الرئيسية الإدارة والقيادة الانتقال إلى القيادة والإدارة

دورة تدريبية تفاعلية متقدمة حول

الانتقال إلى القيادة والإدارة

تنمية قدرات متميزة في القيادة والإدارة

الانتقال إلى القيادة والإدارة

جدول الدورة

حضوري

أونلاين

لا توجد مواعيد أونلاين متاحة حاليًا.

نظرة عامة

تتطلب الإدارة الفعالة للأفراد مزيجًا من مهارات القيادة والإدارة، وهي مهارات حيوية للمشرفين والمديرين المتوسطين وكبار القادة. ويؤدي الانتقال من دور وظيفي تخصصي إلى منصب إداري إلى تحول التركيز من إنجاز المهام ذاتيًا إلى تمكين الآخرين من تحقيق أهداف المؤسسة. ويوفر اكتساب هذه المهارات في مرحلة مبكرة من المسار المهني أساسًا راسخًا للتطور المستقبلي. وتهدف دورة أكاديمية كوفنتري هذه إلى بناء الفهم النظري والثقة العملية معًا، ومساعدة المشاركين على تنمية قدرات قيادية وإدارية جوهرية تعزز فاعليتهم في توجيه الفرق ودفع النجاح المؤسسي.

ما أهداف هذه الدورة التدريبية؟

تتيح هذه الدورة التدريبية الممتدة 10 أيام من أكاديمية كوفنتري للمشاركين فرصًا للتعرف على نظريات القيادة والإدارة واكتشاف كيفية تطبيقها وفق الاحتياجات في المواقف المختلفة.

ومن خلال عدد كبير من التمارين العملية وبيئة آمنة لممارسة المهارات الجديدة، سيتمكن المشاركون من:

  • فهم قيمة مهارات القيادة والإدارة المتميزة
  • معرفة كيفية أن يصبحوا قادة فعالين للأفراد
  • تنمية وعي ذاتي أعمق يؤدي إلى مزيد من الثقة والقدرة على إدارة الموارد
  • تطوير التفكير الاستراتيجي والقدرة على حل المشكلات
  • تعزيز الوعي المؤسسي: الحاجة إلى بناء الشبكات والتواصل بفاعلية وتلبية توقعات العملاء

لمن صُممت هذه الدورة التدريبية؟

تناسب هذه الدورة من أكاديمية كوفنتري طيفًا واسعًا من المهنيين الذين ينتقلون إلى أدوار تتطلب قدرات قيادية وإدارية أكبر، ومنهم على سبيل المثال:

  • الموظفون المقبلون على الانتقال إلى أدوار إشرافية أو إدارية
  • المشرفون الحاليون المهتمون ببناء مهاراتهم الإدارية
  • قادة الفرق ومشرفو المواقع والعمليات والإنتاج
  • المديرون الجدد الذين لم يتلقوا تدريبًا إداريًا بعد
  • الموظفون الشباب المصنفون بوصفهم مديرين مستقبليين ذوي إمكانات عالية

الأثر الشخصي

  • كيفية إعداد عرض تقديمي وتقديمه والإجابة عن الأسئلة المتعلقة به
  • ثلاثة مفاتيح للتحدث بفاعلية:
    • الإعداد المتقن
    • حسن الإلقاء
    • التغلب على التوتر
  • مهارات تقديم التغذية الراجعة للفريق والإدارة
  • التواصل بفاعلية مع جميع أصحاب المصلحة داخل المؤسسة وخارجها

 

محتوى الدورة

اليوم 1: اليوم الأول: تطويرك بوصفك قائدًا

  • القيادة الفعّالة وتكييف الأنماط لتلبية احتياجات من ستديرهم
  • الانتقال من زميل إلى قائد
  • السلوكيات القيادية
  • مهارات القائد الفعّال وصفاته
  • فهم السلطة وترسيخها والمحافظة عليها
  • الوعي بالأعمال وفهم «الصورة الأشمل»

اليوم 2: اليوم الثاني: قيادة الآخرين

  • تحفيز الفريق وكسب التزامه بالأهداف والغايات، وتقديم التغذية الراجعة والدعم
  • التحفيز من منظور المؤسسة والقيادة والفرد
  • وضع أهداف SMART ومعايير للأداء
  • كيفية تخطيط الأنشطة لتلبية متطلبات المؤسسة
  • التفويض وحل المشكلات واتخاذ القرارات

اليوم 3: اليوم الثالث: علاقات العمل الفعّالة

  • علاقات العمل الرسمية وغير الرسمية
  • جهات الاتصال والعلاقات الداخلية والخارجية
  • العمل مع الفرق في مختلف أنحاء المؤسسة
  • الذكاء العاطفي
  • بناء علاقات مع أصحاب المصلحة
  • كيفية تأثير سلوكياتنا في الآخرين والتصرف بإيجابية لإظهار الثقة واحترام الأفراد

