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Um curso de formação altamente interativo sobre

A Transição para a Liderança e Gestão

Desenvolver Excelentes Capacidades de Liderança e Gestão

A Transição para a Liderança e Gestão

Calendário do curso

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Não existem atualmente datas online disponíveis.

Introdução à formação

A gestão eficaz de pessoas exige uma combinação de competências de liderança e gestão, essenciais para supervisores, gestores intermédios e líderes seniores. A transição de uma função operacional para um cargo de gestão transfere o foco da execução das tarefas pelo próprio para a capacitação de outras pessoas, a fim de alcançarem os objetivos organizacionais. A aquisição destas competências numa fase inicial da carreira proporciona uma base sólida para o desenvolvimento futuro. Este curso da Coventry Academy visa desenvolver tanto a compreensão teórica como a confiança prática, ajudando os participantes a adquirir competências essenciais de liderança e gestão para aumentarem a sua eficácia na orientação de equipas e na promoção do sucesso organizacional.

Quais são os objetivos?

Este curso de formação de 10 dias da Coventry Academy proporciona aos participantes oportunidades para conhecerem teorias de liderança e gestão e descobrirem como aplicá-las de acordo com as necessidades de diferentes situações.

Com numerosos exercícios práticos e um ambiente seguro para praticar novas competências, os participantes irão:

  • Compreender o valor de excelentes competências de liderança e gestão
  • Aprender a tornar-se um líder de pessoas eficaz
  • Desenvolver uma maior autoconsciência, que conduza a mais confiança e capacidade na gestão de recursos
  • Desenvolver o pensamento estratégico e a capacidade de resolução de problemas
  • Desenvolver uma maior consciência organizacional: a necessidade de criar redes de contactos, comunicar eficazmente e satisfazer as expectativas dos clientes

Para quem é esta formação?

Este curso de formação da Coventry Academy é adequado para uma vasta gama de profissionais que se encontram em processo de transição para funções que exigem maiores capacidades de liderança e gestão. Por exemplo:

  • Colaboradores prestes a progredir para funções de supervisão ou gestão
  • Supervisores atuais interessados em desenvolver as suas competências de gestão
  • Líderes de equipa e supervisores de instalações, operações e produção
  • Gestores em início de carreira que ainda não receberam formação em gestão
  • Jovens colaboradores identificados como futuros gestores de ‘elevado potencial’

Impacto pessoal

  • Como preparar e realizar uma apresentação e responder a perguntas sobre a mesma
  • Três elementos essenciais para uma comunicação oral eficaz:
    • Preparação minuciosa
    • Boa apresentação
    • Superar o nervosismo
  • Competências para dar feedback à equipa e à gestão
  • Comunicar eficazmente com todas as partes interessadas, internas e externas à organização

 

Conteúdo do curso

Dia 1: Primeiro dia: O seu desenvolvimento como líder

  • Liderança eficaz, adaptando os estilos às necessidades das pessoas que irão gerir
  • Fazer a transição de colega para líder
  • Comportamentos de liderança
  • As competências e qualidades de um líder eficaz
  • Compreender, estabelecer e manter a autoridade
  • Visão empresarial, compreendendo o «panorama geral»

Dia 2: Segundo dia: Liderar outras pessoas

  • Motivar a equipa e obter o seu compromisso com os objetivos e as metas, fornecendo feedback e apoio
  • A motivação sob as perspetivas organizacional, da liderança e individual
  • Definir objetivos SMART e padrões de desempenho
  • Como planear atividades para cumprir os requisitos organizacionais
  • Delegação, resolução de problemas e tomada de decisões

Dia 3: Terceiro dia: Relações de trabalho eficazes

  • Relações de trabalho formais e informais
  • Contactos e relações internas e externas
  • Trabalhar com equipas de toda a organização
  • Inteligência emocional
  • Construir relações com as partes interessadas
  • Como os nossos comportamentos afetam os outros e como agir de forma positiva para demonstrar confiança e respeito pelas pessoas

Dia 4: Quarto dia: desenvolvimento de competências pessoais de apresentação e comunicação

