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Une formation hautement interactive sur

La transition vers le leadership et le management

Développer d’excellentes capacités en leadership et en management

La transition vers le leadership et le management

Calendrier de la formation

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Introduction à la formation

La gestion efficace des personnes nécessite une combinaison de compétences en leadership et en management, essentielles pour les superviseurs, les cadres intermédiaires et les dirigeants. Le passage d’un rôle opérationnel à un poste managérial déplace l’attention de l’exécution personnelle des tâches vers la capacité à donner aux autres les moyens d’atteindre les objectifs de l’organisation. L’acquisition de ces compétences dès le début de sa carrière constitue une base solide pour son développement futur. Cette formation de Coventry Academy vise à renforcer à la fois la compréhension théorique et l’assurance dans la pratique, afin d’aider les participants à développer les compétences essentielles en leadership et en management nécessaires pour mieux guider les équipes et contribuer à la réussite de l’organisation.

Quels sont les objectifs ?

Cette formation de 10 jours de Coventry Academy offre aux participants la possibilité de découvrir les théories du leadership et du management et d’apprendre à les appliquer en fonction des besoins propres à différentes situations.

Grâce à de nombreux exercices pratiques et à un environnement sécurisé permettant de mettre en pratique de nouvelles compétences, les participants pourront :

  • Comprendre la valeur d’excellentes compétences en leadership et en management
  • Apprendre à devenir un leader efficace
  • Développer une meilleure connaissance de soi afin de renforcer sa confiance et ses capacités en matière de gestion des ressources
  • Développer sa réflexion stratégique et ses aptitudes à résoudre les problèmes
  • Développer une meilleure compréhension de l’organisation : la nécessité de créer des réseaux, de communiquer efficacement et de répondre aux attentes des clients

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation de Coventry Academy convient à un large éventail de professionnels qui sont en transition vers des fonctions exigeant de plus grandes capacités de leadership et de gestion. Par exemple :

  • Employés sur le point d’accéder à des fonctions de supervision ou de gestion
  • Superviseurs en poste souhaitant développer leurs compétences en management
  • Chefs d’équipe, superviseurs de site, des opérations et de la production
  • Nouveaux managers n’ayant pas encore suivi de formation en management
  • Jeunes collaborateurs identifiés comme futurs managers à ‘haut potentiel’

Impact personnel

  • Comment préparer et présenter un exposé, et répondre aux questions
  • Les trois clés d’une prise de parole efficace :
    • Une préparation approfondie
    • Une présentation de qualité
    • La maîtrise de la nervosité
  • Compétences nécessaires pour fournir un retour d’information à l’équipe et à la direction
  • Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes internes et externes à l’organisation

 

Contenu de la formation

Jour 1: Premier jour : développer vos capacités de leader

  • Leadership efficace : adapter son style aux besoins des personnes que l’on sera amené à encadrer
  • Passer du statut de collègue à celui de leader
  • Comportements de leadership
  • Les compétences et les qualités d’un leader efficace
  • Comprendre, établir et maintenir son autorité
  • Sens des affaires et compréhension de la « vision d’ensemble »

Jour 2: Deuxième jour : diriger les autres

  • Motiver l’équipe et obtenir son adhésion aux objectifs et aux cibles, tout en lui apportant un retour d’information et un soutien
  • La motivation du point de vue de l’organisation, du leadership et de l’individu
  • Définir des objectifs SMART et des normes de performance
  • Comment planifier les activités afin de répondre aux exigences de l’organisation
  • Délégation, résolution de problèmes et prise de décision

Jour 3: Troisième jour : relations de travail efficaces

  • Relations de travail formelles et informelles
  • Contacts et relations internes et externes
  • Travailler avec des équipes dans l’ensemble de l’organisation
  • Intelligence émotionnelle
  • Établir des relations avec les parties prenantes
  • L’impact de nos comportements sur les autres et comment agir de manière positive afin de témoigner de la confiance et du respect envers chacun

Jour 4: Quatrième jour : développer ses compétences personnelles en matière de présentation et de communication