اليوم 4: اليوم الرابع: تطوير مهارات العرض والاتصال الشخصية

  • كيفية إعداد عرض تقديمي وتقديمه والإجابة عن الأسئلة المتعلقة به
  • المفاتيح الثلاثة للتحدث بفعالية:
    • الإعداد الشامل
    • التقديم الجيد
    • التغلب على التوتر
  • مهارات تقديم التغذية الراجعة إلى الفريق والإدارة
  • التواصل بفعالية مع جميع أصحاب المصلحة داخل المؤسسة وخارجها

اليوم 5: اليوم الخامس: بناء الثقة بالنفس بوصفك قائدًا

  • التعرف على نقاط قوتك وضعفك الشخصية بوصفك قائدًا، والتعلّم من الخبرة مع التخطيط للتطوير الشخصي بما يحسن أداءك ومهاراتك القيادية
  • كيفية بناء المرونة النفسية وإدارة الضغوط
  • نموذج المصادر الثلاثة للمرونة
  • بناء شبكة دعم قوية
  • التطوير الشخصي وتخطيط الإجراءات

اليوم 6: اليوم السادس: مهام الإدارة ومسؤولياتها

  • تعريف دور الإدارة وفق نموذج مينتزبرغ
  • قائد أم مدير؟
  • تحديات الدور الجديد
  • الكفاءات الرئيسة للمديرين في المستويات المختلفة وفق معهد الإدارة المعتمد (CMI)
  • فهم نقاط قوتي وضعفي
  • أي نوع من الرؤساء سأكون؟

اليوم 7: اليوم السابع: قيادة فريق بفعالية

  • فهم السياق الداخلي: رؤية المؤسسة وغايتها وأهدافها
  • كيفية تأثير السياق الخارجي في المؤسسة
  • وضع أهداف الفريق ومواءمتها
  • اكتساب مهارات إيصال توجه الفريق وغايته
  • أدوار الفريق وفق نموذج بلبن
  • تقبّل التنوع والتحديات

اليوم 8: اليوم الثامن: إدارة الأفراد

  • دورة الموارد البشرية (HR): الاستقطاب، والتهيئة، والتدريب والتطوير، والخيارات المهنية أو إنهاء الخدمة
  • دور المدير مقابل دور إدارة الموارد البشرية (HR)
  • مراجعات الأداء: الماضي والمستقبل
  • التحفيز لتحقيق الأداء والنتائج
  • أساليب ومهارات التوجيه
  • إدارة النزاعات

اليوم 9: اليوم التاسع: إدارة الموارد

  • إدارة المشاريع: التخطيط والتنفيذ والمراجعة
  • تقييم المخاطر وإدارتها
  • إعداد الميزانيات
  • إدارة المعلومات
  • إعداد التقارير والرقابة وإجراء التعديلات
  • عملية التحسين المستمر

اليوم 10: اليوم العاشر: حل المشكلات واتخاذ القرارات

  • فهم أصحاب المصلحة وإشراكهم
  • حل المشكلات إبداعيًا وتقنيات حل المشكلات
  • عمليات اتخاذ القرار
  • تحليل المشكلات وجمع البيانات وتفسيرها
  • تنفيذ خطط العمل وإيصال القرارات
  • قاعدة القرد: تحقيق الأهداف من خلال جهود الآخرين

الجهات المزودة والجمعيات

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

الأسئلة الشائعة

إجابات سريعة عن الأسئلة الشائعة حول هذه الدورة التدريبية.

بالتأكيد. توفر أكاديمية كوفنتري حلول تدريب داخلية مخصصة للمؤسسات التي تبحث عن تجربة تعلم مصممة حسب احتياجاتها. يمكن تكييف دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية لتعكس أهداف مؤسستك، ومتطلبات القطاع، والتحديات التشغيلية، والأولويات الاستراتيجية. وعند تقديم التدريب حصريًا لفريقك، يتيح التدريب المخصص للمؤسسات تعظيم الصلة بالواقع العملي، وتشجيع التعاون، وتحقيق نتائج تطوير مستهدفة. سيسر فريقنا مناقشة متطلباتك وتطوير حل يتماشى مع أهدافك.

بالتأكيد! إذا كنت ستحضر إحدى دوراتنا في موقع دولي، فيمكننا مساعدتك
في حجوزات الفنادق وتأشيرات الدخول. ما عليك سوى التواصل مع فريق خدمة العملاء لدينا:

  • الهاتف: +971 4 420 8304
  • الفاكس: +971 4 420 8304
  • البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

لا يشترط وجود خبرة سابقة لحضور دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية. صُممت الدورة لتناسب مشاركين من خلفيات مهنية متنوعة ومستويات خبرة مختلفة. ورغم أن بعض الإلمام بموضوع الدورة قد يساعد المشاركين على تحقيق قيمة إضافية من بعض النقاشات والأنشطة، فإن محتوى الدورة منظم بما يضمن أن يتمكن كل من المبتدئين والمهنيين ذوي الخبرة من التفاعل الكامل مع تجربة التعلم والاستفادة من التدريب.

