الرئيسية› الإدارة والقيادة› الانتقال إلى القيادة والإدارة

دورة تدريبية تفاعلية متقدمة حول

الانتقال إلى القيادة والإدارة

تطوير قدرات متميزة في القيادة والإدارة

الانتقال إلى القيادة والإدارة

جدول الدورة

حضوري

أونلاين

لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

نظرة عامة

تتطلب الإدارة الفعّالة للأفراد مزيجًا من مهارات القيادة والإدارة، وهي مهارات حيوية للمشرفين والمديرين من المستوى المتوسط وكبار القادة. ويؤدي الانتقال من دور وظيفي إلى منصب إداري إلى تحويل التركيز من إنجاز المهام بصورة فردية إلى تمكين الآخرين من تحقيق الأهداف المؤسسية. ويوفر اكتساب هذه المهارات في مرحلة مبكرة من المسيرة المهنية أساسًا متينًا للتطور المستقبلي. وتهدف هذه الدورة التي تقدمها أكاديمية كوفنتري إلى بناء الفهم النظري والثقة العملية، ومساعدة المشاركين على تطوير قدرات قيادية وإدارية أساسية لتعزيز فاعليتهم في توجيه الفرق ودفع عجلة النجاح المؤسسي.

ما أهداف هذه الدورة التدريبية؟

تتيح هذه الدورة التدريبية التي تقدمها أكاديمية كوفنتري على مدى 10 أيام للمشاركين فرصًا للتعرف على نظريات القيادة والإدارة واكتشاف كيفية تطبيقها وفقًا للاحتياجات في المواقف المختلفة.

من خلال العديد من التمارين العملية وبيئة آمنة لممارسة المهارات الجديدة، سيتمكن المشاركون من:

  • فهم قيمة المهارات القيادية والإدارية المتميزة
  • معرفة كيفية أن تصبح قائدًا فعّالًا للأفراد
  • اكتساب وعي ذاتي أعمق يؤدي إلى مزيد من الثقة والقدرة على إدارة الموارد
  • تطوير قدرات التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات
  • تطوير وعي تنظيمي أكبر: ضرورة بناء شبكات العلاقات والتواصل بفعالية وتلبية توقعات العملاء

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

هذه الدورة التدريبية التي تقدمها أكاديمية كوفنتري مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين الذين يمرون بمرحلة الانتقال إلى أدوار تتطلب قدرات أكبر في القيادة والإدارة. على سبيل المثال:

  • الموظفون المقبلون على الانتقال إلى أدوار إشرافية أو إدارية
  • المشرفون الحاليون المهتمون بتطوير مهاراتهم الإدارية
  • قادة الفرق ومشرفو المواقع والعمليات والإنتاج
  • المديرون الجدد الذين لم يتلقوا تدريبًا إداريًا بعد
  • الموظفون الشباب المصنّفون كمديرين مستقبليين ‘ذوي إمكانات عالية’

الأثر الشخصي

  • كيفية إعداد عرض تقديمي وتقديمه والإجابة عن الأسئلة المتعلقة به
  • ثلاثة مفاتيح للتحدث بفعالية:
    • الإعداد الشامل
    • التقديم الجيد
    • التغلب على التوتر
  • مهارات تقديم التغذية الراجعة للفريق والإدارة
  • التواصل بفعالية مع جميع أصحاب المصلحة داخل المؤسسة وخارجها

 

محتوى الدورة

اليوم 1: اليوم الأول: تطوير قدراتك كقائد

  • القيادة الفعّالة وتكييف الأساليب لتلبية احتياجات الأشخاص الذين سيتولون إدارتهم
  • الانتقال من دور الزميل إلى دور القائد
  • السلوكيات القيادية
  • مهارات القائد الفعّال وصفاته
  • فهم السلطة وترسيخها والحفاظ عليها
  • الوعي بالأعمال وفهم «الصورة الأشمل»

اليوم 2: اليوم الثاني: قيادة الآخرين

  • تحفيز الفريق وكسب التزامه بالأهداف والغايات، وتقديم الملاحظات والدعم
  • التحفيز من منظور المؤسسة والقيادة والفرد
  • وضع أهداف ذكية (SMART) ومعايير للأداء
  • كيفية تخطيط الأنشطة لتلبية المتطلبات المؤسسية
  • التفويض وحل المشكلات واتخاذ القرارات

اليوم 3: اليوم الثالث: علاقات العمل الفعّالة

  • علاقات العمل الرسمية وغير الرسمية
  • جهات الاتصال والعلاقات الداخلية والخارجية
  • العمل مع الفرق في مختلف أنحاء المؤسسة
  • الذكاء العاطفي
  • بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة
  • كيف تؤثر سلوكياتنا في الآخرين، وكيف نتصرف بإيجابية لإظهار الثقة والاحترام للأفراد

