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Une formation hautement interactive sur

Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise

Intégration des nouveaux risques dans les systèmes de contrôle de projet

Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise

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Introduction à la formation

Les systèmes efficaces de contrôle de projet sont essentiels pour gérer des projets complexes, en particulier dans un environnement post-crise. Même avant la pandémie de COVID-19, les projets faisaient face à des défis tels que les changements de périmètre, les retards et les dépassements de coûts. Aujourd'hui, ces défis sont amplifiés par de nouveaux risques, la transformation numérique, les flux de travail basés sur le cloud et l'intégration des mégadonnées. Les organisations ont besoin d'une approche complète et adaptative pour contrôler efficacement les projets en termes de périmètre, de calendrier, de budget et de risques.

Le cours de formation sur les systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-COVID offre aux participants des connaissances pratiques et une expérience concrète dans la conception, la mise en œuvre et la gestion de systèmes intégrés de contrôle de projet. Le cours met l'accent sur la flexibilité, l'adaptabilité et la prise de décision basée sur les données, équipant les professionnels pour maintenir la performance des projets et délivrer de la valeur dans des environnements en rapide évolution.

Axes principaux de ce cours :

  • Comprendre les concepts de contrôle de projet et les composants d'un système intégré de contrôle de projet (PCS).
  • Techniques de planification, d'ordonnancement et de gestion des ressources adaptées aux projets post-pandémie.
  • Budget développement, méthodes de contrôle des coûts et stratégies de mesure de l'avancement utilisant des indicateurs clés de performance (KPI) et des métriques de valeur acquise.
  • Techniques d'analyse et d'atténuation des retards, perturbations et dépassements de coûts.
  • Gestion des risques, gestion des modifications contractuelles et tenue des registres dans les environnements de projet post-COVID.
  • Exploitation des outils numériques et des modules ePCS pour le contrôle des projets à l'échelle de l'entreprise et la production de rapports centralisés.

Quels sont les objectifs ?

Ce cours de formation est conçu pour permettre aux participants de mettre en œuvre des systèmes de contrôle de projet fournissant des informations précises, opportunes et exploitables. Les participants acquerront des connaissances pratiques sur la planification, le suivi et le contrôle des projets dans des environnements complexes post-crise, assurant une gestion efficace des risques et une alignement organisationnel.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de : 

  • Comprendre la structure et les modules d'un système intégré de contrôle de projet (PCS).
  • Collecter et analyser les exigences commerciales post-pandémie pour orienter la conception du système de contrôle.
  • Sélectionner le niveau de détail approprié pour la mise en œuvre du PCS au niveau de l'entreprise.
  • Mettre en œuvre les processus PCS couvrant la portée, le calendrier, le coût, le risque et la gestion des changements.
  • Garantir que les rapports ePCS fournissent une « version unique de la vérité » pour soutenir des décisions de gestion éclairées.
  • Appliquer les leçons apprises pour améliorer la gouvernance, la performance et les stratégies de récupération des projets.

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cours de formation s'adresse aux professionnels impliqués dans la mise en place ou l'utilisation de systèmes de contrôle de projet pour gérer la portée, le calendrier, les coûts et les modifications. Il est particulièrement utile pour les cadres supérieurs et les membres d'équipe responsables de la planification et de la supervision des projets post-crise.

Ce cours de formation convient à un large éventail de professionnels mais bénéficiera grandement à :

  • Commanditaires de projet et cadres supérieurs supervisant les initiatives de projet.
  • Responsables du contrôle de projet et personnel mettant en œuvre des systèmes de contrôle intégrés.
  • Planificateurs et ordonnateurs de projet élaborant des calendriers et des plans de ressources précis.
  • Estimateurs de coûts et contrôleurs de coûts surveillant les budgets et la performance des coûts du projet.
  • Directeurs de projet et chefs de projet gérant des portefeuilles de projets complexes.
  • Responsables PMO et personnel chargés de la gouvernance des projets au niveau de l'entreprise.

