devagar e pensar depressa
Gerir a criatividade e a inovação
Aproveitar a sabedoria colectiva da equipa
Quebrar os bloqueios mentais auto-impostos que limitam o pensamento expansivo
Gestão de crises: resiliência, definição de prioridades, delegação de poderes e capacitação
Revisão das principais aprendizagens: Planeamento de acções para uma melhoria sustentada
Módulo 2: O curso completo sobre liderança
Sexto dia: Liderança num ambiente dinâmico e global
Percepções de liderança
Liderança de gestão
O desafio da liderança: equilibrar estratégia e cultura
Liderança em organizações com pensamento estratégico
Compreender os factores inter-relacionados que têm impacto na mudança
Sétimo dia: Liderança em Excelência Organizacional
Análise dos diferentes tipos de liderança
Construir culturas de excelência organizacional
Desenvolver pessoas que possam construir a sua organização
Desenvolver a mente do líder servidor
Incentivar a coerência e o empenhamento
Implementar uma ética cultural de integridade e trabalho árduo
Oitavo dia: O líder comunicador
Comunicação: a ferramenta essencial do líder
A comunicação interpessoal e aberta é bidirecional
Compreender as diferenças entre as preferências de comunicação interpessoal
Comunicação das técnicas de empowerment na liderança
Inclinar a psicologia dos grupos de trabalho autónomos
Comunicar e apresentar com impacto e paixão
Dia nove: Liderança e relações de confiança
Uma interação interpessoal bem sucedida desenvolve líderes com confiança
Características da interação interpessoal de um líder
Inteligência emocional: utilizar as emoções de forma produtiva
Pontos fortes e desafios individuais de cada estilo interpessoal
Utilizar de forma produtiva diversos estilos de interação
Criar a capacidade de confiança
Décimo dia: Liderança na construção de um ambiente inovador e reativo
Criar um ambiente de inovação e melhoria
Compreender os problemas inerentes à mudança e à transição
Liderar outros através de iniciativas de mudança críticas
Desenvolver um plano de mudança pessoal
Liderança em ação: uma abordagem pessoal intuitiva
Análise das qualidades essenciais da liderança
Accreditations
O certificado
Coventry Academy Certificate of Attendance will be provided to delegates who attend and complete the course
Delegates who fully attend this 10-day course, and successfully pass the required CPC assessments, will receive certificates for both modules from Coventry Professional Certification (CPC)®