يتوفر فريق الدعم المتخصص لدينا لمساعدتك في أي أسئلة تتعلق بدورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية، بما في ذلك محتوى الدورة، والجدولة، والتسجيل، وحجوزات الشركات، وحلول التدريب المخصصة. نحن ملتزمون بتقديم مساعدة سريعة ومهنية طوال رحلتك التعليمية.

📞 الهاتف: +971 58 840 7925

📧 البريد الإلكتروني: info@coventryacademy.com

🌐 الموقع الإلكتروني: coventryacademy.com

التسجيل في الدورة سهل للغاية! إليك كيفية القيام بذلك:

  • عبر الإنترنت: اختر دورتك، واضغط زر "REGISTER"، واملأ النموذج، ثم
    أرسله.
  • البريد الإلكتروني: أرسل لنا بياناتك على info@coventryacademy.com.
  • الهاتف: اتصل بنا على +971 4 420 8304 لحجز مكانك.
  • الفاكس: املأ نموذج الحجز (ستجده في كتيباتنا أو النشرات أو الكتالوج)
    وأرسله بالفاكس إلى [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

صُممت دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية لتكون عملية وجذابة وتفاعلية للغاية. يستفيد المشاركون من بيئة تعلم ديناميكية تجمع بين العروض التي يقودها الخبراء، والنقاشات الميسّرة، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، وأنشطة التعلم التعاوني. ويركز التدريب على تطوير معرفة يمكن تطبيقها فورًا في مكان العمل، بما يضمن اكتساب المشاركين رؤى قيّمة ومهارات عملية تدعم تحسين الأداء المهني.

تشمل رسوم الدورة ما يلي:

  • بالنسبة إلى الدورات الحضورية: المواد المطبوعة، ووجبة الغداء، والمرطبات.
  • بالنسبة إلى الدورات عبر الإنترنت: جميع المواد المرسلة إليك عبر البريد الإلكتروني.
  • شهادة إتمام أو حضور.

يجب إجراء الدفع قبل بدء الدورة. فيما يلي خيارات الدفع المتاحة:

  • شيك مصرفي
  • نقدًا
  • بطاقة ائتمان
  • تحويل بنكي

تنبيه: إذا لم نستلم الدفع قبل بدء الدورة، فقد نضطر إلى رفض
القبول.

نقدّم الدورات التدريبية في أماكن مهنية مختارة بعناية توفر بيئة تعليمية مريحة ومنتجة. وتُعقد الدورات الحضورية عادةً في مواقع دولية متميزة تضم مرافق حديثة ومساحات تدريب مخصصة لدعم التعلم الفعال. كما يستفيد المشاركون من بيئة مهنية تشجع على بناء العلاقات، والتعاون، وتبادل المعرفة مع زملاء من قطاعات وخلفيات متنوعة.

صُممت دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية للمهنيين الراغبين في تعزيز معرفتهم، وتطوير قدراتهم، وتحقيق تأثير أكبر داخل مؤسساتهم. وهي مناسبة للمديرين، والمشرفين، وقادة الفرق، والمتخصصين التقنيين، والاستشاريين، والمهنيين في جميع المراحل المهنية ممن يرغبون في توسيع خبراتهم ومواكبة تطورات القطاع. سواء كنت تسعى إلى التقدم في مسارك المهني، أو تحسين الأداء في مكان العمل، أو الاستعداد لمسؤوليات جديدة، توفر هذه الدورة معرفة قيّمة ورؤى عملية لدعم نموك المهني.

يقود دوراتنا مدربون دوليون رفيعو المستوى. فهم لا يمتلكون مؤهلات أكاديمية فحسب، بل لديهم أيضًا سنوات من الخبرة العملية الواقعية. يجلبون رؤى عملية ومعرفة عميقة إلى كل جلسة، مما يجعل تجربة التعلم الخاصة بك قيّمة حقًا!

نعم. سيحصل المشاركون الذين يكملون دورة الانتقال إلى القيادة والإدارة التدريبية بنجاح على شهادة إتمام من Coventry Academy تقدّر التزامهم بالتطوير المهني والتعلم المستمر. وتُعد هذه الشهادة دليلًا رسميًا على المشاركة والإنجاز، ويمكن أن تدعم التطور المهني والمصداقية المهنية وأهداف التطوير المستمرة. وعند الاقتضاء، سيتم توفير تفاصيل اعتمادات التطوير المهني أو الاعتماد ضمن معلومات الدورة.

هل تبحث عن فئة محددة في موقع انعقاد معين؟ جرّب مرشح الدمج أدناه.

استكشف مجموعة واسعة من الخيارات التدريبية المصممة لتلبية احتياجاتك، واكتشف الدورات المقدمة في أفضل مواقع الانعقاد حول العالم. اختر الفئة، وحدد موقع الانعقاد، ثم اضغط على «عرض الدورات» لبدء رحلتك التعليمية!