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Le cours de formation sur les systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-COVID utilise diverses méthodes d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension, un engagement et une rétention maximaux. Les participants participeront à des conférences interactives, des discussions structurées et des études de cas pratiques pour appliquer les concepts dans des scénarios de projet réalistes.

Des ateliers pratiques et des applications d'outils permettent aux participants de s'exercer à la planification, à la programmation, à la budgétisation et au contrôle des projets en utilisant des systèmes PCS intégrés. Des exercices collaboratifs, des sessions de brainstorming et des analyses de scénarios encouragent la résolution de problèmes et la réflexion stratégique, dotant les participants de compétences opérationnelles pour le contrôle et la prise de décision des projets post-crise.

Contenu de la formation

Jour 1: Jour Un : Introduction et Concepts du Contrôle de Projet

  • Étapes du cycle de vie du projet et systèmes de validation
  • Le besoin d'un système de contrôle de projet d'entreprise (ePCS)
  • Modules du système de contrôle de gestion de projet d'entreprise (ePCS)
  • L'équipe ePCS / Rôles et responsabilités
  • Le rôle de l'ePCS face aux défis post COVID-19
  • Présentation d'étude de cas jour 1 d'un outil ePCS 

Jour 2: Jour Deux : Planification, Ordonnancement et Planification des Ressources

  • Structure de Répartition du Travail (WBS) / Structure de Répartition de l'Organisation (OBS) et Comptes de Contrôle
  • Élaboration du Calendrier du Projet et établissement de la ligne de base du calendrier
  • Différentes Méthodes de Mise à Jour du Calendrier (Physique, jalons, etc.)
  • Concepts Spéciaux de Planification pour les Exigences des Projets Post-Pandémie
  • Exigences en Ressources d'Activité et Élaboration du Plan de Ressources
  • Études de Cas et Ateliers du Jour 2 

Jour 3: Jour Trois : Planification et Contrôle du Budget, et Système de Mesure de l'Avancement

  • Types de coûts de projet et structure de répartition des coûts (CBS)
  • Élaboration du budget du projet
  • La méthode de la valeur acquise, définitions et historique
  • Indicateurs de valeur acquise, KPI et rapports (SV, CV, SPI, SPI, TCPI, etc)
  • Systèmes de mesure de l’avancement
  • Rapports durant les phases du projet
  • Études de cas et ateliers du jour 3 

Jour 4: Jour Quatre : Analyse des Retards, Perturbations, Accélération et Calendriers de Récupération

  • Définition et Classification des Retards ?
  • Retards concurrents selon le nouveau Protocole SCL (Société de Droit de la Construction)
  • Analyse des Retards utilisant l'Analyse d'Impact Temporel (TIA), l'Analyse par Fenêtres et autres méthodes
  • Dommages liés aux Retards et Coûts de Perturbation
  • Accélération, accélération constructive et plans de récupération ainsi que les coûts associés
  • Études de cas et ateliers du Jour 4

Jour 5: Jour cinq : Gestion des risques, modifications de contrat et gestion des dossiers

  • Évaluation des Risques, Analyse des Risques, Traitement des Risques et Plans d'Action
  • Simulation de Monte Carlo et quantification des Risques
  • Types de Contrats de Projet et Modifications de Projet
  • Gestion des Modifications des Contrats
  • Études de Cas et Ateliers du Jour 5
  • Revue Finale du Cours et Évaluation

Questions fréquentes

Réponses rapides aux questions courantes sur cette formation.

Absolument. Coventry Academy propose des solutions de formation intra-entreprise personnalisées aux organisations qui recherchent une expérience d’apprentissage sur mesure. La formation Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise peut être adaptée aux objectifs de votre organisation, aux exigences de votre secteur, à vos défis opérationnels et à vos priorités stratégiques. Dispensée exclusivement à votre équipe, elle permet d’en maximiser la pertinence, de favoriser la collaboration et d’atteindre des objectifs de développement ciblés. Notre équipe sera ravie d’échanger avec vous sur vos besoins et de concevoir une solution conforme à vos objectifs.