اليوم 4: اليوم الرابع: تطوير مهارات العرض والتواصل الشخصية

  • كيفية التحضير لعرض تقديمي وتقديمه والإجابة عن الأسئلة المتعلقة به
  • ثلاثة مفاتيح للتحدث بفعالية:
    • التحضير الشامل
    • الإلقاء الجيد
    • التغلب على التوتر
  • مهارات تقديم التغذية الراجعة للفريق والإدارة
  • التواصل بفعالية مع جميع أصحاب المصلحة داخل المؤسسة وخارجها

اليوم 5: اليوم الخامس: بناء الثقة بالنفس كقائد

  • التعرف على نقاط القوة والضعف الشخصية كقائد، والتعلم من الخبرات، مع التخطيط للتطوير الشخصي بهدف تحسين الأداء والمهارات القيادية
  • كيفية بناء المرونة وإدارة الضغوط
  • المصادر الثلاثة للمرونة – نموذج
  • بناء شبكة دعم قوية
  • التطوير الشخصي وتخطيط الإجراءات

اليوم 6: اليوم السادس: مهام الإدارة ومسؤولياتها

  • تعريف دور الإدارة (مينتزبرغ)
  • قائد أم مدير؟
  • تحديات الدور الجديد
  • الكفاءات الأساسية للمديرين على مختلف المستويات (CMI)
  • فهم نقاط قوتي وضعفي
  • أي نوع من الرؤساء سأكون؟

اليوم 7: اليوم السابع: قيادة فريق بفعالية

  • فهم السياق الداخلي: رؤية المؤسسة وغرضها وأهدافها
  • كيفية تأثير السياق الخارجي في المؤسسة
  • تحديد أهداف الفريق ومواءمتها
  • اكتساب مهارات توضيح توجه الفريق وغرضه
  • أدوار بيلبين في الفريق
  • احتضان التنوع والتحديات

اليوم 8: اليوم الثامن: إدارة الأفراد

  • دورة الموارد البشرية: الاستقطاب، والتهيئة الوظيفية، والتدريب والتطوير، والخيارات المهنية أو إنهاء الخدمة
  • دور المدير مقارنةً بدور إدارة الموارد البشرية
  • مراجعات الأداء: الماضي والمستقبل
  • التحفيز لتحقيق الأداء والنتائج
  • أساليب ومهارات التوجيه
  • إدارة النزاعات 

اليوم 9: اليوم التاسع: إدارة الموارد

  • إدارة المشاريع: التخطيط والتنفيذ والمراجعة
  • تقييم المخاطر وإدارتها
  • إعداد الميزانيات
  • إدارة المعلومات
  • إعداد التقارير والرقابة وإجراء التعديلات
  • عملية التحسين المستمر

اليوم 10: اليوم العاشر: حل المشكلات واتخاذ القرارات

  • فهم أصحاب المصلحة وإشراكهم
  • الحل الإبداعي للمشكلات وتقنيات حل المشكلات
  • عمليات اتخاذ القرار
  • تحليل المشكلات وجمع البيانات وتفسيرها
  • تنفيذ خطط العمل وإبلاغ القرارات
  • قاعدة القرد: تحقيق الأهداف من خلال جهود الآخرين

الجهات المزودة والجمعيات

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

الأسئلة الشائعة

إجابات سريعة عن الأسئلة الشائعة حول هذه الدورة التدريبية.

بالتأكيد. توفر أكاديمية كوفنتري حلول تدريب داخلية مخصصة للمؤسسات التي تبحث عن تجربة تعلم مصممة حسب احتياجاتها. يمكن تكييف دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية لتعكس أهداف مؤسستك، ومتطلبات القطاع، والتحديات التشغيلية، والأولويات الاستراتيجية. وعند تقديم التدريب حصريًا لفريقك، يتيح التدريب المخصص للمؤسسات تعظيم الصلة بالواقع العملي، وتشجيع التعاون، وتحقيق نتائج تطوير مستهدفة. سيسر فريقنا مناقشة متطلباتك وتطوير حل يتماشى مع أهدافك.

بالتأكيد! إذا كنت ستحضر إحدى دوراتنا في موقع دولي، فيمكننا مساعدتك
في حجوزات الفنادق وتأشيرات الدخول. ما عليك سوى التواصل مع فريق خدمة العملاء لدينا:

  • الهاتف: +971 4 420 8304
  • الفاكس: +971 4 420 8304
  • البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

لا يشترط وجود خبرة سابقة لحضور دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية. صُممت الدورة لتناسب مشاركين من خلفيات مهنية متنوعة ومستويات خبرة مختلفة. ورغم أن بعض الإلمام بموضوع الدورة قد يساعد المشاركين على تحقيق قيمة إضافية من بعض النقاشات والأنشطة، فإن محتوى الدورة منظم بما يضمن أن يتمكن كل من المبتدئين والمهنيين ذوي الخبرة من التفاعل الكامل مع تجربة التعلم والاستفادة من التدريب.