  • Como preparar e realizar uma apresentação e responder a perguntas sobre a mesma
  • Três fatores essenciais para uma comunicação oral eficaz:
    • Preparação minuciosa
    • Boa apresentação
    • Superar o nervosismo
  • Competências para dar feedback à equipa e à gestão
  • Comunicar eficazmente com todas as partes interessadas, internas e externas à organização

Dia 5: Quinto dia: desenvolver a confiança enquanto líder

  • Reconhecer os próprios pontos fortes e fracos enquanto líder e aprender com a experiência, planeando simultaneamente o desenvolvimento pessoal para melhorar o próprio desempenho e as competências de liderança
  • Como desenvolver a resiliência e gerir o stress
  • Três fontes de resiliência – modelo
  • Construir uma sólida rede de apoio
  • Desenvolvimento pessoal e planeamento de ações

Dia 6: Sexto dia: As tarefas e responsabilidades da gestão

  • Definir o papel da gestão (Mintzberg)
  • Líder e gestor?
  • Os desafios de uma nova função
  • Competências essenciais dos gestores em diferentes níveis (CMI)
  • Compreender os meus pontos fortes e fracos
  • Que tipo de chefe serei?

Dia 7: Sétimo dia: Liderar uma equipa com eficácia

  • Compreender o contexto interno: visão, propósito e objetivos da organização
  • Como o contexto externo afeta a organização
  • Definir e alinhar os objetivos da equipa
  • Desenvolver competências para comunicar a orientação e o propósito da equipa
  • Papéis de equipa de Belbin
  • Acolher a diversidade e os desafios

Dia 8: Oitavo dia: Gestão de pessoas

  • O ciclo de RH: recrutamento, integração, formação e desenvolvimento, opções de carreira ou saída
  • O papel do gestor versus o papel dos RH
  • Avaliações de desempenho: passado e futuro
  • Motivação para o desempenho e os resultados
  • Métodos e competências de coaching
  • Gestão de conflitos 

Dia 9: Nono dia: Gestão de recursos

  • Gestão de projetos: planeamento, implementação e análise
  • Avaliação e gestão de riscos
  • Elaboração de orçamentos
  • Gestão da informação
  • Elaboração de relatórios, controlo e ajustes
  • O processo de melhoria contínua

Dia 10: Décimo dia: Resolução de problemas e tomada de decisões

  • Compreensão e envolvimento das partes interessadas
  • Resolução criativa de problemas e técnicas de resolução de problemas
  • Processos de tomada de decisão
  • Análise de problemas, recolha e interpretação de dados
  • Implementação de planos de ação e comunicação de decisões
  • A Regra do Macaco: Alcançar objetivos através do esforço de outras pessoas

Entidades parceiras e associações

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Perguntas frequentes

Respostas rápidas às perguntas mais comuns sobre este curso.

Com certeza. A Coventry Academy oferece soluções de formação interna personalizadas para organizações que procuram uma experiência de aprendizagem sob medida. O curso de formação A Transição para a Liderança e Gestão pode ser adaptado para refletir os objetivos da sua organização, requisitos do setor, desafios operacionais e prioridades estratégicas. Ministrada exclusivamente para a sua equipe, a formação personalizada permite que as organizações maximizem a relevância, incentivem a colaboração e alcancem resultados de desenvolvimento direcionados. A nossa equipe terá prazer em discutir os seus requisitos e desenvolver uma solução alinhada aos seus objetivos.

Com certeza! Se você for participar de um dos nossos cursos em um local internacional, podemos ajudar
com reservas de hotel e vistos de entrada. Basta entrar em contato com a nossa equipe de Atendimento ao Cliente:

  • Telefone: +971 4 420 8304
  • Fax: +971 4 420 8304
  • Email: info@coventryacademy.com

Não é necessária experiência prévia para participar do curso de formação A Transição para a Liderança e Gestão. O curso foi concebido para acolher participantes de diversas origens profissionais e diferentes níveis de experiência. Embora alguma familiaridade com o tema possa ajudar os participantes a obter valor adicional em determinadas discussões e atividades, o conteúdo do curso é estruturado para garantir que tanto iniciantes quanto profissionais experientes possam se envolver plenamente na experiência de aprendizagem e beneficiar-se da formação.

