ما الذي يحدد النجاح القيادي؟ قد يقول البعض الاستدامة، وقد يقول آخرون الربحية. أياً كان تعريفك، فإن النجاح القيادي يعتمد في نهاية المطاف على الإنتاجية واكتساب ميزة تنافسية. وتأتي الإنتاجية من الأفراد—ليس من أي أفراد، بل من أولئك المنخرطين والملتزمين. أما الميزة التنافسية، فتحركها القدرة على الابتكار والاستجابة للاحتياجات دائمة التغير للعملاء حول العالم. ويتطلب تحقيق هاتين النتيجتين قادة قادرين على بناء علاقات وطيدة، وتعزيز التآزر، وترسيخ الثقة المتبادلة.
تُعد المشاركة الفعّالة محوراً أساسياً للإنجاز الفردي والمؤسسي على حد سواء. ويتعين على القادة بناء علاقات عمل قوية وفعّالة من خلال الذكاء العاطفي والتأثير، لإلهام فرقهم وحشد طاقاتها. ولا يكفي الاعتماد على السمعة السابقة—إذ يجب على قادة اليوم التطور باستمرار، والتعلم من الأخطاء، والقيادة بإبداع وقدرة على التكيف. فالابتكار والمشاركة الفعّالة ليسا مجرد مصطلحين رائجين؛ بل هما أساس تحسين الإنتاجية وتحقيق الاستدامة طويلة الأمد.
صُممت هذه الدورة التدريبية حول تحقيق النجاح القيادي من خلال الأفراد والابتكار لتحقيق هدفين أساسيين. أولاً، تزوّد المشاركين بمهارات فعّالة في التعامل مع الأفراد—وتقدم مجموعة شاملة من أدوات التعامل مع الآخرين وإدارة الذات لمساعدة القادة على بناء علاقات أقوى وإطلاق كامل إمكاناتهم وإمكانات الآخرين. ثانياً، تركز على الابتكار والإنتاجية في مكان العمل—وتساعد المشاركين على تطوير القدرات اللازمة لتعزيز الأداء والتعاون في مختلف أنحاء المؤسسة. وتقدم هذه الدورة تجربة متعمقة بمستوى ماجستير إدارة الأعمال، من خلال محتوى يقدمه الخبراء، وتعليم تفاعلي، ومناقشات معمقة، وتمارين جماعية تطبيقية، بما يؤهلك للقيادة بفاعلية ومرونة أكبر.
ستتناول هذه الدورة التدريبية ما يلي:
- تطوير علاقات قوية ومؤثرة مع الآخرين
- إنشاء فرق ناجحة تعمل معًا بإنتاجية
- تطبيق الإبداع والابتكار لمواجهة التحديات الجديدة
- إدارة النزاعات وقيادة العلاقات التعاونية
- قيادة ثقافة استباقية ومبتكرة