يتوفر فريق الدعم المتخصص لدينا لمساعدتك في أي أسئلة تتعلق بدورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية، بما في ذلك محتوى الدورة، والجدولة، والتسجيل، وحجوزات الشركات، وحلول التدريب المخصصة. نحن ملتزمون بتقديم مساعدة سريعة ومهنية طوال رحلتك التعليمية.

📞 الهاتف: +971 58 840 7925

📧 البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

🌐 الموقع الإلكتروني: coventryacademy.com

التسجيل في الدورة سهل للغاية! إليك كيفية القيام بذلك:

  • عبر الإنترنت: اختر دورتك، واضغط زر "REGISTER"، واملأ النموذج، ثم
    أرسله.
  • البريد الإلكتروني: أرسل لنا بياناتك على info@coventryacademy.com.
  • الهاتف: اتصل بنا على +971 4 420 8304 لحجز مكانك.
  • الفاكس: املأ نموذج الحجز (ستجده في كتيباتنا أو النشرات أو الكتالوج)
    وأرسله بالفاكس إلى [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

صُممت دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية لتكون عملية وجذابة وتفاعلية للغاية. يستفيد المشاركون من بيئة تعلم ديناميكية تجمع بين العروض التي يقودها الخبراء، والنقاشات الميسّرة، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، وأنشطة التعلم التعاوني. ويركز التدريب على تطوير معرفة يمكن تطبيقها فورًا في مكان العمل، بما يضمن اكتساب المشاركين رؤى قيّمة ومهارات عملية تدعم تحسين الأداء المهني.

تشمل رسوم الدورة ما يلي:

  • بالنسبة إلى الدورات الحضورية: المواد المطبوعة، ووجبة الغداء، والمرطبات.
  • بالنسبة إلى الدورات عبر الإنترنت: جميع المواد المرسلة إليك عبر البريد الإلكتروني.
  • شهادة إتمام أو حضور.

يجب إجراء الدفع قبل بدء الدورة. فيما يلي خيارات الدفع المتاحة:

  • شيك مصرفي
  • نقدًا
  • بطاقة ائتمان
  • تحويل بنكي

تنبيه: إذا لم نستلم الدفع قبل بدء الدورة، فقد نضطر إلى رفض
القبول.

نقدّم الدورات التدريبية في أماكن مهنية مختارة بعناية توفر بيئة تعليمية مريحة ومنتجة. وتُعقد الدورات الحضورية عادةً في مواقع دولية متميزة تضم مرافق حديثة ومساحات تدريب مخصصة لدعم التعلم الفعال. كما يستفيد المشاركون من بيئة مهنية تشجع على بناء العلاقات، والتعاون، وتبادل المعرفة مع زملاء من قطاعات وخلفيات متنوعة.

صُممت دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية للمهنيين الراغبين في تعزيز معرفتهم، وتطوير قدراتهم، وتحقيق تأثير أكبر داخل مؤسساتهم. وهي مناسبة للمديرين، والمشرفين، وقادة الفرق، والمتخصصين التقنيين، والاستشاريين، والمهنيين في جميع المراحل المهنية ممن يرغبون في توسيع خبراتهم ومواكبة تطورات القطاع. سواء كنت تسعى إلى التقدم في مسارك المهني، أو تحسين الأداء في مكان العمل، أو الاستعداد لمسؤوليات جديدة، توفر هذه الدورة معرفة قيّمة ورؤى عملية لدعم نموك المهني.

يقود دوراتنا مدربون دوليون رفيعو المستوى. فهم لا يمتلكون مؤهلات أكاديمية فحسب، بل لديهم أيضًا سنوات من الخبرة العملية الواقعية. يجلبون رؤى عملية ومعرفة عميقة إلى كل جلسة، مما يجعل تجربة التعلم الخاصة بك قيّمة حقًا!

نعم. سيحصل المشاركون الذين يكملون دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية بنجاح على شهادة إتمام من Coventry Academy تقدّر التزامهم بالتطوير المهني والتعلم المستمر. وتُعد هذه الشهادة دليلًا رسميًا على المشاركة والإنجاز، ويمكن أن تدعم التطور المهني والمصداقية المهنية وأهداف التطوير المستمرة. وعند الاقتضاء، سيتم توفير تفاصيل اعتمادات التطوير المهني أو الاعتماد ضمن معلومات الدورة.

هل تبحث عن فئة محددة في موقع انعقاد معين؟ جرّب مرشح الدمج أدناه.

استكشف مجموعة واسعة من الخيارات التدريبية المصممة لتلبية احتياجاتك، واكتشف الدورات المقدمة في أفضل مواقع الانعقاد حول العالم. اختر الفئة، وحدد موقع الانعقاد، ثم اضغط على «عرض الدورات» لبدء رحلتك التعليمية!