A nossa equipe de suporte dedicada está disponível para ajudá-lo com quaisquer dúvidas sobre o curso de formação A Transição para a Liderança e Gestão, incluindo conteúdo do curso, calendário, inscrição, reservas corporativas e soluções de formação personalizadas. Estamos comprometidos em fornecer assistência rápida e profissional ao longo de toda a sua jornada de aprendizagem.

📞 Telefone: +971 58 840 7925

📧 Email: info@coventryacademy.com

🌐 Website: coventryacademy.com

Inscrever-se em um curso é muito fácil! Veja como fazer:

  • Online: Escolha o seu curso, clique no botão "REGISTER", preencha o formulário e
    envie-o.
  • Email: Envie-nos os seus dados para info@coventryacademy.com.
  • Telefone: Ligue para +971 4 420 8304 para reservar a sua vaga.
  • Fax: Preencha o formulário de reserva (você o encontrará em nossos folhetos, flyers ou catálogo)
    e envie por fax para [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

O curso de formação A Transição para a Liderança e Gestão foi concebido para ser prático, envolvente e altamente interativo. Os participantes se beneficiam de um ambiente de aprendizagem dinâmico que combina apresentações conduzidas por especialistas, discussões facilitadas, estudos de caso, exercícios práticos e atividades de aprendizagem colaborativa. O foco está no desenvolvimento de conhecimentos que podem ser aplicados imediatamente no local de trabalho, garantindo que os participantes adquiram perceções valiosas e competências práticas que apoiam a melhoria do desempenho profissional.

As taxas do curso incluem:

  • Para cursos presenciais: materiais impressos, almoço e bebidas.
  • Para cursos online: todos os materiais enviados a você por email.
  • Um certificado de conclusão ou participação.

Você precisará efetuar o pagamento antes do início do curso. Estas são as opções:

  • Saque bancário
  • Dinheiro
  • Cartão de crédito
  • Transferência bancária

Aviso: Se não recebermos o pagamento antes do início do curso, poderemos recusar
a admissão.

Ministramos cursos de formação em locais profissionais cuidadosamente selecionados, que proporcionam um ambiente de aprendizagem confortável e produtivo. Os cursos presenciais são normalmente realizados em locais internacionais de alto padrão, com instalações modernas e espaços de formação dedicados para apoiar uma aprendizagem eficaz. Os participantes também se beneficiam de um ambiente profissional que incentiva networking, colaboração e compartilhamento de conhecimento com colegas de diversos setores e origens.

O curso de formação A Transição para a Liderança e Gestão foi concebido para profissionais que procuram fortalecer os seus conhecimentos, aprimorar as suas capacidades e alcançar maior impacto nas suas organizações. É adequado para gestores, supervisores, líderes de equipe, especialistas técnicos, consultores e profissionais em todas as fases da carreira que desejam ampliar a sua experiência e manter-se atualizados com os desenvolvimentos do setor. Quer pretenda avançar na carreira, melhorar o desempenho no trabalho ou preparar-se para novas responsabilidades, este curso oferece conhecimentos valiosos e perceções práticas para apoiar o seu crescimento profissional.

Os nossos cursos são conduzidos por instrutores internacionais de alto nível. Eles não são apenas academicamente qualificados — também possuem anos de experiência prática no mundo real. Eles trazem perceções práticas e conhecimento profundo para cada sessão, tornando a sua experiência de aprendizagem verdadeiramente valiosa!

Sim. Os participantes que concluem com sucesso o curso de formação A Transição para a Liderança e Gestão receberão um Certificado de Conclusão da Coventry Academy, reconhecendo o seu compromisso com o desenvolvimento profissional e a aprendizagem contínua. Este certificado serve como prova formal de participação e realização, podendo apoiar a progressão na carreira, a credibilidade profissional e objetivos contínuos de desenvolvimento. Quando aplicável, os detalhes sobre créditos de desenvolvimento profissional ou acreditação serão fornecidos nas informações do curso.

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