دورة تدريبية تفاعلية للغاية حول

الدورة الكاملة في إدارة المشاريع

أخصائي إدارة المشاريع:
من المبادئ إلى التطبيق: تطوير مهارات شاملة
لضمان نجاح المشروع من البداية إلى النهاية

الدورة الكاملة في إدارة المشاريع
الجدول الدراسي

قاعة الدراسة

29 يونيو - 03 يوليو 2026
لندن
$5,950
27-31 يوليو 2026
لندن
$5,950
10-14 أغسطس 2026
كيغالي
$5,950
19-23 أكتوبر 2026
الرياض
$5,950
02-06 نوفمبر 2026
دبي
$5,950
07-11 ديسمبر 2026
برشلونة
$5,950
28 ديسمبر 2026 - 01 يناير 2027
دبي
$5,950
11-15 يناير 2027
لندن
$5,950
10-14 مايو 2027
أمستردام
$5,950
26-30 يوليو 2027
لندن
$5,950
01-05 نوفمبر 2027
دبي
$5,950

ONLINE

22-26 يونيو 2026
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
16-20 نوفمبر 2026
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
25-29 يناير 2027
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
21-25 يونيو 2027
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
15-19 نوفمبر 2027
تدريب عبر الأنترنات
$4,950
الشهادة
  • سيتم منح شهادة حضور من أكاديمية كوفنتري للمشاركين الذين يحضرون الدورة ويكملونها.

نظرة عامة على التدريب

نظرة عامة على التدريب

تقدم دورة تدريب أخصائي إدارة المشاريع منهجًا شاملًا وعمليًا لإدارة المشاريع بما يحقق النتائج المرجوة والقيمة التنظيمية طويلة الأجل. لا تقتصر هذه الدورة التدريبية الشاملة على إنجاز المشاريع فحسب، بل تركز أيضًا على ضمان توافق كل مشروع مع الأهداف الاستراتيجية، ودعمه للنجاح التشغيلي، ومساهمته في إحداث تأثير إيجابي ملموس على الأعمال. سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لبدء المشاريع وتخطيطها وإدارتها وإغلاقها بكفاءة، مع الحفاظ على التركيز على الجودة والجداول الزمنية ومتطلبات الميزانية.

تُركز هذه الدورة التدريبية في إدارة المشاريع على أهمية ممارسات إدارة المشاريع المنظمة التي تدعم اتخاذ القرارات الفعّالة وتنفيذ المشاريع بكفاءة. سيكتسب المشاركون معرفة عملية في بدء المشاريع، والتخطيط لها، وجدولتها، ووضع ميزانيتها، ومراقبتها، والتحكم بها. كما تُسلط الدورة الضوء على أهمية إدارة حالات عدم اليقين، وتقييم أداء المشروع، وضمان إجراءات التسليم السليمة. من خلال فهم هذه العمليات الأساسية، سيتمكن المشاركون من إدارة المشاريع بطريقة تضمن النجاح الفوري والنتائج المستدامة على المدى الطويل.

إلى جانب الكفاءات التقنية في إدارة المشاريع، تُعزز دورة تدريب أخصائي إدارة المشاريع مهارات القيادة وإدارة أصحاب المصلحة. سيتعلم المشاركون كيفية قيادة فرق المشاريع، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، والتواصل بفعالية طوال دورة حياة المشروع. تُعد هذه المهارات أساسية لضمان التعاون، والحفاظ على توافق المشروع، وتحقيق نتائج تلبي توقعات المؤسسة وأصحاب المصلحة.

مجالات التركيز الرئيسية لهذه الدورة:

  • فهم مبادئ إدارة المشاريع وتطوير عقلية تركز على المشروع بما يتماشى مع أهداف المنظمة
  • تطبيق أساليب منظمة لبدء المشاريع وتخطيطها وجدولتها وميزانيتها لضمان التنفيذ الناجح للمشروع
  • مراقبة أداء المشروع والتحكم فيه باستخدام أدوات عملية ومؤشرات أداء وأنظمة تحكم
  • تعزيز مهارات قيادة الفريق والتواصل وإدارة أصحاب المصلحة لدعم التنفيذ الفعال للمشاريع
  • إدارة مخاطر المشروع، وعدم اليقين، والتغيير مع الحفاظ على التوافق مع أهداف المشروع وأولويات المنظمة
  • تقييم نتائج المشروع، وإدارة عمليات إعداد التقارير، وضمان إغلاق المشروع وتسليمه بنجاح

ما هي الاهداف؟

تهدف دورة تدريب أخصائي إدارة المشاريع هذه إلى تطوير قدرة المشاركين على إدارة المشاريع بفعالية مع ضمان توافقها مع أهداف المؤسسة وخلق قيمة طويلة الأجل. وتركز الدورة على بناء القدرات الفنية لإدارة المشاريع والمهارات القيادية اللازمة لتحقيق نتائج ناجحة للمشاريع.

