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Une formation hautement interactive sur

La transition en leadership et gestion

Développer d'excellentes compétences en leadership et gestion

La transition en leadership et gestion

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

La gestion efficace des personnes nécessite une combinaison de compétences en leadership et en management, essentielles pour les superviseurs, les cadres intermédiaires et les dirigeants seniors. Passer d’un rôle fonctionnel à un poste de gestion implique de passer de la réalisation personnelle des tâches à l’autonomisation des autres pour atteindre les objectifs organisationnels. Acquérir ces compétences tôt dans sa carrière offre une base solide pour un développement futur. Ce cours de Coventry Academy vise à développer à la fois la compréhension théorique et la confiance pratique, aidant les participants à développer des capacités cruciales en leadership et management pour améliorer leur efficacité dans la direction des équipes et la réussite organisationnelle.

Quels sont les objectifs ?

Ce cours de formation de 10 jours à la Coventry Academy offre aux participants des opportunités d'apprendre les théories du leadership et du management et de découvrir comment les appliquer selon les besoins dans différentes situations.

Rempli de nombreux exercices pratiques et d'un environnement sécurisé pour pratiquer de nouvelles compétences, les participants vont :

  • Comprendre la valeur d'excellentes compétences en leadership et management
  • Comment devenir un leader efficace des personnes
  • Une conscience de soi approfondie menant à une plus grande confiance et des capacités accrues dans la gestion des ressources
  • Développer la pensée stratégique et les capacités de résolution de problèmes
  • Développer une meilleure conscience organisationnelle : la nécessité de construire des réseaux, de communiquer efficacement et de répondre aux attentes des clients

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cours de formation de Coventry Academy convient à un large éventail de professionnels en transition vers des rôles nécessitant des compétences accrues en leadership et en gestion. Par exemple :

  • Employés sur le point d’évoluer vers la supervision ou la gestion
  • Superviseurs actuels souhaitant développer leurs compétences en gestion
  • Chefs d’équipe, superviseurs de site, d’opérations et de production
  • Managers débutants n’ayant pas encore reçu de formation en gestion
  • Jeunes employés identifiés comme futurs managers à « haut potentiel »

Impact personnel

  • Comment préparer, présenter et répondre aux questions lors d'une présentation
  • Trois clés pour parler efficacement :
    • Une préparation approfondie
    • Une bonne prestation
    • Surmonter le trac
  • Compétences pour donner un retour d'information à l'équipe et à la direction
  • Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes, internes et externes à l'organisation

 

Contenu de la formation

Jour 1: Jour Un : Développer votre leadership

  • Leadership efficace, adapter les styles pour répondre aux besoins de ceux qu'ils géreront
  • Faire la transition de pair à leader
  • Comportements de leadership
  • Les compétences et qualités d'un leader efficace
  • Comprendre, établir et maintenir l'autorité
  • Conscience des affaires, comprendre la « Vue d'ensemble »

Jour 2: Jour Deux : Diriger les autres

  • Motiver l'équipe et obtenir l'engagement envers les objectifs et cibles, fournir des retours et du soutien
  • La motivation du point de vue organisationnel, du leadership et individuel
  • Définir des objectifs SMART et des normes de performance
  • Comment planifier les activités pour répondre aux exigences organisationnelles
  • Délégation, résolution de problèmes et prise de décision

Jour 3: Jour Trois : Relations de Travail Efficaces

  • Relations de travail formelles et informelles
  • Contacts et relations internes et externes
  • Travailler avec des équipes à travers l'organisation
  • Intelligence émotionnelle
  • Établir des relations avec les parties prenantes
  • Comment nos comportements impactent les autres et comment agir positivement pour démontrer confiance et respect envers les individus

Jour 4: Jour Quatre : Développer les Compétences Personnelles en Présentation et Communication

  • Comment préparer, présenter et répondre aux questions lors d'une présentation
  • Trois clés pour un discours efficace :
    • Préparation approfondie
    • Bonne prestation
    • Surmonter le trac
  • Compétences pour donner du feedback à l'équipe et à la direction
  • Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes, internes et externes à l'organisation

Jour 5: Jour cinq : Construire la confiance en tant que leader

  • Reconnaître ses propres forces et faiblesses en tant que leader et apprendre de l'expérience tout en planifiant son développement personnel pour améliorer ses performances et compétences en leadership
  • Comment renforcer la résilience et gérer le stress
  • Trois Sources de Résilience – Modèle
  • Construire un réseau de soutien solide
  • Développement Personnel et Planification d'Actions

Jour 6: Jour Six : Les Tâches et Responsabilités de la Gestion

  • Définir le rôle du management (Mintzberg)
  • Leader et manager ?
  • Les défis d’un nouveau rôle
  • Compétences clés des managers à différents niveaux (CMI)
  • Comprendre mes forces et faiblesses
  • Quel type de patron serai-je ?

Jour 7: Jour Sept : Diriger une Équipe Efficacement

  • Comprendre le contexte interne : vision, mission et objectifs de l’organisation
  • Comment le contexte externe impacte l’organisation
  • Définir et aligner les objectifs de l’équipe
  • Acquérir des compétences pour communiquer la direction et la mission de l’équipe
  • Les rôles d’équipe selon Belbin
  • Valoriser la diversité et les défis

Jour 8: Jour Huit : Gestion des personnes

  • Le cycle RH : Recrutement, Intégration, Formation & Développement, Options de Carrière ou Sortie
  • Le rôle du manager vs le rôle des RH
  • Évaluations de performance : Passé et Futur
  • Motiver pour la performance et les résultats
  • Méthodes et compétences de coaching
  • Gérer les conflits 

Jour 9: Jour Neuf : Gestion des Ressources

  • Gestion de projets : Planification, Mise en œuvre et Revue
  • Évaluation et gestion des risques
  • Établissement des budgets
  • Gestion de l'information
  • Rapports, contrôle et ajustements
  • Le processus d'amélioration continue

Jour 10: Jour Dix : Résoudre les Problèmes et Prendre des Décisions

  • Comprendre et mobiliser les parties prenantes
  • Résolution créative de problèmes et techniques de résolution
  • Processus de prise de décision
  • Analyse des problèmes, collecte et interprétation des données
  • Mise en œuvre des plans d'action et communication des décisions
  • La Règle du Singe : Atteindre les objectifs grâce aux efforts des autres

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation La transition en leadership et gestion peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation La transition en leadership et gestion. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation La transition en leadership et gestion, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation La transition en leadership et gestion est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation La transition en leadership et gestion s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation La transition en leadership et gestion reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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