  • Comment préparer et donner une présentation, et répondre aux questions la concernant
  • Trois clés pour une prise de parole efficace :
    • Une préparation minutieuse
    • Assurer une présentation de qualité
    • Surmonter la nervosité
  • Compétences nécessaires pour fournir un retour d’information à l’équipe et à la direction
  • Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes internes et externes à l’organisation

Jour 5: Cinquième jour : renforcer sa confiance en soi en tant que leader

  • Reconnaître ses propres forces et faiblesses en tant que leader et tirer les leçons de l’expérience, tout en planifiant son développement personnel afin d’améliorer ses performances et ses compétences en leadership
  • Comment renforcer sa résilience et gérer le stress
  • Les trois sources de la résilience – modèle
  • Constituer un solide réseau de soutien
  • Développement personnel et planification des actions

Jour 6: Sixième jour : les tâches et les responsabilités du management

  • Définir le rôle du management (Mintzberg)
  • Leader et manager ?
  • Les défis d’un nouveau rôle
  • Compétences clés des managers aux différents niveaux (CMI)
  • Comprendre mes forces et mes faiblesses
  • Quel type de responsable serai-je ?

Jour 7: Septième jour : Diriger efficacement une équipe

  • Comprendre le contexte interne : vision, raison d’être et objectifs de l’organisation
  • L’impact du contexte externe sur l’organisation
  • Définir et harmoniser les objectifs de l’équipe
  • Acquérir des compétences pour communiquer l’orientation et la raison d’être de l’équipe
  • Rôles en équipe de Belbin
  • Accueillir la diversité et relever les défis

Jour 8: Huitième jour : Gestion des collaborateurs

  • Le cycle des ressources humaines : recrutement, intégration, formation et développement, possibilités d’évolution professionnelle ou départ
  • Le rôle du manager par rapport à celui des ressources humaines
  • Évaluations des performances : passé et avenir
  • Motiver pour améliorer les performances et les résultats
  • Méthodes et compétences de coaching
  • Gestion des conflits 

Jour 9: Neuvième jour : gestion des ressources

  • Gestion de projets : planification, mise en œuvre et évaluation
  • Évaluation et gestion des risques
  • Établissement des budgets
  • Gestion de l’information
  • Rapports, contrôle et ajustement
  • Le processus d’amélioration continue

Jour 10: Dixième jour : résolution de problèmes et prise de décision

  • Comprendre et mobiliser les parties prenantes
  • Résolution créative de problèmes et techniques de résolution de problèmes
  • Processus de prise de décision
  • Analyser les problèmes, recueillir et interpréter les données
  • Mettre en œuvre des plans d’action et communiquer les décisions
  • La règle du singe : atteindre ses objectifs grâce aux efforts des autres

Organismes partenaires et associations

Anderson

Anderson

Aztech Training

Aztech Training

COPEX

COPEX

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation La transition vers le leadership et le management peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

Bien sûr ! Si vous participez à l’une de nos formations dans un lieu international, nous pouvons vous aider à organiser
votre réservation d’hôtel et votre visa d’entrée. Contactez simplement notre service clientèle :

  • Téléphone : +971 4 420 8304
  • Fax : +971 4 420 8304
  • E-mail : info@coventryacademy.com

Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation La transition vers le leadership et le management. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation La transition vers le leadership et le management, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

📞 Téléphone : +971 58 840 7925

📧 E-mail : info@coventryacademy.com

🌐 Site Internet : coventryacademy.com

S’inscrire à une formation est très simple ! Voici les différentes possibilités :

  • En ligne : choisissez votre formation, cliquez sur le bouton « S’INSCRIRE », remplissez le formulaire, puis
    envoyez-le.
  • Par e-mail : envoyez-nous vos coordonnées à info@coventryacademy.com.
  • Par téléphone : appelez-nous au +971 4 420 8304 pour réserver votre place.
  • Par fax : remplissez le formulaire d’inscription, disponible dans nos brochures, dépliants ou catalogues,
    puis envoyez-le par fax au [+971 4 420 8304](tel:+97144208304).

La formation La transition vers le leadership et le management est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
  • Espèces
  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation La transition vers le leadership et le management s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation La transition vers le leadership et le management reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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