بإكمال هذه الدورة التدريبية الكاملة في إدارة المشاريع، سيتمكن المشاركون من:

  • قم بتطوير عقلية قوية تركز على المشاريع وتدعم التخطيط الفعال والتنفيذ والتحسين المستمر
  • فكّر وتصرّف بشكل استراتيجي لضمان تحقيق المشاريع لنتائج قصيرة الأجل وفوائد تنظيمية مستدامة طويلة الأجل.
  • المساهمة بفعالية في عمليات بدء المشروع وتخطيطه وجدولته وإدارته باستخدام منهجيات منظمة.
  • قيادة وإدارة فرق المشاريع بثقة مع تعزيز التعاون والمساءلة والإنتاجية
  • إدارة علاقات أصحاب المصلحة بفعالية من خلال فهم توقعاتهم والحفاظ على تواصل واضح.
  • ضمان إنجاز المشاريع وفقًا لمعايير الجودة المطلوبة مع الالتزام بالجداول الزمنية المحددة وقيود الميزانية.
  • تطبيق تقنيات مراقبة المشروع والتحكم فيه لتتبع التقدم المحرز، وإدارة المخاطر، والحفاظ على توافق المشروع مع الأهداف.

لمن هذه الدورة التدريبية؟

صُممت دورة إدارة المشاريع هذه للمهنيين العاملين في تنفيذ المشاريع أو دعمها أو الإشراف عليها، والذين يرغبون في تعزيز معارفهم ومهاراتهم العملية في إدارة المشاريع. وهي مناسبة للأفراد الذين يسعون إلى تحسين قدرتهم على المساهمة في نجاح المشاريع وضمان توافق نتائجها مع أولويات المؤسسة.

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، ولكنها ستفيد بشكل كبير

  • مديرو المشاريع الحاليون الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في تخطيط وإدارة وتسليم المشاريع بنجاح
  • مديرو المشاريع المعينون حديثاً والذين يسعون إلى اكتساب معرفة منظمة بعمليات ومسؤوليات إدارة المشاريع
  • أعضاء فريق المشروع الذين يساهمون في تنفيذ المشروع ويرغبون في فهم أفضل لدورة حياة المشروع والتعاون بين أعضاء الفريق
  • يتولى رعاة المشروع مسؤولية الإشراف على توجيه المشروع وحوكمته وإنجازه بنجاح.
  • المدراء المسؤولون عن إدارة مشاريع متعددة أو محافظ مشاريع داخل مؤسستهم
  • المهنيون الذين يتفاعلون مع فرق المشاريع ويحتاجون إلى فهم واضح لتخطيط المشاريع ومراقبتها وإعداد التقارير عنها
  • أصحاب المصلحة وعملاء المشاريع الذين يرغبون في فهم أفضل لكيفية إدارة المشاريع وتسليمها بنجاح

كيف سيتم تقديم هذه الدورة التدريبية؟

ستُقدَّم دورة تدريب أخصائي إدارة المشاريع هذه باستخدام منهجية تعليمية منظمة وعملية تُشجع على المشاركة الفعّالة والتفاعل. سيشارك المتدربون في مناقشات مُوجَّهة، مما يُتيح لهم استكشاف مفاهيم إدارة المشاريع وفهم كيفية تطبيق هذه المبادئ في بيئات العمل الحقيقية. تُعزز هذه البيئة التفاعلية الفهم العميق وتُمكّن المتدربين من التعلّم من مواد الدورة والخبرات المهنية المُتبادلة.

يتضمن البرنامج التدريبي تمارين عملية، ودراسات حالة، وسيناريوهات مشاريع واقعية لمساعدة المشاركين على تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المشاريع بفعالية. وسيُتاح للمشاركين فرص للتأمل في ممارساتهم الحالية، وتحديد مجالات التحسين، ووضع خطط عمل لتطبيق ما تعلموه في أدوارهم المهنية. يضمن هذا النهج أن يكتسب المشاركون في دورة تدريب أخصائي إدارة المشاريع معرفة عملية، وثقة أكبر، وقدرة على إدارة المشاريع بنجاح من بدايتها وحتى اكتمالها.

محتوى الدورة

اليوم الأول: عالم إدارة المشاريع
  • ما هو المشروع؟
  • إدارة المشاريع الناضجة
  • اختيار المشاريع لتحقيق أهداف المنظمة
  • إدارة البرامج والمحافظ
  • عدم اليقين في قرارات اختيار المشاريع
  • إدارة بيانات المشروع والمعلومات والمعرفة
اليوم الثاني: تخطيط المشروع، والجدولة، والميزانية
  • التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي
  • محتويات خطة المشروع
  • مستوى التفصيل في الجدولة
  • تحليل منطق الشبكة والتبعية
  • إدارة عدم اليقين والمخاطر في المشاريع
  • أساسيات إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف
اليوم الثالث: توفير الموارد للمشروع، والمراقبة والتحكم
  • تخصيص الموارد
  • تسريع المشروع
  • نهج السلسلة الحرجة
  • تصميم دورة المراقبة
  • مؤشرات الأداء وآليات التحكم
  • تصميم نظام التحكم في التغيير
اليوم الرابع: أدوار ومسؤوليات مدير المشروع
  • اختيار مدير المشروع
  • بناء فريق المشروع وتمكينه
  • التفويض بثقة
  • التواصل داخل فريق المشروع
  • قيادة فريق المشروع
  • معالجة النزاعات
اليوم الخامس: تقييم المشروع، وإعداد التقارير، والإغلاق، والتسليم
  • معايير التقييم ومراجعة المشاريع
  • تحليل أداء المشروع
  • تقارير وسجلات التقدم المحرز
  • محددات نجاح المشروع
  • تسليم المشروع بنجاح
  • الدروس المستفادة وخلق ثقافة التعلم

مقدمو الخدمات والجمعيات

أندرسون
أندرسون
تدريب أزتيك
تدريب أزتيك
كوبكس
كوبكس