Introduction à la formation
Le rôle d’un manager de proximité est à la fois exigeant et déterminant, car il se situe à l’articulation essentielle entre l’exécution opérationnelle et la gestion des collaborateurs. La formation « Diriger des équipes grâce au management de proximité » est conçue pour accompagner les professionnels chargés de traduire les objectifs de l’organisation en actions quotidiennes tout en dirigeant efficacement leurs équipes. Pour de nombreux participants, il peut s’agir de leur première fonction officielle de management ; un développement structuré est donc essentiel pour réussir et gagner en assurance.
Cette formation au management de proximité vise à développer les comportements fondamentaux, les compétences et les savoir-faire pratiques nécessaires pour gérer les collaborateurs, les processus et la performance. Les participants exploreront toutes les dimensions du rôle de manager de proximité et comprendront clairement les attentes en matière de leadership, de responsabilisation et de responsabilité opérationnelle. Une place importante est accordée à la résolution de problèmes en situation professionnelle, à la pensée critique et systémique ainsi qu’à la prise de décision efficace afin de relever les défis quotidiens sur le lieu de travail.
La formation développe également l’efficacité de la communication et des relations interpersonnelles, la planification proactive des ressources de l’équipe et les capacités de gestion de la performance. Les participants apprendront à motiver les équipes, à gérer le changement et à appliquer des techniques de coaching afin d’optimiser les performances individuelles et collectives de manière structurée et pratique.
Principaux axes de ce cours :
- Comprendre l’importance du rôle du manager de proximité dans la réussite de l’organisation
- Analyser les risques et résoudre efficacement les problèmes opérationnels
- Développer ses compétences relationnelles et communicationnelles afin d’influencer les autres
- Organiser les ressources et planifier efficacement les activités de l’équipe
- Renforcer l’engagement, la motivation et la performance de l’équipe
- Appliquer des techniques de gestion de la performance et d’accompagnement en situation de travail