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Aucune expérience préalable n’est nécessaire pour participer à la formation Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise. Elle est conçue pour accueillir des participants issus de milieux professionnels variés et possédant différents niveaux d’expérience. Une certaine familiarité avec le sujet peut permettre de tirer un bénéfice supplémentaire de certains échanges et exercices, mais le contenu est structuré de façon à ce que les débutants comme les professionnels expérimentés puissent participer pleinement et profiter de la formation.

Notre équipe d’assistance est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions concernant la formation Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise, notamment son contenu, son calendrier, l’inscription, les réservations d’entreprise et les solutions de formation personnalisées. Nous nous engageons à vous apporter une aide rapide et professionnelle tout au long de votre parcours d’apprentissage.

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La formation Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise est conçue pour être pratique, stimulante et particulièrement interactive. Les participants bénéficient d’un environnement d’apprentissage dynamique associant présentations animées par des experts, discussions encadrées, études de cas, exercices pratiques et activités collaboratives. L’accent est mis sur le développement de connaissances immédiatement applicables au travail, afin que les participants acquièrent à la fois des perspectives utiles et des compétences pratiques contribuant à améliorer leurs performances professionnelles.

Les frais de formation comprennent :

  • Pour les formations en présentiel : les supports imprimés, le déjeuner et les rafraîchissements.
  • Pour les formations en ligne : tous les supports envoyés par e-mail.
  • Un certificat de réussite ou de participation.

Le paiement doit être effectué avant le début de la formation. Vous pouvez régler par :

  • Traite bancaire
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  • Carte bancaire
  • Virement bancaire

Attention : si nous ne recevons pas le paiement avant le début de la formation, nous pourrons être contraints de
refuser l’admission.

Nous organisons nos formations dans des lieux professionnels soigneusement sélectionnés, offrant un environnement d’apprentissage confortable et productif. Les formations en présentiel se déroulent généralement dans des établissements internationaux haut de gamme, dotés d’équipements modernes et d’espaces dédiés qui favorisent un apprentissage efficace. Les participants bénéficient également d’un cadre professionnel propice au réseautage, à la collaboration et au partage des connaissances avec des personnes issues de secteurs et d’horizons variés.

La formation Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise s’adresse aux professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances, renforcer leurs capacités et accroître leur impact au sein de leur organisation. Elle convient aux managers, superviseurs, chefs d’équipe, spécialistes techniques, consultants et professionnels à toutes les étapes de leur carrière qui désirent élargir leur expertise et suivre l’évolution de leur secteur. Que vous souhaitiez faire progresser votre carrière, améliorer vos performances au travail ou vous préparer à de nouvelles responsabilités, cette formation vous apporte des connaissances utiles et des perspectives pratiques pour soutenir votre développement professionnel.

Nos formations sont animées par des formateurs internationaux de tout premier plan. Ils possèdent non seulement d’excellentes qualifications universitaires, mais aussi de nombreuses années d’expérience concrète. À chaque session, ils apportent des perspectives pratiques et des connaissances approfondies qui rendent votre expérience d’apprentissage particulièrement enrichissante.

Oui. Les participants qui terminent avec succès la formation Systèmes efficaces de contrôle de projet pour les développements post-crise reçoivent un certificat de réussite de Coventry Academy, attestant leur engagement envers le développement professionnel et l’apprentissage continu. Ce certificat constitue une preuve officielle de participation et de réussite et peut soutenir l’évolution de carrière, renforcer la crédibilité professionnelle et contribuer aux objectifs de développement continu. Le cas échéant, les informations relatives aux crédits de développement professionnel ou à l’accréditation figurent dans la présentation de la formation.

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